Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта махсус таълим вазирлиги тошкент давлат авиация институти

8.3.Тадбиркорликни бошқариш ва уни ташкил этиш 
Тадбиркорлик фаолиятини тугри ташкил этиш ва бошкариш 
тадбиркорликнинг ривожланиши учун зарур шартлардан биридир. Тугри 
ташкил этилган бошкарув жараёни мавжуд имкониятлардан самарали

---

80 
фойдаланиш оркали даромадларнинг купайтиришни, харажатларининг 
окилона сарфланишини хамда фойданинг ошишини таъминланиши 
шубхасиз. 
Ташкил этиш усулларига кўра менежментнинг: 
-
ишлаб чикариш (товар махсулотларини ишлаб чикариш ва хизмат 
кўрсатиш); 
-
илмий-техникавий (ишлаб чикаришни такомиллаштириш юзасидан 
илмий-техникавий изланишларни олиб бориш ва уларнинг натижаларини
жорий этиш); 
-
молиявий сармоялар кимматбахо когозлар, валюта бозорида иштирок 
этиш); 
-
тижорат (товарлар бозорида айирбошлаш билан шугулланувчи); 
-
кадр билан ишлаш (кадрларни бахолаш, жой жойига куйиш, 
рагбатлантириш, мехнат бозорида иштирок этиш) каби турлари бор. 
Фирманинг бошлангич вазифаси менежмент стратегиясини, келажак 
учун бош йуналишларини, мақсадни ва унга эриши йулларини танлашдир. 
Хакикий рақобат, кучли касаба уюшмалари, истеъмолчиларнинг 
жамоатчилик ташкилотлари давлатнинг монополияга карши сиёсатидан 
хукмронлиги шароитида бундай стратегияни амалга ошириш осон булмайди. 
Юкори фойда даражасига товар сотиш хажмини ошириш, айланма воситалар 
айлантиришнинг тезлаштириш, хамкорлик шароитларига риоя этиш, янги 
бозорлар ва янги технологияларни эгаллаш оркали эришилди. Жамоа бўлиб 
тадбиркорлик фаолиятини олиб борувчилар учун нафакат фойданинг 
купайиши ва фойда даражасининг юксалиши, балки ялпи даромаднинг 
ошиши хам катта ахамиятга эгадир. Чунки мехнатга хак тулаш ва бошка 
фондлар унга боглик бўлади. 
Ишлаб чикариш ва савдо менеджменти мақсадига минимал харажат 
сарфлаб шартнома асосида келишилган муддатга товарлар ишлаб чикариш 
ёки товарлар моҳиятини етказиб бериш, хамда хизмат кўрсатишдан купрок 
фойда орттириш киради. Менеджер учун кийинчилик тугдирувчи 
масалаларнинг энг асосийлари куйидагилар киради: 
 
компьютер ёрдамида ишлаб чикариш жараёнларини кузатиб бориш учун 
кул келадиган кўрсаткичларнинг энг зарурлигини танлаш; 
 
фирма бошкарувининг энг самарали тартибини юзага келтириш; 
 
махсулот сифатини бошкариш; 
 
кадрларни бошкариш; 
 
ишлаб чикариш воситаларини янгилаб туриш ва хом-ашё билан ишлаб 
чикаришни бетухтов таъминлашни ташкил этиш, хамда захираларни 
бошкариш. 
Тижорат менежменти - фирманинг тижорат фаолиятини бошкариш 
тизими бўлиб, харидорлар талабини таҳлил этиш ва урганишни, ишлаб 
чикариш, сотиш ва етказиб бериш, хамда сервис хизматини кўрсатиш 
режаларини талабга караб мослаштиришни уз ичига олади. Маркетолог - 
менежерларнинг мақсади харидорларга аввал ишлаб чикарилган товарларни 

---

81 
Қандай булсада сотиш эмас балки уларнинг талабига караб товарни ишлаб 
чикариш ва таклиф этишга эришиш булсагина, улар рақобаткобил була 
олади. 
Товарнинг қандай хаётий босқичда эканлигини хисобга олиш зарур, 
чунки янги товарнинг бозорга кириб келишида унинг рентабели ёки 
рентабелсиз товарга айланиши даврини аниклаш мумкин. Товарнинг 
андозасини яратишдан тортиб уни ишлаб чикариш, сотиш ва сотувдан кейин 
хизмат кўрсатишгача бўлган мураккаб бошкарув ишлари маркетологлар иши 
бўлиб, куйидагиларни уз ичига олади: 
 
бозорни урганиш, харидорлар талабини, даромадларини, бахолар 
даражасини келажак учун аниклаш; 
 
лойихаловчиларга бахолар лимитини ва техник вазифаларини бўлиб товар 
андозасини яратиш буйича буюртма бериш; 
 
реклама, турини кургазмалар ташкил этиш буюртмачиларга маълумотлар 
жунатиш оркали бозор учун янги махсулотни шакллантириш; 
 
шартномалар тизими, ишлаб чикаришни бошлаш ва мохиятни янада 
такомиллаштириш чораларини куриш; 
 
товар сотилишини ташкил этиш; 
 
истеъмолчиларга қўшимча хизмат кўрсатиш, таъмирлаш, эхтиёт кисмлар 
етказиб бериш хамда уларни фойдаси буйича маслахат бериш ва 
бошкалар. 
Молиявий менежмент фирманинг молиявий масалаларига раҳбарлик 
килишдан иборат. Ушбу масалаларга даромадларни шаклланиш, солиқларни 
вактида тулаш, ссудалар хамда газ, сув, электр энергияси, коммунал ва алоқа 
хизматлари учун хак тулаш, сарфланадиган сармоялар резерв маблагларини 
юзага келтириш, дивидендлар туланишини бошкариш кабилар киради. 
ҚИСҚА ХУЛОСАЛАР. 
Тадбиркорлик фаолиятини тугри ташкил этиш ва бошкариш 
тадбиркорликнинг ривожланиши учун зарур шартлардан биридир. Тугри 
ташкил этилган бошкарув жараёни имкониятлардан самарали фойдаланиш 
даромадларнинг купайишини, харажатларнинг окилона сарфланишнинг 
хамда фойданинг ошишининг таъминлаши шубхасиздир. 
Бозор иқтисодиётида давлат томонидан кўрсатилган чоралар 
ижтимоий химоя, атрофдаги мухит мухофазаси, инсон кадрини, 
демократияни химоя килиш, истеъмолчиларни химоя килиш ва бошкаларга 
каратилган бўлиши мумкин. Тадбиркорликнинг мухим томони унинг 
фаолиятини бошкариб боришдир. Тадбиркорликни бошкариш мохият 
эътибори билан олганда мақсадга эришиш йулида килинадиган хатти-
харакатларни жонлантириш учун бир шахс ёки шахслар гурухи томонидан
бошка шахсга таъсир утказишдан иборат. 
Тадбиркорликни бошкаришнинг мухим вазифаси тадбиркорлик 
тадбиркорлик сиёсатини белгилашдан иборат бўлиб, бу сиёсат барча 

---

82 
норматив талаблар ва шу талабларни амалга ошириш усулларини уз ичига 
олади. 
Бошкаришнинг асосий вазифаси омиллар таъсирининг табиати ва 
даражасини аниклаб, тадбиркорлик фаолиятининг самарали амалга ошиб 
бориши ва ривожини таъминлашга каратилган қарорлар қабул килишдир. 
Тадбиркорлик фаолиятини олиб борувчилар учун нафакат фойданинг 
купайиши ва фойда даражасининг юксалиши, балки ялпи даромаднинг 
ошиши хам катта ахамиятга эгадир. 
Корхоналарни турли шаклларида мехнатни ташкил этиш ва уни 
бошкаришга алохида эътибор берилса, тадбиркор фойдаси олиб боради ва 
корхона махсулоти бозорда рақобатга бардошли бўлиб, ишловчилар эса 
юксак мехнат унумдорлиги асосида ишлашдан манфаатдор бўлади. 
Корхоналарни барча турида яратиладиган фойда асосан мехнат оркали 
вужудга келиб, хам ишловчини хам мулк эгасини бойитади. Бозор 
муносабатларини ривожланиб бориши туфайли тадбиркорлик корхоналари 
оладиган фойданинг мухим манбаи ишловчиларни юкори мехнат 
унумдорлиги даражасида яратган махсулоти корхонани истикболини 
белгилаб беради. 
ТАЯНЧ ИБОРАЛАР. 
Бошкариш, тадбиркорлик мухити, тадбиркорликни бошкариш, ички 
мухит, молиявий менежмент, ташки мухит, тижорат менежменти, илмий-
техникавий менеджмент, ишлаб чикариш менеджменти. 
НАЗОРАТ ВА МУЛОХАЗА САВОЛЛАРИ 
1.
Тадбиркорликда бошкаришнинг роли нимадан иброрат? 
2.
Тадбиркорлик фаолиятини ташкил этиш усулларига кўра бошкаришнинг 
Қандай турларини биласиз? 
3.
Тадбиркорликни бошкариш Қандай жихатларни уз ичига олади? 
4.
Бошкаришнинг асосий вазифаси нимадан иборат? 
5.
Тадбиркорлик мухити дейилганда нимани тушунасиз ва уларни Қандай 
турларини биласиз ? 
6.
Тадбиркорликда мехнатнинг Қандай шаклидан фойдаланилади?