Zamonaviy korporativ boshqaruv Akromxon Fayzullayev

Nega kengash shaffofligi zarur

Ammo zamonaviy boshqaruv shaffoflik va qo'shimcha muvofiqlik yukidan ko'ra ko'proq narsani anglatadi: bu o'zgarishlar bilan birga keladigan rol va mas'uliyat haqida ham. Xususan, direktorlar va yuqori martabali biznes rahbarlari korporativ boshqaruv muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda ularga shaxsan sanksiya berilishi mumkin bo'lgan qo'shimcha mas'uliyatni o'z zimmalariga olishadi.
Benefisiar egalik registrlarining paydo bo'lishi, bu direktorlarning shaxsiy ma'lumotlari davlat ro'yxatida ekanligini anglatadi va agar biznesning korporativ boshqaruvi va muvofiqlik jarayonlari ariza topshirishni o'tkazib yuborsa yoki qonuniy talablarni e'tiborsiz qoldirsa, ular shaxsiy sanktsiyalarga, jumladan, jarimalar va qamoq jazolariga duch kelishi mumkin.
Shunday qilib, korporativ boshqaruv jarayonlarini ko'rish uchun shaxsiy imperativ bor, bu haqiqat. Ammo bu boshqaruv kamchiliklari, albatta, biznesga ham katta ta'sir ko'rsatishi mumkin. Kuchli korporativ boshqaruv jarayoni bo'lmasa, kompaniyaning risklarni boshqarish jarayonlari noto'g'ri bo'lib, Kengash noto'g'ri ma'lumotlarga asoslangan qarorlar qabul qilishga olib keladi. Kompaniyaning strategiyasi ham noto'g'ri harakatlarga yoki o'tkazib yuborilgan imkoniyatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan yomon ma'lumotlarga asoslanadi. Va bu korporativ boshqaruv taqchilligi kompaniyaga rioya qilmaslik uchun sanktsiyalar, jarimalar yoki obro'siga putur yetkazishi mumkinligini anglatadi.

Korporativ boshqaruv jarayonlarini ko'rish kengashga quyidagilarga yordam beradi:

M&A imkoniyatlarini baholash
IPOga tayyor turish
Yangi bozorlar va hududlarga qanday kirishni hal qilish
Xizmatlar taklif qilinishi yoki mahsulotlar ishlab chiqarilishiga o'zgartirish kiritish
Ishchi kuchi imkoniyatlarini optimallashtirish
Kengashda to'g'ri iste'dod mavjudligiga ishonch hosil qilish
Guruh tuzilmalarini tuzatish orqali foydani maksimal darajada oshirish va yo'qotishlarni minimallashtirish
Mergers and Acquisations
Birlashish va sotib olish (M&A) ikkita tadbirkorlik sub'ektini bittaga birlashtiradi. Ikki korxona yangi, uchinchi tashkilotni tashkil qilganda birlashish sodir bo'ladi. Sotib olishda bir kompaniya sotib oladi va boshqasini o'z faoliyatiga jalb qiladi.