21.Қуйидаги бозорлардан қайси бири мукаммал рақобат шароитларига энг куп туғри келади?
Сартарош ҳизмати
|
Автомашиналар.
|
Буғдой.
|
Фирманинг акция ва облигациялари.
|
22.Табиий монополияга мисол булиб қуйидагилар ҳисобланади:
|
ОПЕК халқаро нефт картали.
|
«IВМ» компанияси.
|
«Меҳнат» нашриёти
|
Тошкент метрополитени
|
23.Мукаммал монополлик рақобат бозорлари қуйидаги умумийликка эга:
|
Дифференциалланган товарлар чиқарилади.
|
*Бозорда купчилик соувчи ва харидорлар фаолият курсатади.
|
Бир ҳил турдаги товарлар чиқарилади.
|
Ҳар бир фирманинг бозордаги ҳаракати унинг рақобатчиларининг таъсирига боғлиқ.
|
24.Рақобатли бозорда бозор мувозанати мавжудми?
|
Мавжуд
|
Ҳамма вақт эмас
|
Мавжуд эмас
|
Иқтисодий усиш даврида кузатилади.
|
25.Қандай ҳолатларда бозорда максимал улушга интилиш максимал фойдага олиб келади?
|
Асосий рақобатчининг улуши камроқ булса.
|
Рақобатчиларнинг сони кам булса.
|
Таннархдан юқори нарх урнатилса.
|
«Сотувчи бозори» ҳолатида.
|
26.Қандай бозор ҳолатларида сотувчилар рақобати уринли?
|
«Харидор бозори»
|
«Сотувчи бозори»
|
«Мувозанатли бозор»
|
«Туйинмаган бозор»
|
27.Нима учун асосий рақобатчини аниқлаш керак?
|
Унинг товарини истеъмол хусусиятларини урганиш учун.
|
Кимдан узиб кетишни билиш учун.
|
Бозор аҳволини самарали таҳлил қилиш учун.
|
Унинг стратегиясини урганиш учун.
|
28.Бозор етакчиси учун қайси сифат зарурий эмас? (ортиқчасини курсатинг)
|
Бозорда 30-40 фоиздан кам булмаган улушга эга булиш ва уни кенгайтиришга интилиш.
|
Уз истагини бошқа рақобатчиларга утказиш.
|
Тизимли равишда СВОТ-таҳлил тузиш.
|
Бозордаги уз урнини ҳимоялаш.
|
29.Бозор етакчиларининг стратегияларининг энг кенг тарқалган хусусиятларига қуйидагилар киради: (ортиқчасини курсатинг)
|
Товар сифатининг юқори даражаси.
|
Ялпи бозор талабига мулжалланганлик.
|
Товар нархларининг доимийлиги.
|
Мақсадли бозорнинг ҳамма ерида танилганлик.
|
30.Асосий рақобатчи қандай аниқланади?
|
Таклиф ҳажми билан.
|
Бозор улушининг катталиги билан.
|
Сотилишлар ва таклиф ҳажмларининг уртасидаги энг яхши нисбат билан.
|
Маркетинг харажатлари билан.
|
31.Рақобат курашидаги ҳужумнинг қайси куриниши рақобатчилардан узиб кетишнинг тури булиб ҳисобланади?
|
Узаро боғлиқ булмаган маҳсулотларни ишлаб чиқаришга утиш.
|
Технологияларни юқорига кутарилишни амалга ошириш.
|
Реклама фаоллигини салмоқли даражада фаоллаштириш.
|
Сотиш фаолиятини рағбатлантириш.
|
32.Бозор бушлиғида (нишасида) булиши нотуғри. (ортиқчасини курсатинг)
|
Рақобатчилар кураши, очиқ бозорга қараганда, кескинроқ булиши.
|
Фойда буйича уз манфаатига бардош бермоқ зарурияти йуқлиги.
|
Уз истеъмолчиларини жуда аниқ билиши.
|
Узоқ вақт давомида битта стратегияга риоя қилиши.
|
33.Стратегик маркетинг қуйидагича тавсифланиши мумкин: (ортиқчасини курсатинг)
|
Корхонанинг ҳар томонлама сиёсати бозорнинг ҳамма иштирокчиларини ва атроф-муҳитини ҳисобга олади.
|
Атроф-муҳитнинг муҳим шароитларини таҳлил ҳилиш ва прогнозлаш натижаларига асосланадиган маркетинг.
|
Ҳамма ҳаракатларни режалаштириш марказида фақат муайян истеъмолчини кузда тутадиган замонавий маркетинг.
|
Бозор талабларининг доимий ва тизимли таҳлилини узида акс эттирадиган маркетинг.
|
34.Маркетинг стратегияси нимадан иборат?
|
Бозорда тадбиркорларнинг хатти-ҳаракатлари комплекси.
|
Бозорни урганиш режалари, товар ассортименти, нарх сиёсати, коммуникацион ва сотиш фаолиятининг шаклланиши комплекси.
|
Тамойиллар комплекси, хусусан улар ёрдамида маркетингнинг аниқ мақсадлари шаклланади ва фирманинг имкониятларини ҳисобга олган ҳолда уларга эришиш ташкил этилади.
|
Мақсадли бозорни узлаштириш ва кенгайтириш буйича режаларни амалга ошириш.
|
35.Малакали амалга оширилган маркетинг стратегиялари фирмага қуйидагиларни кафолатлайди:
|
Мақсадлар ва уларга эришишнинг асосий воситаларини муайян захира вариантлар билан биргаликда туғри танлашини.
|
Энг куп тижорат фойдасига эришишни ягона мумкин булган йулини.
|
Бозор муносабатлари иштирокчисининг қуйилган мақсадларга оптимал эришиш ва маркетинг муаммолари ечимининг бир-бирига зид булмаслигини.
|
Бозорнинг максимал улушига эгалик қилишини.
|
|
