Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги самарқанд иқтисодиёт ва сервис институти “Бухгалтерия ҳисоби” кафедраси

Муваффақиятли жамоалар.

Жамоа бошқаруви бу шахс ёки ташкилотнинг топшириқни бажариш учун шахслар гуруҳини бошқариш ва мувофиқлаштириш қобилиятидир. Жамоа менежменти жамоавий иш, алоқа, мақсадларни белгилаш ва иш фаолиятини баҳолашни ўз ичига олади. Бундан ташқари, жамоавий менежмент - бу муаммоларни аниқлаш ва жамоадаги низоларни ҳал қилиш қобилиятидир. Жамоа менежери ходимларнинг самарадорлигини ошириш ва самарали жамоани шакллантириш учун турли усуллар ва етакчилик услубларини ўз ичига олади. Иш жойларида жамоалар турли шакл ва ўлчамларда бўлиши мумкин, улар биргаликда ишлайдиган ва бир-бирига боғлиқдир. Улар мулоқот қилишади ва барчаси аниқ мақсадни амалга оширишга интилишади. Бошқарув гуруҳлари - бу бошқа ишчилар ва улар билан ишлайдиган жамоаларни бошқариш ва маслаҳат бериш каби вазифаларни бажарадиган жамоанинг бир тури. Мақсадни тўғридан-тўғри бажариш учун ишчи, параллел ва лойиҳавий гуруҳлар жавобгарликни ўз зиммаларига олсалар, бошқарув гуруҳлари ушбу жамоаларга умумий йўналиш ва ёрдам бериш учун жавобгардир.

Жамоа самарадорлиги жамоа тегишли бўлганида пайдо бўлади мақсадлар ушбу мақсадларни бажариш ва уларга бўлган ишончни бажариш. Мулоқот шунингдек, жамоада самарадорликнинг катта қисмидир, чунки вазифаларни бажариш учун аъзолар ғоялар ва маълумотлар бўйича музокаралар олиб боришлари керак. Самарадорликнинг яна бир жиҳати ишончлилик ва ишонч. Томонидан таъсирли назариянинг "бўрон" босқичини енгиб ўтишда Такман, ишонч ўрнатилади ва бу жамоанинг юқори даражаларига олиб келади ҳамжиҳатлик ва самарадорлик.¹⁵³ Aгар зиддият бўлса, самарадорлик бирдамлик ва зиддиятни енгиш қобилиятига имкон беради. Хусусан бошқарув жамоаларида кўпроқ оғирлик елкаларига тушади, чунки улар бошқа жамоаларни бошқариши ва бошқариши керак. Самарали бўлиш жамоа ёки жалб қилинган жамоалар учун асосий устувор вазифадир. Жамоа вазифалари тўпламига йўналтирилган бошқарилмайдиган жамоалардан фарқли ўлароқ, бошқарув гуруҳлари фақат муҳим бизнес бўлинмаси ёки бутун фирма томонидан юқори даражадаги иш фаолиятини амалга оширгандагина самарали бўлади.¹⁵⁴Юқори лавозимдаги раҳбарларнинг қўллаб-қувватлаши жамоаларга қандай ҳаракат қилиш ва қарор қабул қилиш тўғрисида тушунча бериши мумкин, бу уларнинг самарадорлигини ҳам яхшилайди.¹⁵⁵

• 
  мақсад бу ғоя инсон ёки бир гуруҳ одамлар тасаввур қиладиган келажак ёки керакли натижалар, режа ва еришиш учун мажбурият.[1] Одамлар белгилаб қўйиб, чекланган вақт ичида мақсадларига еришишга интилишади муддати;¹⁵⁶
  
• 
  ҳамжиҳатлик -гуруҳларнинг уюшқоқлиги (шунингдек, дейилади гуруҳ бирлиги ва ижтимоий бирдамлик) боғланишлар а аъзоларини боғлаганда пайдо бўлади ижтимоий гуруҳ бир-бирига ва умуман гуруҳга. Ҳамжиҳатлик кўп қиррали жараён бўлса-да, уни тўрт асосий таркибий қисмга ажратиш мумкин: ижтимоий муносабатлар, вазифалар муносабатлари, идрок етилаётган бирлик ва ҳиссиётлар.[1] Кучли бирлашма гуруҳлари аъзолари тезроқ қатнашишга ва гуруҳда қолишга мойилроқ;¹⁵⁷
  

Раҳбарлар ходимлар ёки жамоанинг бошқа аъзолари билан маслаҳатлашмасдан ўзлари қарор қабул қилишади. Улар жамоа устидан мутлақ ваколатларга егадирлар ва жамоа аъзолари раҳбар томонидан қабул қилинган қарорга бўйсунишлари ва уларга риоя қилишлари кутилмоқда. Aвтократик раҳбарлар бир томонлама алоқани қўллайдилар, яъни улар жавоб қайтаришни кутмасдан жамоа аъзоларига кўрсатма беришади. Ушбу етакчилик услубининг фойдаси шундаки, қарорлар тезда қабул қилиниши мумкин, айниқса, жамоа инқирозга учраган бўлса, жамоанинг барча аъзоларининг фикрларини ҳисобга олган ҳолда кўп вақт ва амалий бўлмаган бўлади. Бироқ, бу жамоа етакчисига ҳаддан ташқари қарамликни келтириб чиқариши мумкин, чунки барча қарорлар у томонидан қабул қилинади ва шунингдек, жамоа аъзоларининг ҳиссаси қадрланмаганлиги сабабли жамоанинг паст руҳий ҳолатига олиб келиши мумкин.¹⁵⁸

7.