Yakuniy malaka ishi magistrlik

Birinchi blok - muammoning ta'rifi.
Ushbu blok identifikatsiya qilish bilan bog'liq qadamlar to'plamini o'z ichiga oladi va muammoni tashxislash va erishilishi kerak bo'lgan maqsadlarni aniqlash
bu borada qabul qilinadigan qarorning bajarilishi natijasida Muammolar. Ushbu blok quyidagi bosqichlardan iborat:
Tashqi va ichki muhitni tahlil qilish:
Har qanday qaror qabul qilish jarayoni tahlildan boshlanishi kerak muayyan qaror qabul qilish zarurati va shuning uchun boshlang'ich nuqtasi boshqaruv ob'ekti va mavjud vaziyat haqida dastlabki ma'lumotlar to'plami;
65
Machine Translated by Google
ya'ni boshqaruv ob'ektining ichki va tashqi muhitini tahlil qilish, bu erda mavjud vaziyatni va tegishli omillarni, bo'limlarni har tomonlama tahlil qilish va u bilan bog'liq shaxslar, shuningdek, shunga o'xshash choralar
vaziyatlar.
Tashqi muhitni tahlil qilish - bu faollar yig'indisini tahlil qilish tadbirkorlik subyektlari, iqtisodiy, ijtimoiy va tabiiy sharoitlar,
milliy va davlatlararo institutsional tuzilmalar va boshqa tashqi
korxona muhitida faoliyat yurituvchi va ta'sir etuvchi shart-sharoitlar va omillar faoliyatining turli sohalari [40].
Tashqi muhitni tahlil qilish - bu holat va rivojlanish istiqbollarini baholash sub'ektlari va atrof-muhit omillari [41].
Tashqi omillar bevosita va bilvosita omillarga bo'linadi
ta'sir.
To'g'ridan-to'g'ri ta'sir qiluvchi omillarga iste'molchilar, etkazib beruvchilar kiradi
resurslar, mehnat resurslari, raqobatchilar, aktsiyadorlar, davlat, kasaba uyushmalari,

tashkilot faoliyatiga bevosita ta'sir ko'rsatadigan.

Bilvosita ta'sir qiluvchi omillarga bevosita ta'sir qiluvchi omillar kiradi

tashkilotga ta'sir qilmaydi, siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy va

texnologik omillar.

Ichki muhitni tahlil qilish - bu ichki omillarni tahlil qilish

boshqaruvchi tomonidan tahrirlanishi va o'zgartirilishi mumkin bo'lgan tashkilotlar

tashkilotning tashqi muhiti omillarining o'zgarishiga bog'liq.
Ichki muhitni tahlil qilish menejerga ichki muhit haqida ma'lumot beradi

tashkilotning imkoniyatlari, uning imkoniyatlari, maqsad va vazifalari.

Ichki muhit omillariga quyidagilar kiradi:

• 
  ishlab chiqarish: tarkibi, ishlab chiqarish sur'atlari, hajmi, jihozlari va ulardan foydalanish darajasi, materiallar mavjudligi, zaxiralar darajasi,
  

66
Machine Translated by Google
ishlab chiqarishning joylashuvi, xarajatlar, sifat nazorati, ekologiya

ishlab chiqarish, tovar belgilari va boshqalar.

• 
  marketing: bozor ulushi, mahsulotni ilgari surish, marketing byudjeti, tarqatish va marketing kanallari, marketing rejalari, narxlar, imidj,
  

obro'si va boshqalar.

• 
  kadrlar: malaka, tuzilma, salohiyat, mehnat unumdorligi; ishchilarning manfaatlari, mehnat xarajatlari.
  

Moliya va buxgalteriya hisobi: buxgalteriya tizimi, moliyaviy barqarorlik, rentabellik, to'lov qobiliyati, o'z va qarz mablag'lari, foydani rejalashtirish,
byudjetlashtirish va boshqalar.

• 
  boshqaruvni tashkil etish: boshqaruv tizimi, boshqaruv darajasi,
  

tashkiliy tuzilma, yuqori boshqaruv qobiliyatlari, tashkilot aloqa tizimlari va boshqalar [42].
Muammoni aniqlash:
Ichki va tashqi muhitni tahlil qilib, oqimni baholagandan so'ng vaziyat, muammoning dastlabki tashxisi solishtirish orqali amalga oshiriladi
belgilangan rejalar va standartlar bilan joriy natijalar, mavjudligi beri
joriy va rejalashtirilgan natijalar o'rtasidagi og'ishlar ko'rsatadi muammoning mavjudligi va natijada qabul qilish zarurati
bu muammo uchun yechim.
Muammoni ro'y berishi kerak bo'lgan narsa sodir bo'lmaganligi bilan bilib olishingiz mumkin sodir bo'lmoq. Shu tarzda paydo bo'lgan muammoni hal qilish silliqlash imkonini beradi normadan chetga chiqish. Muammolar qanday vaziyatlarda bo'lishi mumkin
bo'lmasligi kerak bo'lgan narsa sodir bo'ldi.