Ўзбекистон халқаро ислом академияси

Ўзбекистон халқаро ислом академияси

10- мавзу. Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirishga metodologik yondashuvlar. Menejmentda qaror qabul qilish nazariyasi

Reja:

1. Menejmentda qarorlarning mohiyati va xususiyatlari.

2. Menejment qarorlarining turlari.

3. Menejment qarorlarini qabul qilish jarayoni bosqichlari. Menejment qarorlariga qo‘yiladigan talablar.

“СТРАТЕГИК РЕЖАЛАШТИРИШ ВА ҚАРОР ҚАБУЛ ҚИЛИШ” II

Мутахассислик: 70411101 – Ислом иқтисодиёти ва молияси

2-kurs

Magistratura

2022 yil

Inson resurslarini boshqarish (Human Resources Management)
tashkilotning shu yerda ishlaydigan odamlarni yollash, boshqarish va qo‘llab-quvvatlashga qaratilgan ichki siyosati yoki ichki kompleks funksiyasi hisoblanib, inson faoliyatiga ta’sir qiluvchi barcha jarayonlar va dasturlar HR ning bir qismidir.
HRM yoki oddiygina HR
Boshqaruv jarayoni va qarorlar
Boshqaruv jarayonining asosiy mazmuni
qarorlarni asoslash,
qabul qilish
bajarilishini tashkil etish

Qarorlarni asoslash metodlari

dasturiy-maqsadli
tizimli metodlar
optimallashtirish
taxliliy
hisob-kitob
tajribaviy metodlari
qarorning bajarilishi natijasida erishilishi lozim bo‘lgan maqsadni mufassal ishlab chiqishni anglatadi.
operatsiyalarni o‘rganish metodlarini qo‘llashga asoslanadi. Ular chiziqli dasturlashtirish, omilli taxlil, ommaviy xizmat ko‘rsatish nazariyasi, matematik statistika, extimollik nazariyasining turli metodlarini o‘z ichiga oladi.
asosida ekspertlarning mantiqiy fikrlashlari va tajribasi yotadi. Bu metod boshqaruv xodimlarining faoliyatini baxolashda keng qo‘llanadi. Tizimli metodlar jumlasiga “aqlga xujum metodi” xam kiradi.
boshqaruv obyekti faoliyati natijalarining taxlili bilan obyektni qaror qabul qilinayotgan soxada rivojlantirishning prognoz xisob-kitoblarini uyg‘unlashtirishga asoslanadi.
Qarorlarni ishlab chiqishning tajribaviy metodlari raxbar xodimlar va mutaxassislarning shaxsiy tajribasi, vaziyatlar va ularni xal qilish usullarini umumlashtirishga asoslanadi.
Ishlab chiqish bosqichi
01
02
03
04
loyixalash-konstruktorlik ishlari,
iqtisodiy-texnik xisob-kitoblar,
modellar,
ijtimoiy-psixologik asoslashlar
Bosqich
01
02
05
04
03
06
qarorning loyixasini uni tayyorlagan bo‘linma doirasida muxokama qilish;
qarorning oldindan tanlangan variantlarini yondosh funksional bo‘linmalarining raxbarlari bilan muxokama qilish;
qaror loyixasini jamoat tashkilotlari vakillari va butun jamoa bilan muxokama qilish;
qarorning ma’qullangan loyixasini tasdiqlash uchun taqdim etish
qaror loyixasini tashqi manfaatdor tashkilotlar bilan kelishish;
qarorning resurs ta’minotini tekshirish;
Qaror qabul qilish protsedurasi
XULOSALAR
1. Qarorlarni asoslash, qabul qilish va ularning bajarilishini tashkil etish boshqaruv jarayonining asosiy mazmuni xisoblanadi.
2. Boshqaruv qarorlari qo‘yilgan maqsadlardan kelib chiqadi.
3. Menejerlarning ish amaliyotida qarorlarni asoslashning dasturiy-maqsadli, optimallashtirish, taxliliy xisob-kitob, tizimli va tajriba metodlari qo‘llanadi.
4. Qaror qabul qilish protsedurasi axborot to‘plash va unga ishlov berish, qarorning turli variantlarini ishlab chiqish,loyixalarni muxokama qilish, resurs ta’minotini tekshirish, maqbul qarorni tanlash, loyixani ijrochilarga yetkazish, ijroni nazorat qilishdan iborat bo‘ladi.
5. Qarorni qabul qilish bosqichi raxbar ishining faol va eng mas’uliyatli qismi xisoblanadi.
Ilmiy -texnik boshqaruv
ishlab chiqarish texnikasi va texnologiyasini takomillashtirish orqali korxona va uning tarkibiy bo‘linmalari samaradorligini oshirish imkonini beradi.
Ilmiy -texnik boshqaruv

Ilmiy -texnik boshqaruv quyidagilarni nazarda tutadi

ilmiy-texnik targ‘ibot va tajriba almashish,
texnik ijodkorlik va kashfiyotchilikni ta’minlash,
ilmiy-texnik boshqaruvning jamoat organlariga mexnat jamoasini jalb qilish
Asosiy adabiyotlar
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.
2. Yo‘ldoshev N.Q., Azlarova M.M., Xodjamuratova G.Yu. Menejment va marketing asoslari. O‘quv qo‘llanma. – T.: TDIU, 2018. – 394 b.
3. Ружанская, Л. С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Л. С. Ружанская, Е. А. Якимова, Д. А. Зубакина ; [под общ. ред. д-ра экон. наук Л. С. Ружанской] ; Мин-во науки и высш. образования РФ. - Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2019. - 112 с.
Qo‘shimcha adabiyotlar:
1. Mirziyoev Sh.M. Erkin va farovon demokratik O‘zbekiston davlatini birgalikda barpo etamiz. – Toshkent, O‘zbekiston, 2016. – 56 b.
2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2017-yil 7-fevraldagi “O‘zbekiston Respublikasini yanada rivojlantirish bo‘yicha harakatlar strategiyasi to‘g‘risida”gi PF-4947-sonli Farmoni.
3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining «Innovatsion loyihalarni va texnologiyalarni ishlab chiqarishga tadbiq etishni rahbatlantirish borasidagi qo‘shimcha chora-tadbirlar to‘g‘risida»gi 2008-yil 16-iyuldagi PF-916-sonli Qarori.
4. Yo‘ldoshev N.Q. Strategik menejment. Darslik. – T.: TDIU, 2013. – 230 b.
5. Стратегическое государственное управление: учеб. пособие /С.С.Берман, А.А.Воробьев. – Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2018. – 172 с.