Закирова В. Н

Литература

1. 
   Авдашева, С.С. Промышленная и конкурентная политика: проблемы взаимодействия и уроки для России/ С.С. Авдашева//Вопросы экономики. – 2003. – №9. – С.49-61.
   
2. 
   Балацкий, Е.К. Инновационные стратегии компаний на развивающихся рынках/ Е.К. Балацкий//Общество иэкономика. –2004. – №4. – С. 100-115.
   
3. 
   Гурков, И.Л. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий/ И.Л. Гурков //Вопросы экономики. – 2005. – №2. – С.40-52.
   
4. 
   Кириллова, Е. А. Вопросы конкурентоспособности промышленной компании на современном этапе/ Е.А. Кириллова//Экономист. –2009. – №8. – С. 13-14.
   
5. 
   Комлев, Е.Б. Анализ конкурентоспособности товаров/ Е.Б. Комлев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2008. – № 3. – С. 45-59.
   
6. 
   Огородов, С.П. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей/ С.П. Огородов. // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 1. С.41 -47.
   
7. 
   Факультет инноватики СПбГПУ, http://www.ii.spb.ru/material/methodical_m/m_4/Production_functions_management_projects.pdf
   

https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/28814/1/978-5-7996-1098-2_2014.pdf
Мокроносов, А. Г.
М74 Конкуренция и конкурентоспособность : учебное пособие / А. Г. Мокроносов, И. Н. Маврина. – Екатеринбург : Изд-во Урал ун-та, 2014. – 194, [2] с.
ISBN 978-5-7996-1098-2
5.2. Методы оценки конкурентоспособности отрасли
Конкурентоспособность отрасли – это способность хозяйствующих
субъектов, действующих в ее рамках, участвовать в соревновании с реальными
и потенциальными конкурентами за потребителя на отраслевом рыночном
сегменте в конкретный период времени благодаря определенному сочетанию
свойств производимых товаров, условий воспроизводства основных факторов
производства и использованию других управляемых факторов.
Конкурентоспособность отрасли следует определять как относительную
характеристику, отражающую основные отличия данной отрасли от других как
по степени удовлетворения своими товарами или услугами (определяя их
конкурентоспособность) конкретной общественной потребности, так и по
эффективности производственной деятельности.
Характеристика конкурентоспособности отрасли включает возможности
и динамику приспособления отрасли к изменяющимся условиям конкуренции
на внутреннем и внешнем рынках. Это отличие обусловлено временны ́ м
фактором (все экономические процессы ограничены временем). Длительность
изучения должна быть не менее срока становления продукции в отрасли, т. е.
выпуска на рынок новых товаров. Кроме того, система факторов, влияющих на
конкурентоспособность отрасли, может быть проконтролирована со стороны
производителя. Речь идет о внутренних и внешних факторах. К первым относят
факторы конкурентных преимуществ отрасли, ко вторым, соответственно –
внешние параметры социально-экономической среды, вне сферы непосред-
ственного влияния отрасли.
Конкурентные преимущества отрасли можно распределить по двум
группам:
I группа – конкурентные преимущества, формируемые на уровне пред-
приятий отрасли;
II группа – конкурентные преимущества, формируемые на отраслевом
уровне экономики: «отраслевые конкурентные преимущества».
Отраслевые конкурентные преимущества – это преимущества, которыми
могут воспользоваться все предприятия отрасли, т. е. преимущества,
обусловленные спецификой, структурой отрасли, факторными условиями,
100
параметрами спроса на отраслевой продукт, развитостью специализированной
инфраструктуры и т. п.1.
Особенностью отраслевых преимуществ является то, что они, как
правило, не могут быть созданы на уровне отдельных предприятий, но могут
использоваться всеми предприятиями для укрепления своего конкурентного
положения и повышения потенциала прибыльности.
Отраслевые конкурентные преимущества открывают перед предприя-
тиями определенные возможности, но не все предприятия могут с одинаковым
успехом использовать их в силу особенностей внутренней среды.
В формировании отраслевых конкурентных преимуществ заинтересованы
все предприятия отрасли, поскольку данные преимущества способствуют
повышению прибыльности, а благодаря прибыльности повышается конку-
рентоспособность отрасли. Укрепление основных конкурентных преимуществ
не снижает конкуренцию на отраслевом рынке, а переводит ее на более
высокий качественный уровень, способствует освоению более совершенных
источников конкурентных преимуществ.
На сегодняшний день существуют различные подходы к оценке
конкурентоспособности отрасли. Рассмотрим некоторые из них.
Модель анализа «пяти сил» конкурентной среды М. Портера2
Модель М. Портера основывается на следующих положениях
структурного анализа конкурентной среды отрасли:
1. Конкуренция выходит за пределы конкурирующих предприятий.
2. При проведении структурного анализа необходимо определить
интенсивность конкуренции и в этой связи исследовать потенциальные уровни
воздействия на предприятие следующих ключевых сил (см. рис. 5.1):
● угроза проникновения на рынок потенциальных конкурентов;
● власть покупателей;
● власть поставщиков;
● угрозы со стороны заменителей товара или услуги;
● уровень конкурентной борьбы между традиционными конкурентами.
Рис. 5.1. Модель «пяти сил» конкурентной среды М. Портера
3. Методика структурного анализа позволяет предприятию разрабатывать
эффективную стратегию, которая, в свою очередь, позволит занять прочную
позицию при столкновении с различными конкурентными силами.
Методические подходы к анализу отрасли А. Томпсона2
Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли предполагает изучение
ее основных экономических характеристик.
Метод оценки конкурентоспособности отрасли Р. А. Фатхутдинова1
Оценка конкурентоспособности отрасли осуществляется на основе
комплексного, поэтапного и поэлементного исследования ведущих предприятий.
Уровень конкурентоспособности отрасли рассчитывается по формуле
, (5.9)
где Котр – уровень конкурентоспособности отрасли, выпускающей
однородную группу товаров, доли единицы;
i = 1, 2, ...,n – количество наименований товара, входящих в данную
группу;
Vi – доля данного рынка, занятая i-м товаром;
Кi – конкурентоспособность i-го товара на данном (местном,
региональном, национальном, международном) рынке, доли единицы.
Количественный анализ конкурентоспособности дополняет
качественный, включающий оценку внешних и внутренних поддающихся
измерению конкурентных преимуществ.
Так, к внешним конкурентным преимуществам отрасли относятся
К внутренним конкурентным преимуществам отрасли относятся:
● высокая потребность в товаре отрасли;
● оптимальный уровень концентрации,
Конкурентоспособность отрасли определяется по лучшим товарам
отрасли, составляющим не менее 70 % отраслевого объема продаж. Поэтому
необходимо вести отраслевой мониторинг нормативов конкурентоспособности
по наиболее значимым товарам и выполнения отраслевых программ
110
повышения конкурентоспособности товаров и предприятий данной отрасли.
При этом размер рынка исчисляется в региональном, национальном
и глобальном масштабах1.
Для определения размера отраслевого рынка, количества участников,
входящих в отрасль, политики их поведения на рынке, тенденции развития
параметров рынка и решения других вопросов рекомендуется проводить анализ
отрасли по следующим направлениям:
● общий анализ объема рынка, количества продавцов, номенклатуры
Оценивая конкурентоспособность отраслей, следует уделить особое
внимание их инновационному развитию. Основными приоритетами иннова-
ционного развития будут являться следующие факторы1:
1. Ресурсосбережение
2. Увеличение доли наукоемкой продукции высокой степени переработки.
Особое значение приобретает освоение новейших технологий конечных
пределов (на которых в основном формируются высокие потребительские
свойства продукции и создается основная часть добавленной стоимости),
технологий, позволяющих повысить глубину переработки сырья и степень
технологической готовности продукции к последующей переработке.
3. Обеспечение необходимой динамики обновления технологий
4. Оптимизация сырьевой базы производства.
Особое место в решении сырьевой проблемы занимает развитие
геологоразведочных работ на основе современных высоких технологий.
5. Обеспечение гибкости производства.
Приоритетным направлением является разработка и освоение много-
функционального легко перестраиваемого оборудования.
Уровень перспективности развития отрасли оценивается на основе
следующих основных показателей и характеристик:
● значимость отрасли в экономике страны. Количественную оценку этого
показателя составляют фактический и прогнозируемый удельный вес продук-
ции отрасли в валовом внутреннем продукте страны с учетом осуществляемой
структурной перестройки экономики;
● устойчивость отрасли к экономическому спаду. Уровень этой устой-
чивости определяется на основе анализа соотношения динамики объема
отраслевого производства продукции и динамики валового внутреннего
продукта страны;
● социальная значимость отрасли. Она характеризуется численностью
занятых в отрасли работников, их удельным весом в общей численности
занятого населения страны;
● обеспеченность развития отрасли собственными финансовыми ресурсами.
Для ее оценки используются показатели объема и удельного веса капитальных
вложений, осуществляемых за счет собственных финансовых ресурсов предпри-
ятий отрасли, удельный вес собственного капитала в общем используемом
предприятиями отрасли его объеме и др.;
● степень государственной поддержки развития отрасли. Количественную
оценку этого показателя составляют данные об объеме государственных
капитальных вложений в отрасль, объеме льготного государственного
кредитования предприятий отрасли, системе налоговых льгот, связанных с дея-
тельностью предприятий отрасли, и др.;
● стадия жизненного цикла отрасли. Такая оценка осуществляется только
по тем отраслям (подотраслям) экономики, развитие которых осуществляется
по отдельным стадиям жизненного цикла (отдельные отрасли и подотрасли,
например, сельскохозяйственные, не носят характера циклического развития).
В соответствии с концепцией жизненного цикла отрасли он состоит из
следующих пяти стадий: рождение, рост, расширение, зрелость, старение.