Yakuniy malaka ishi magistrlik

Boshqaruv qarorlarining samaradorligi

Boshqaruv faoliyati natijasida boshqaruv qarorlari qabul qilinishi mumkin oddiy va murakkab ko'rsatkichlar bilan baholanadi. Oddiy ko'rsatkichlarga

natijalarni o'z ichiga oladi (yechimning sifati, aniqligi, maqsadlarga muvofiqlik darajasi va va hokazo), vaqt va resurs xarajatlari (inson resurslari, axborot, vaqt,
texnik xarajatlar). Batafsilroq baholash uchun kompleks ko'rsatkichlar yaratilgan, bularga samaradorlik, intensivlik, mahsuldorlik kiradi. [3].
Amalga oshirilgan yechimning haqiqiy qaytarilishini kutilgan bilan solishtirish, imkon beradigan yechimning samaradorligi yoki samaradorligini ko'rsatadi
qabul qilingan qarorning asosliligini tekshirish, shuningdek zarur bo'lgan qarorlarni qabul qilish
o'n sakkiz
Machine Translated by Google
hollarda qaror qabul qilish jarayonini to'g'rilash va aniqlashtirish bo'yicha harakatlar

haqiqiy va kutilayotgan daromadlar o'rtasidagi sezilarli tafovut.

Boshqaruv qarorlarining samaradorligi - bu resurslar samaradorligi,

yilda boshqaruv qarorini ishlab chiqish yoki amalga oshirish natijasida olingan

tashkilotlar. Resurslar moliya, materiallar, tashkilot bo'lishi mumkin

mehnat va boshqalar [2].

Yechimning samaradorligi uning sifatini sub'ektiv baholash, baholashdir

qaror qabul qiluvchining nuqtai nazari, ko'rib chiqilayotgan qarorning foydaliligi

operatsiya maqsadiga erishish uchun [21].

Shunday qilib, samarali boshqaruv qarorini qabul qilish

talabga erishishga olib keladigan qarorni ifodalaydi

ishlab chiqishdagi kabi minimal resurslarni iste'mol qilish bilan yakunlanadi

boshqaruv qarori va uni amalga oshirish.

Boshqaruv qarorlarining samaradorligi iqtisodiy,

tashkiliy, texnologik, ijtimoiy, huquqiy, siyosiy,

ekologik.

- boshqaruv qarorlarining iqtisodiy samaradorligi bilan tavsiflanadi

xo'jalik yurituvchi sub'ektda erishilgan iqtisodiy qo'shilgan qiymat

muayyan boshqaruv qarorini qabul qilish va uni amalga oshirish natijasida;

chunki bu iqtisodiy foyda nisbati,

boshqaruv qarorini amalga oshirish natijasida olingan va uning xarajatlari

tayyorlash va amalga oshirish;

• 
  boshqaruv qarorlarining tashkiliy samaradorligi natijasidir
  

kamroq harakat, kamroq tashkilot maqsadlariga erishish

xodimlar yoki kamroq vaqt [22];

• 
  boshqaruv qarorlarining texnologik samaradorligi natijasidir
  

sanoat, milliy yoki jahon texnikasi yutuqlari va

o'n to'qqiz

Machine Translated by Google
qisqaroq yoki kamroq vaqt ichida ishlab chiqarishning texnologik darajasi moliyaviy xarajatlar [22];

• 
  boshqaruv qarorlarining ijtimoiy samaradorligini ifodalaydi ko'proq odamlar va jamiyat uchun ijtimoiy maqsadlarga erishish kamroq xodimlar bilan qisqa vaqt, kam moliyaviy xarajatlar bilan [2]. Axborot, bilim, ijodiy ish, o'zini namoyon qilish, muloqot,
  

dam olish;

• 
  boshqaruv qarorining huquqiy samaradorligi darajasi hisoblanadi tashkilot va xodimlarning qonuniy maqsadlariga qisqa vaqt ichida erishish, kamroq xodimlar yoki kamroq xarajatlar [3]. ehtiyoj kabi
  

xavfsizlik va tartibni ta'minlash, ishning qonuniyligi va barqarorligini ta'minlash;

• 
  boshqaruv qarorlarining ekologik samaradorligi hisoblanadi tashkilot va xodimlarning ekologik maqsadlariga erishish natijasi
  

(mehnat sharoitlari uchun sanitariya me'yorlarini ta'minlash, sog'liqni saqlash, zararli moddalarni kamaytirish

atrof-muhitga ta'siri).

Ishlab chiqish va qabul qilish bosqichida boshqaruv qarorlarining samaradorligi miqdoriy va sifat ko'rsatkichlari yordamida baholanadi va
standartlar.
Boshqaruvni rivojlantirish samaradorligining sifat ko'rsatkichlariga

qarorlar quyidagilarni o'z ichiga olishi mumkin:

• 
  qarorni o'z vaqtida taqdim etish;
  

• 
  qarorlarning ilmiy asoslilik darajasi va texnik qo'llanilishi ishlab chiqilayotgan mablag'lar;
  
• 
  progressiv maishiy va o'rganish va foydalanishga yo'naltirilganligi
  

xorijiy tajriba [22].

Boshqaruv samaradorligini aniq miqdoriy baholashni ta'minlash ishlab chiqish va tasdiqlash bosqichida yechimlari qiyin ish, shuning uchun bu bosqichda samaradorlikning taxminiy miqdoriy bahosi beriladi
20
Machine Translated by Google
qabul qilishdan olingan foyda yoki foydani baholash orqali boshqaruv qarori va

yechim muqobillarining har birini amalga oshirish, shuningdek har birining narxi va xatarlari

muqobil variantlar, bunga qo'shimcha ravishda, maqsadga erishish ehtimoli baholanadi

har bir boshqaruv qarorining (muvaffaqiyati).

5.