Zaif tomon bu zaif tomon: raqibga nisbatan zaif (rivojlanmagan) ko'rinadigan va kompaniya yaxshilashi mumkin bo'lgan kompaniyaning ichki xarakteristikasi

Marketing tadqiqotlaridaSWOT tahlilini o'tkazish uslubiyati

Umuman olganda, SWOT tahlili tasvirlangan matritsani to'ldirishdan iborat. Matritsaning tegishli hujayralariga korxonaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek bozor imkoniyatlari va tahdidlarini kiritish kerak.

Strengths (kuchli tomonlari)	Opportunities (imkoniyatlar)
Weaknesses (zaif tomonlar)	Threats (tahdidlar)

Kuchli tomonlar bu muvaffaqiyatga erishgan yo’nalishlar yoki qo'shimcha imkoniyatlar beradigan ba'zi xususiyatlar. Kuch-quvvat mavjud tajribaga, noyob manbalarga kirishga, ilg'or texnologiyalar va zamonaviy uskunalarga, yuqori malakali xodimlarga, yuqori sifatli mahsulotlarga, brendni tan olishga va boshqalarga bog'liq bo'lishi mumkin.
Zaifliklar bu - korxonaning ishlashi uchun muhim bo'lgan narsa yo'qligi yoki kompaniyani boshqa kompaniyalar bilan taqqoslaganda muvaffaqiyat qozonmaganligi va uni noqulay ahvolga solib qo'yishi. Kamchiliklarga mahsulotlarning juda tor doirasi, kompaniyaning bozordagi obro'sining pastligi, mablag 'etishmasligi, xizmat ko'rsatishning past darajasi va boshqalar misol bo’la oladi.
Bozor imkoniyatlari bu - kompaniya ustunlikka erishish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan qulay sharoitlar. Raqobatchilarning yomonlashishi, talabning keskin o'sishi, mahsulot ishlab chiqarish uchun yangi texnologiyalarning paydo bo'lishi, aholi daromadlarining oshishi va hokazolar bozor imkoniyatlariga misol bo'la oladi. Shuni ta'kidlash kerakki, SWOT tahlili nuqtai nazaridan imkoniyatlar bozorda mavjud bo'lgan barcha imkoniyatlar emas, balki faqat korxona foydalanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlardir.
Bozor tahdidlari - ularning paydo bo'lishi korxonaga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan hodisalar. Bozor tahdidlariga misollar: yangi raqobatchilar bozoriga kirish, soliqlarning oshishi, mijozlar ta'mining o'zgarishi, tug'ilishning pasayishi va boshqalar.
Shuni ta'kidlash kerakki, turli xil korxonalar uchun bir omil ham tahdid, ham imkoniyat bo'lishi mumkin. Masalan, qimmatbaho mahsulotlarni sotadigan do'kon uchun uy xo'jaliklari daromadlarining ko'payishi imkoniyat bo'lishi mumkin, chunki bu xaridorlar sonining ko'payishiga olib keladi. Shu bilan birga, xuddi shu omil chegirma do'koni uchun xavf tug'dirishi mumkin, chunki ish haqi oshishi bilan mijozlar yuqori darajadagi xizmatlarni taklif qiladigan raqobatchilarga murojaat qilishlari mumkin.
Tahlilning sifatini tashkilot tashqarisidagi odamlarni uning tahliliga jalb qilish orqali yaxshilash mumkin. To'g'ri, ular faqat yordamchi funktsiyalarni bajarishlari mumkin, chunki ular tashkilotni uning kuchli va kuchsizligini ajrata oladigan darajada bilishmaydi. Biroq, ular tashkilotning ichki "tartiblari" ga aloqador emasligi sababli, bunday shaxslar takliflarni baholashga qodir bo'lgan xolis hakam sifatida harakat qilishlari, shuningdek maxsus savollar berish orqali tashkilotni uning qoidalari va harakatlarini yanada chuqurroq ko'rib chiqishga undashlari mumkin.