Zarur adabiyotlar va jihozlar: N. M. Ziyavitdinova, Y. M. O‘rinov, Sh. N. Xayitov. Menejment (o’quv qo’llanma). T.: «Tafakkur-bo‘stoni»

Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarni o'z ichiga oladi:
* Tashkilotning vazifasini, korxonalarni aniqlash;
* Korxona, tashkilot faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish;
* Baholash va tahlil qilish tashqi muhit;
* ichki tuzilishni baholash va tahlil qilish;
* strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
* Strategiyani tanlash.
Strategik boshqaruv jarayoni (strategik rejalashtirishdan tashqari) quyidagilarni o'z ichiga oladi:
* Strategiyani amalga oshirish;
* Strategiyani amalga oshirishni baholash va boshqarish.
Strategik rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari:
1. Tashkilotning vazifasini aniqlash. Bu jarayon tashkilotning mavjudligi, uning maqsadi, rollari va bozor iqtisodiyotidagi joylarning ma'nosini belgilashdir. Chet el adabiyotida bu atama korporativ missiya yoki biznes tushunchasi deb nomlangan odatiy. U tashkilotning bozor ehtiyojlari, iste'molchilar tabiati, mahsulotlarning xususiyatlari va raqobatdosh ustunliklarning mavjudligi bo'yicha yo'naltirilgan biznesda ko'rsatmani tavsiflaydi.
2. Maqsad va vazifalarni shakllantirish. Biznes da'volarining mohiyati va darajasini tavsiflash, "maqsadlar" va "vazifalar" qo'llaniladi. Maqsadlar va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish darajasini aks ettirishi kerak. Ular tashkilotda ishlaydigan odamlarning motivatsiyasini yaratishi kerak. Maqsadli rasm kamida to'rtta maqsadga ega bo'lishi kerak:
* Miqdoriy maqsadlar;
* Sifatli maqsadlar;
* strategik maqsadlar;
* Taktik maqsadlar va boshqalar.
Tashkilotning asosiy darajalari uchun maqsadlar vazifa hisoblanadi.
Har qanday nazoratning asosiy rolidan biri bu tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirida muvozanatni saqlashdir. Har bir tashkilot uchta jarayon bilan shug'ullanadi:
* Tashqi muhitdan resurslarni olish (kirish);
* Mahsulotga resurslarning o'zgarishi (o'zgartirish);
* Mahsulotning tashqi muhitga (chiqish) uzatilishi.