Yakuniy malaka ishi magistrlik
Download 1.23 Mb.
|
m th m.r.lababidi 2021
|
Yechimni tanlash va uning strategiya va taktika bilan muvofiqligini tekshirish tashkilotlar:
Muammoning mumkin bo'lgan echimlarini ishlab chiqqandan so'ng, mos yechim va uning strategiya va taktika bilan muvofiqligi tekshiriladi tashkilotlar. Tashkilotning strategiyasi va taktikasi ishning umumiy yo'nalishini ifodalaydi tashkilot, uning siyosati, rivojlanishi, maqsad va vazifalari, shuning uchun ham, har qanday qabul qilinishi kerak bo'lgan qaror ushbu strategiyalarga zid bo'lmasligi kerak va taktika, chunki muammoning qabul qilingan yechimi, bunga ziddir tashkilotning strategiyalari va taktikasi, u birinchi navbatda ishlamaydi va ichida amalga oshirilsa, bu, shubhasiz, yanada jiddiy muammolarga olib keladi. Shunga ko'ra, tanlangan yechim mos keladigan bo'lsa, qabul qilinadi tashkilotning strategiyasi va taktikasi, lekin ular bilan ziddiyat yuzaga kelgan taqdirda, boshqasini tanlash uchun ishlab chiqilgan yechimlarga qaytadi. Uchinchi blok - tanlangan yechimni amalga oshirish va natijalarni baholash. Uchinchi blok qabul qilinganlarni amalga oshirish bilan bog'liq bosqichlarni o'z ichiga oladi boshqaruv qarori va uning natijalarini baholash. Qabul qilingan boshqaruv qarorini bo'ysunuvchilarga etkazish: Ushbu bosqichda qaror mavhum fikrlash darajasidan o'tadi professional amalga oshirish darajasi. Ushbu qadam rejani ishlab chiqishdir 70 Machine Translated by Google qabul qilingan boshqaruv qarorini amalga oshirish va uni aniqlashtirish ko'rsatmalar, buyruqlar, buyruqlar va boshqalar shaklida ijrochilar. Ushbu bosqich juda muhim deb hisoblanadi, chunki qaror qabul qilinadi rasmiy xarakterga ega bo‘lib, burch, mas’uliyat va vazifalar belgilab berilgan qarorni amalga oshirishda ishtirok etuvchi barcha shaxslar, shuningdek muddatlar amalga oshirish, natijalarni keyinchalik baholashni osonlashtiradi. Bu erda ijrochilarning vazifalari va vazifalari bo'lishi kerakligini ta'kidlash kerak sifat jihatidan ham, aniq ifodalanadi va konkretlashtiriladi miqdoriy ko'rsatkichlar [44]. Yechim bajarilishini nazorat qilish: Yechimni amalga oshirishni saqlash va nazorat qilish bizga imkon beradi qabul qilingan qaror haqiqatan ham natijaga olib kelishini ta'minlash uchun, jarayonning boshlanishiga sabab bo'lgan vazifalarni bajaradigan (muammoni hal qiladi). Qaror qabul qilish. Nazorat jarayoni haqida olingan ma'lumotlar asosida amalga oshiriladi qarorni amalga oshirishda erishilgan yutuqlar, majburiyat darajasi hal qilish uchun tasdiqlangan amalga oshirish rejasi, va jarayon qay darajada amalga oshirish muammoni hal qilishga va belgilangan maqsadlarga erishishga yordam beradi qaror qabul qilish jarayonining boshida. Nazorat jarayonining asosiy maqsadi o'z vaqtida aniqlashdir yechimni amalga oshirish uchun berilgan dasturdan mumkin bo'lgan og'ishlar va shuningdek, bu og'ishlarning sabablarini aniqlash va shuning uchun o'z vaqtida ushbu og'ishlarni bartaraf etish uchun zarur choralarni ko'rish. Shunday qilib, nazorat ob'ektiv zaruratdir, chunki Hatto eng maqbul rejalarni ham amalga oshirib bo'lmaydi ijrochilar va ularning ijrosi uchun ob'ektiv va doimiylikni belgilash mumkin emas nazorat qilish [42]. 71
Boshqaruv qarorining samaradorligini baholash: Boshqaruv qarorlarining samaradorligini baholash oxirgi hisoblanadi baholovchi boshqaruv qarorlarini qabul qilish jarayonining bosqichi qarorni amalga oshirish natijalari va uning faoliyatga ta'siri tashkil etish, shuningdek, birinchi bosqichlarda belgilangan maqsadlarga erishish darajasi qaror qabul qilish jarayoni. Boshqaruv qarorining samaradorligi deganda nisbat tushuniladi qabul qilishdan ijobiy natija (maqsadlarga erishish darajasi). vaqtinchalik, moliyaviy va boshqalar to'plamiga boshqaruv qarori boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish uchun sarflangan resurslar. Boshqaruv qarorlarining samaradorligi - bu resurslar samaradorligi, yilda boshqaruv qarorini ishlab chiqish yoki amalga oshirish natijasida olingan tashkilotlar. Resurslar moliya, materiallar, ishni tashkil etish va boshqalar bo'lishi mumkin. [39]. Shunday qilib, samarali boshqaruv qarorini qabul qilish talabga erishishga olib keladigan qarorni ifodalaydi ishlab chiqishdagi kabi minimal resurslarni iste'mol qilish bilan yakunlanadi boshqaruv qarori va uni amalga oshirish. Iqtisodiyot nazariyasida samaradorlikning har xil turlari mavjud boshqaruv qarorlari: boshqaruv qarorining iqtisodiy samaradorligi hisoblanadi amalga oshirish natijasida olingan iqtisodiy foyda nisbati boshqaruv qarori, uni tayyorlash va amalga oshirish xarajatlari; boshqaruv qarorlarining tashkiliy samaradorligi - keyin tashkiliy maqsadlarga erishiladigan sharoit kamroq xodimlar yoki kamroq vaqt talab qiladi. Tashkiliy maqsadlar insonning quyidagi ehtiyojlarini qondiradi: tashkilotning xavfsizligi va hayoti, muvofiqlashtirish, nazorat qilish, barqarorlik [45]; 72
Ijtimoiy samaradorlik turli xil munosabatlar sifatida qaraladi tashkilot faoliyati mahalliy hamjamiyat manfaatlariga. Ijtimoiy Maqsadlar insonning axborot, bilim, ijodiy mehnatga bo'lgan ehtiyojlarini qondirish; o'zini namoyon qilish, muloqot qilish, dam olish [43]; boshqaruv qarorlarining texnologik samaradorligi yutuqdir foydalaniladigan asbob-uskunalar va texnologiyalarni ishlab chiqishda ma'lum natijalar (shu jumladan sanoatga muvofiqlik, milliy yoki global ishlab chiqarishning texnologik darajasi). Boshqaruv qarorlarining samaradorligini baholash umuman amalga oshiriladi miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari, normalari va standartlari majmui asosida korxona va uning mahsulotlari samaradorligi. Bunday ko'rsatkichlar uchun standartlarga quyidagilar kiradi: umuman korxona samaradorligi; korxona maqsadlariga erishish; xodimlarning ehtiyojlari va manfaatlarini qondirish darajasi; topshiriqlarni bajarish sifati; korxonaning muayyan bozordagi samaradorligi; boshqaruv, texnik xizmat ko'rsatish va ishlab chiqarish samaradorligi faoliyat; moddiy va intellektual resurslardan foydalanish; korxonaning rentabelligi; jamoatchilik bilan aloqalar korxonalari. Boshqaruv qarorlarining iqtisodiy samaradorligi baholanadi bir necha usullar bilan: xarajatlarni tejash bo'yicha boshqaruv qarorining samaradorligini baholash ishlab chiqish va amalga oshirish. Bu holda asosiy parametrlar standartlardir (vaqtinchalik, resurs, moliyaviy va boshqalar), ilgari ishlab chiqilgan 73 Machine Translated by Google tashkilotlar, va tayyorlash va amalga oshirish uchun resurslar narxini aniqlash boshqaruv qarori. yakuniy bo'yicha boshqaruv qarorining samaradorligini baholash natijalar. Usul umuman ishlab chiqarish samaradorligini hisoblashga asoslangan va undan belgilangan qismni ajratish (ulushni hisobga olgan holda koeffitsient). boshqaruv qaroriga taalluqli samaradorlik). Indeks xodimlarni rag'batlantirishni tavsiflaydi (ham moddiy, ham nomoddiy) moddiy), mehnat sharoitlarini yaxshilash [46]. boshqaruv qarorlarini qabul qilishning turli variantlarini bilvosita taqqoslash. Usul yakuniy mahsulotning iqtisodiy ko'rsatkichlarini taqqoslashga asoslangan, bir xil bilan turli boshqaruv qarorlarini amalga oshirish natijasida olingan ishlab chiqarishning tabiati. Ushbu usul sizga foydalanishga imkon beradi ishlab chiqarilgan mahsulotlarning bozor qiymati va uni ishlab chiqarish xarajatlari [47]. o'zgartirish natijalari bo'yicha boshqaruv qarorining samaradorligini baholash iqtisodiy ko'rsatkichlar Qarorlarning umumiy ma'noda ta'siri miqdoriy jihatdan hajmning o'sishida ifodalanadi aylanmani tezlashtirishda va hajmni kamaytirishda tovar zaxiralari. Shunday qilib, qabul qilinganlarning samaradorligini baholashdan keyin boshqaruv qarori va agar baholash natijalari shuni ko'rsatgan bo'lsa boshqaruv qarori samarali bo'ladi, natijalar umumlashtiriladi va shakllantiriladi hollarda foydalanish mumkin bo'lgan muammolarni hal qilish choralari banki korxona shunga o'xshash muammolarga duch keladi, lekin agar baholash natijalari bo'lsa boshqaruv qarori samarasiz ekanligini ko'rsatdi, qaytadi boshqasini tanlash uchun yechimlar ishlab chiqilgan. 74
Download 1.23 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|