Zarur adabiyotlar va jihozlar: N. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov. Menejment (o’quv qo’llanma). T.: «Tafakkur-bo‘stoni»

MENEJMENT TIZIMIDA STRATEGIK VA TAKTIK REJALASHTIRISH

Strategik rejalashtirish - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun tashkilotning strategiyasi va echimlari ishlab chiqilmoqda. Ushbu ta'rif mantig'i quyidagilardan iborat: boshqaruv apparati va uning asosida qaror qilingan qarorning faoliyati firmaning maqsadlariga erishishga imkon beradigan tashkilotning ishlashi strategiyasini shakllantiradi.
Strategik rejalashtirish jarayoni bu rahbariyat qarorlari sohasida asos bo'ladigan vositadir iqtisodiy faoliyat. Bu yangilikni ta'minlashning eng muhim vazifasi va tashkiliy o'zgarishlartashkilotning hayotiy tashkiloti uchun zarur. Jarayon sifatida strategik rejalashtirish to'rt xil tadbirlarni o'z ichiga oladi (strategik rejalashtirish funktsiyalari). Bularga quyidagilar kiradi: resurslarni taqsimlash, tashqi muhitga moslashish, ichki muvofiqlashtirish va tartibga solish, tashkiliy o'zgarishlar.
Strategik rejalashtirish oddiy ko'rinishi sifatida boshqaruv faoliyati Boshqaruv apparati xodimlariga bir qator talablar, besh elementning mavjudligini o'z zimmasiga oladi:
* Birinchi element - vaziyatni taqlid qilish qobiliyati. Ushbu jarayonning asosi bu vaziyatning yaxlit namoyishi bo'lib, ular xaridorlarga bo'lgan ehtiyoj va o'z mahsulotlari sifatidagi raqobatchilarga va o'z tashkilotining ehtiyojlari bilan raqobatchilarga bo'lgan o'zaro munosabatlarni tushunish qobiliyatini o'z ichiga oladi. Uning mijozlarga ehtiyoj bilan uchrashish qobiliyati. Shunday qilib, strategik rejalashtirishning eng muhim qismi tahlildir. Biroq, boshlang'ich ma'lumotlarning murakkabligi va nomuvofiqligi Strategik rejalashtirish doirasida bajarilgan analitik ishlarning murakkabligi va o'zgaruvchanligini voyaga ettirishni qiyinlashtiradi. Shu munosabat bilan, tahlil qilishning roli haddan tashqari ko'pchilikni baholash qiyin: shunchalik ko'p mavhumlik qobiliyatiga ega bo'lsa, vaziyatni taqdim etgan komponentlar o'rtasidagi aloqalarni aniqlaydi. Betondan mavhum va qarama-qarshi yo'nalishda harakatlanish qobiliyati strategiyada vakolatlarning muhim shartidir. Ushbu qobiliyatni strategik rejani ishlab chiqishda siz tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlashingiz mumkin.
* Ikkinchi element - bu tashkilotdagi o'zgarishlar zarurligini aniqlash qobiliyati. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxona va tashkilotlarning o'zgarishi intensivligi rejalashtirilgan ko'rsatkichdan ancha yuqori, bu tashqi bozor muhitining yuqori dinamikiga bog'liq. Monopoliya nuqtai nazaridan har qanday o'zgarishlar kompaniyaning kengayishiga olib keladi. Endi ular kompaniyani tavsiflovchi kompaniyani tavsiflovchi turli xil parametrlardan iborat: ishlab chiqarish samaradorligidan, kompaniyaning xavf, shu jumladan nomenklatura, mahsulot sifati va keyingi xizmat ko'rsatishdan oldin. O'zgartirish zarurligini aniqlashning ta'rifi ikki xil qobiliyatni talab qiladi:
Boshqaruv apparati xodimlarining taniqli omillar va ushbu soha harakatlaridan kelib chiqadigan tendentsiyalarga tayyorligi;
Ilmiy-texnik potentsial, razvolatsiya, sezgi, ijodiy qobiliyatlar, taniqli va noma'lum omillar kombinatsiyasiga yo'l qo'yadigan kombinatsiyaning kombinatsiyasini amalga oshirish uchun kombinatsiyaning kombinatsiyasini amalga oshirishga imkon beradi, raqobatbardoshligini oshirish imkoniyatlarini topadi.
* Uchinchi element - o'zgarish strategiyasini ishlab chiqish qobiliyati. Ratsional strategiyani qidirish Tashkilotning maqbul versiyasini topish uchun intellektual, ijodiy jarayondir. Bu menejerlar va mutaxassislarning kelajakdagi voqealarning "mozaik tuval" ni yaratishda turli vaziyatlarni oldindan bilish qobiliyatiga asoslanadi. Strategik rejani ishlab chiquvchilar turli xil stsenariylarni yozishlari, prognozlash vositasiga ega bo'lishi kerak.
* To'rtinchi - o'zgarishlar paytida ishonchli usullardan foydalanish qobiliyati. Tarkibning "Arsenal" strategik rejalashtirish usullari etarlicha katta. Bu quyidagilarni o'z ichiga oladi: strategik modellar operatsiyalarni tadqiq qilish usullari asosida; Boston maslahat guruhining matritsasi (BKG)
* Beshinchi element - bu strategiyani aks ettirish qobiliyatidir. Strategiya o'rtasida tashkilot xodimlarining ilmiy va xabardor rejasi va amaliy faoliyati bilan ikki tomonlama aloqada. Bir tomondan, rejada qo'llab-quvvatlanmaydigan har qanday harakatlar odatda foydasizdir. Boshqa tomondan, amaliy faoliyat bilan birga emas, balki fikrlash jarayoni ham ahamiyatga ega. Shu sababli, tashkilot xodimlari strategiyani amalga oshirish bilan shug'ullanishadi texnologiyani bilishlari kerak.