Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги қарши Муҳандислик Иқтисодиѐт Институти

2.Маркетинг корхоналарини назорат килиш.. 
Маpкетинг стpатегик pежалаштиpишнинг 4-боскичи холатий тахлил 
деб юpитилади. Бу боскичда ташкилот узининг маpкетинг имкониятлаpини 
ва у дуч келиши мумкун булган муаммоларни аниклаб олади. Холатий 
тахлил куйидаги 2та умумий саволларга жавоб топиш зарур: фирманинг 
хозирги пайтдаги ахволи кандай? Шу максадларда атроф мухитни урганиб 
чикилади, фирманинг аникланган имкониятлари фойдалана олиш даражалари 
бахоланади, ракибларга нисбатан фирманинг кчли ва кучисз томонлари 
аникланади ва фирманинг у еки бу стратегиясига нисбатан ракибларнинг 
хатти-харакатлари урганилади. Курсатиб утилганларнинг барчаси эса 
куйидаги саволларга тулик жавоб топишни таказо этади: 
- 
фирма уз махсулотлотлари билан бозорнинг кайси 
сегментларини эгаллайди? 
- фирма махсулотига бозорда кандай талаб мавжуд? 
- ким ва кандай килиб корхона махсулотига ракобатчи? 
- фирма фаолиятига кайси иктисодий, ижтимоий, сиесий, илмий 
ва техник омиллар таъсир курсатиш мумкин? 
-фирманинг узок ва якин муддатли максадларнинг узаро 
богланганлик даражаси? 
- кузда тутилган максадларни ресурслар билан таъминланганлиги 
кандай? 
-товарнинг ракобатбардошлиги? 

---

24 
- фирманинг бахо сиѐсати? 
- товарлар харакатини ва савдонинг ахволи кандай? 
- реклама ва сотишни рагбатлантириш усулларига кандай 
ахамият берилмокда.
Баъзи холларда юкорида курсатилган саволларга тулик жавоб 
олиш натижасида фирмаларнинг кучсиз томонлариниенгиб утишни иложи 
йук деган хулосага келиши мумкин бу холларда у еки бу турдаги товар 
гурухларини ищлаб чикаришни тухтатиш зарур булади.
5- боскич- маркетинг стратегиясини ишлаб чикиш. Маркетинг 
стратегияси максадга эришиш учун кандай килиб максадли бозорни жалб 
килиш ва кидириш мумкин еки максадга эришиш учун нима ишлар килиш 
керак деган саволга жавоб излайди. Фирманинг хар бир СХБ алохида 
стратиегияси эга булиши керак. Ана шу стратегичлар умумлаштирилиб ягона 
стратегия аниклаб олиниши керак. Купгина фирма стратегиясининг бир неча 
вариантларидан бирини танлаб олади(2 ва ундан ортик вариантларидан). Бу 
вариантларни танлашда жохон тажрибаларидан фойдаланиш максадга 
мувофикдир. Масалан стратегияни режалаштиришда 4 хил ендашиш: товар 
ва бозорлвр буйича имкониятлар матрицаси, "Бостон консалтин групп" 
матрицаси, бозор стратегиясини фойдага таъсиpи ва Поpтеpжинг умумий 
стpатегик модели. Бу ендашишлаp ѐpдамида фиpма уз имкониятлаpини, 
товаpлаpни ва фаолият йуналишини бахолаб олиш мумкин. Аникланган 
бахолаpга каpаб эса pесуpслар ва имкониятлаpни таксимлаб олади. Айтиб 
утилган 4 хил ѐндашувни алохида куpиб чикамиз.