Yakuniy malaka ishi magistrlik

Boshqaruv qarorlarining asosiy turlarining tasnifi

Boshqaruv qarorlarining tasnifini aniqlash uchun zarur

ularni ishlab chiqish, amalga oshirish va baholashga umumiy va maxsus yondashuvlar;
bu ularning sifati, samaradorligi va uzluksizligini oshiradi [4]. DA nazariy adabiyotlar va kompaniyalarda boshqaruv amaliyoti mavjud bir-biridan farq qiladigan ko'plab boshqaruv qarorlari
ularning rivojlanish maqsadlari va usullariga bog'liq. Ko'p tasniflar mavjud xususiyatlar majmuiga qarab boshqaruv qarorlari mavjud
boshqaruv qarorlarining quyidagi asosiy turlari:

1. 
   harakat davomiyligi bo'yicha:
   
   1. 
      operativ;
      
   2. 
      ^taktik;
      
   3. 
      strategik [14].
      
2. 
   ob'ekt masshtabiga ko'ra:
   
   1. 
      boshqariladigan tizimning barcha bo'g'inlarini qamrab oluvchi global;
      
   2. 
      mahalliy, ma'lum bir havolaga qaratilgan yoki bo'linish[15].
      
3. 
   qaror qabul qiluvchilar soni bo'yicha:
   
   1. 
      individual;
      
   2. 
      jamoaviy yoki guruh.
      
4. 
   noaniqlik darajasiga ko'ra:
   
   1. 
      menejer zo'r bo'lsa, aniqlik ostidagi qarorlar
      

qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan barcha ma'lumotlarni biladi. Bu holat muammoni hal qilish uchun ideal. Qiyinchilik oddiygina qilishdir
muqobil variantlarni o'rganish va eng yaxshi echimni tanlash;

2. 
   boshqaruvchi to'liq etishmayotganda, xavf ostida bo'lgan qarorlar ma `lumot. Bu holat qiyinroq, menejer muammoni tushunishi mumkin va
   

12
Machine Translated by Google

muqobillar, lekin har bir yechim qanday ishlashini kafolatlay olmaydi. Xavf - bu qaror qabul qilishning juda keng tarqalgan shartidir menejerlar [16];

3. 
   noaniqlik sharoitida qarorlar, axborot qachon
   

shunchalik kambag'alki, menejerlar ehtimolliklarga hatto ehtimollarni ham bera olmaydilar alternativa natijalari. Bu holat menejer uchun eng qiyin.

5. 
   o'ziga xoslik darajasiga ko'ra:
   
   1. 
      innovatsion (ijodiy) - bu mavjud bo'lmagan yangi vaziyatlarda maqbul alternativalar va birinchi navbatda ishlab chiqilishi kerak;
      
   2. 
      muntazam - bu takrorlanadigan holatlarda maqbul alternativalar oldindan ishlab chiqilgan.
      

e) muqobillar soni bo'yicha:

1)
yoki yo'q");
2)
ikkilik qaror (harakatning ikkita varianti mavjud - "ha"
oz muqobil (biz kichik to'plamni ko'rib chiqamiz

muqobil variantlar);

3)
alternativalar soni);

ko'p alternativ (juda katta, ammo cheklangan

4) uzluksiz (tanlov cheksiz sonli holatlardan amalga oshiriladi doimiy o'zgaruvchan boshqariladigan o'zgaruvchilar) [2].

7. 
   tanlash mezonlari soni bo'yicha:
   
   1. 
      yagona mezonli (oddiy yechim);
      
   2. 
      ko'p mezonli (murakkab qaror).
      

13

Machine Translated by Google

3.