2- amaliy ish loyihalarning boshqarish tizimi.( Gant Chart pert/cpm) Ishdan maqsad
Download 167.19 Kb. Pdf ko'rish
|
2-Amaliy ish
- Bu sahifa navigatsiya:
- Nazariy ma’lumotlar
|
2- AMALIY ISH Loyihalarning boshqarish tizimi.( Gant Chart PERT/CPM) Ishdan maqsad: Loyihalarni boshqarish tizimi.(Gant Chart PERT/CPM) usullari yordamida loyihalarni boshqarish hamda ularni amaliy qo’llash ko’nikmasini hosil qilish. Nazariy ma’lumotlar Gant diagrammasi ma‘lum bir loyiha jadval ko’rinishida ishlarni bajarish ketma-ketliglarini hamda ularni bajarilishi uchun ajratilgan vaqtni ko’rsatadi. U 1910 - yillarda Genri Gantt tomonidan ishlab chiqilgan va biznes tizimidagi ishlarni nazorat qilish diagrammasining bir turi hisoblanadi. Gant diagrammasinig asosiy maqsadi loyihani boshqarishdan iborat. Ushbu interaktiv grafik ko’plab loyihalarda ishlatiladi. Diagrammada loyihaning bosqichlari qaysi vaqt oralig’ida bajarilishi ko’rsatilgan. Gant diagrammasi vaqt o’qi bo’ylab yo’naltirilgan chiziqlardan iborat. Har bir chiziq loyihadagi alohida vazifalardan tashkil topgan. Har bir vazifaning bajarilish vaqti bo’lib diagrammada ko’rsatilgan bo’ladi. Rasm 2.1. ―Ghant chart‖ diagrammasi Har bir vazifa bajarilib bo’lingandan keyin, keying vazifaga o’tiladi. Bundan tashqari har bir vazifaning bajarilish foizlari ko’rsatiladi. Gant diagrammasini tushunish uchun quyidagi misolni ko’rib chiqamiz. Biz biron bir loyiha qilmoqchi bo’lsak dastlab vazifalarni belgilab olamiz. Vazifalar quyidagicha bo’lishi mumkin. Vazifalar ruyxati: 1. Tahlil (5) 2. Loyiha (10) 3. Amaliy ish (12) 4. Testlash (6) 5. Ishga tushirish (3) Rasm 2.2. ―Gant chart‖ diagrammasi Yuqoridagi rasmda vazifalarning bajarilish muddati ko’rsatilgan. Tahlil uchun 5 kun, loyiha uchun 10 kun, amaliy ish uchun 12 kun, testlash uchun 6 kun, ishga tushurish uchun 3 kun vaqt sarflanadi. Bunda har bir oraliq vaqt bir haftaga bo’linib chiqqan. PERT (Program (Project) Evalution and Review Technique) loyihalarni boshqarishda proektlarni baholash texnikasi. PERT murrakab loyihalarni grafigini tuzishni osonlashtirish uchun tuzib chiqilgan. PERT juda murakab, masshtabli loyihalar uchun mo’ljallangan. PERT texnologiyasi 1958 yilda ishlab chiqilgan. Polaris raketa sistemalari loyihasini tuzish uchun AQSh mudofaa vazirligi ―Buz Alen va Gamilton‖ konsalting firmasi va ―Lokxid‖ korparatsiyalariga buyurtma bergan. Rasm 2.3. PERT diagrammasi Odatda PERT usuli ―Critical Path Metod‖ (CPM) bilan birgalikda ishlatiladi. Bu ikkala usul bir biridan farq qiladi. Critical Path metodi butun bir loyihaning tugash vaqtini hisoblash uchun ishlatiladi. PERT metodi bo’lsa loyihaning alohida bir qismini tugash vaqtini hisoblab beradi. PERT formulasi quyidagicha E = (O + 4M + P) / 6 Bu yerda O-bu loyiha qismining tugashini optimistik baholash, M-haqiqatga yaqin bo’lgan baholash, P-loyiha qismining tugashini pessimistik baholash. PERT usulini yaxshiroq tushunish uchun quyidagi misolni ko’rib chiqamiz. Masalan loyiha menejeri avvalgi tajribalariga asoslangan holda vazifaning bajarilish mudatini 12 kun deb belgiladi. Bunda 12 kun M hisoblanadi. Optimistik ( O ) baholaganda 7 kun kelib chiqdi. Barcha kechikishlar, xatarlarni hisobga olgan holda pessimistic baholash 29 kunni tashkil etadi. Bunda formulaga asosan quyidagicha hisoblanadi. (7 + 4 (12) + 29) / 6 = 14 PERT metodi bo’yicha hisoblaganimizda yuqoridagi vazifaning bajarilish mudati 14 kun ekanligini hisoblab chiqdik Abbreviations PERT Program Evaluation and Review Technique CPM Kritik yo'l usuli Asosan, PERT, CPM loyihalarni boshqarishning ikkita mashhur usuli bo'lib, ular G'arb sanoat va harbiy muassasalarining murakkab loyihalarni rejalashtirish, rejalashtirish va nazorat qilish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda yaratilgan. Umumiy shartlar Ushbu texnikaning to'liq tushunchasini tushunish uchun biz ishlatiladigan ba'zi muhim atamalarni bilishimiz kerak, Kritik yo'l Loyihaning eng uzun to'liq yo'li. Muhim vazifa Muhim yo'lda bitta vazifa Etkazib beriladigan narsalar Ko'pincha reja, hisobot, protsedura, mahsulot yoki xizmat ko'rinishida rejalashtirilganidek, jamoa yoki shaxs tomonidan yaratilgan qiymatga ega narsa. Bog'liq vazifa Oldingi vazifa yoki bir nechta oldingi vazifalar tugamaguncha boshlanmaydigan vazifa yoki kichik vazifa. Soxta vazifa PERT/CPM tarmog'i bo'ylab ikkita parallel vazifa o'rtasidagi bog'lanish yoki aloqani ko'rsatadigan havola. Muhim bosqich Loyihadagi muhim voqea yoki voqea. Tanqidiy bo'lmagan vazifa CPM tarmog'idagi bo'sh vaqt mavjud bo'lgan vazifa. Parallel vazifa Bir vaqtning o'zida bajarilishi mumkin bo'lgan ikki yoki undan ortiq vazifa. Bu ularning boshlanish va tugash vaqtlari bir xil degani emas. Yo'l Har biri oldingilarga bog'liq bo'lgan vazifalarning xronologik ketma-ketligi. Oldingi vazifa Boshqa vazifani bajarishdan oldin bajarilishi kerak bo'lgan vazifa. Loyiha Muayyan vaqt oralig'ida resurslarni taqsimlash va umumiy maqsadga erishish uchun o'zaro bog'liq voqealarni muvofiqlashtirish, ham bashorat qilinadigan, ham noyob muammolarni hal qilishda. Loyiha cheklovi Pul, vaqt yoki inson resurslari kabi muhim loyiha elementi. Loyihaning ko'lami yoki loyihaning ko'lami Loyihani bajarish va kerakli natijalarga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyat va harakat darajasi soatlar, kunlar, sarflangan resurslar va sarflangan mablag'lar bilan o'lchanadi. Bo'shashmasdan Rejalashtirishda kutilayotgan potentsial qisqarishlarni qondirish uchun marja yoki qo'shimcha xona Bo'sh vaqt Muayyan vazifani qachon bajarish kerak bo'lsa, sizda bo'sh vaqt oralig'i. Vazifa yoki hodisa Loyiha bilan bog'liq bo'linadigan, aniqlanadigan ish birligi, u quyi vazifalarni o'z ichiga olishi yoki bo'lmasligi mumkin. Vaqt jadvali Quyi vazifa, vazifa, bosqich yoki butun loyiha uchun rejalashtirilgan boshlanish va toʻxtash vaqtlari. Loyihadan oldingi faoliyat Ushbu vositalardan foydalanish yoki ular haqida bilishdan oldin, loyiha ma'lumotlarini ma'lum bir tarzda yig'ish kerak. U oldingi bosqichlarning asosiy tavsifini o'z ichiga oladi. Loyihaning boshlanish sanasini belgilash Loyihani yakunlash sanasini belgilash foydalaniladigan loyiha metodologiyasi yoki loyihaning hayot aylanishini tanlash Tanlangan loyiha metodologiyasi yoki loyihaning hayot aylanishi bosqichlari bo'yicha loyihaning ko'lamini aniqlash Loyihani ko'rib chiqish usullarini aniqlash yoki tanlash Oldindan belgilangan oraliq bosqichni yoki bajarilishi kerak bo'lgan boshqa muhim sanalarni aniqlash. Loyiha bosqichi bo'yicha vazifalar ro'yxati, ular bajarilishi mumkin bo'lgan tartibda. Har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan xodimlarni hisoblash Har bir vazifani bajarish uchun mavjud bo'lgan xodimlarni taxmin qilish Har bir vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan mahorat darajasini aniqlash Vazifalarga bog'liqlikni aniqlash Qaysi vazifalar parallel ravishda bajarilishi mumkin? Qaysi topshiriqlar boshlanishidan oldin boshqa vazifalarni bajarishni talab qiladi? Loyihani nazorat qilish yoki ko'rib chiqish nuqtalari Loyiha qiymatini baholash va foyda-xarajat tahlilini amalga oshirish CPM/PERT ning ahamiyati Xarajatlarni rejalashtirish, ishchi kuchi va mashina vaqtini rejalashtirishda foydali bo'lgan CPM/PERT ning ko'plab o'zgarishlari mavjud. CPM/PERT dan foydalanishning asosiy ahamiyati shundaki, ular loyihaning quyidagi muhim savollariga javob beradilar: Butun loyihani bajarish uchun qancha vaqt ketadi? Qanday xavflar mavjud? Loyihadagi qaysi muhim tadbirlar yoki vazifalar o'z vaqtida bajarilmasa, butun loyihani kechiktirishi mumkin? Loyiha rejaga muvofiqmi, rejadan orqadami yoki muddatidan oldinmi? Agar loyiha rejalashtirilgan vaqtdan oldin tugatilishi kerak bo'lsa, buni eng kam xarajat bilan amalga oshirishning eng yaxshi usuli qanday? Loyihani boshlashdan oldin ushbu savollarga javob loyiha haqida batafsil ma'lumot beradi va loyiha kelajakda duch keladigan yoki duch kelishi mumkin bo'lgan muammolar haqida ma'lumot beradi. CPM yoki PERT haqida bilishdan oldin, GANTT CHART deb nomlanuvchi ishni engillashtirish uchun ishlatiladigan import vositasi yoki usuli mavjud. Gantt jadvallari: Gantt jadvali nomini olgan Genri Gantt Birinchi jahon urushi davrida mudofaa bo'limida ishlagan. Grafik loyihani boshqarish vositasi sifatida keng qo'llaniladi. Gantt diagrammasi loyiha topshirig'i va kichik vazifaning boshlanish va tugash sanasini ko'rish imkonini beradi. Gantt diagrammalari sizning ishni taqsimlash tuzilmasidan (WBS) olingan. Grantt diagrammasi Gantt diagrammasi Ishlarni taqsimlash tuzilmalari ikkala topshiriqni aniq va batafsil tushunishga, har bir topshiriqning taxminiy davomiyligini, bu vazifalar o'rtasidagi bog'liqlikni va bu vazifalarni bajarish ketma- ketligini tushunishga asoslanadi . Bundan tashqari, har bir vazifa yoki vazifalar guruhini tegishli ishchiga tayinlash uchun resurslar mavjudligi aniqlanishi kerak. Vazifalar ro'yxatini ishlab chiqishda foydalaniladigan usullardan biri ishni taqsimlash strukturasi deb nomlanuvchi narsalarni yaratishdir. Ishlarni taqsimlash strukturasi (WBS) - bu loyiha yoki asosiy faoliyatning ierarxik parchalanishi yoki ketma-ket darajalarga bo'linishi bo'lib, unda har bir daraja oldingisidan yaxshiroq taqsimlanadi. Yakuniy shaklda WBS tuzilishi va tartibi bo'yicha hujjat konturiga juda o'xshaydi. WBS ning ma'lum darajasidagi har bir element ketma-ket raqamlangan (masalan, 10, 10, 30, 40, 50). Keyingi darajadagi har bir element o'zining asosiy elementi sonida raqamlanadi (masalan, 10.1, 10.2, 10.3, 10.4). WBS diagrammatik shaklda (agar avtomatlashtirilgan vositalar mavjud bo'lsa) yoki konturga o'xshash diagrammada chizilgan bo'lishi mumkin. WBS loyihada bajarilishi kerak bo'lgan ishlarning umumiyligini ifodalovchi yagona umumiy vazifa bilan boshlanadi. Bu WBS loyiha rejasining nomiga aylanadi. Metodologiya yoki tizimning hayot aylanishi (tahlil qilish, loyihalash va amalga oshirish) bosqichlarini qo'llanma sifatida ishlatib, loyiha asosiy bosqichlarga bo'linadi. Birinchi bosqich - loyihani boshlash; ikkinchi asosiy bosqich - bu tahlil, undan keyin loyihalash, qurish, sinovdan o'tkazish, amalga oshirish va amalga oshirishdan keyingi kuzatish. Ushbu bosqichlarning har biri keyingi tafsilot darajasida va ularning har biri boshqariladigan vazifa hajmiga kelgunga qadar yanada nozikroq darajalarga bo'linishi kerak. Hayotiy tsikl uchun birinchi WBS darajasi: WBS raqami vazifasi tavsifi 1.0 Loyihani boshlash 1.1 Loyiha rejasi loyihasi 2.0 Tahlil bosqichi 2.1 Foydalanuvchi bilan suhbatni rejalashtirish 2.2 Foydalanuvchilar intervyularini rejalashtirish 3.0 Imtihon va test 4.0 Dizayn 5.0 Test 6.0 Amalga oshirish Har bir ketma-ketlikdagi nozik darajadagi topshiriqlar ular olingan vazifani aks ettirish uchun raqamlangan. Shunday qilib, birinchi darajali vazifalar 1.0, 2.0, 3.0 va boshqalar bilan raqamlanadi. Ularning har bir kichik vazifasi ikki qismli raqamga ega bo'ladi: birinchi qism asosiy vazifani aks ettiradi va ikkinchi qism, kichik vazifalarning o'zi raqamlanadi, masalan, 1,1, 1,2 yoki 1,3. Ularning har biri, o'z navbatida, tarkibiy vazifalariga bo'lingan yoki bo'linganligi sababli, har bir komponent o'zining ota-ona raqamidan va o'ziga xos noyob raqamdan iborat raqamni oladi. PERT va CPM ning qisqacha tarixi CPM 1957-yilda EIDu Pont de Nemours & Co.dan MRWalker va Remington Randdan JEKelly kashfiyoti edi. Hisoblash UNIVAC-I kompyuteri uchun ishlab chiqilgan. Birinchi sinov 1958 yilda, CPM yangi kimyo zavodi qurilishida qo'llanilganda amalga oshirildi. Samarasiz vaqt 125 soatdan 93 soatgacha qisqartirildi. PERT 1958 yilda POLARIS raketa dasturi uchun Lockheed raketa tizimlari bo'limi va Booz-Allen & Hamilton konsalting firmasi yordami bilan AQSh dengiz kuchlarining Maxsus loyihalar bo'limining Dasturlarni baholash bo'limi tomonidan ishlab chiqilgan. PERT va CPM uchun ramka Asosan, ikkala texnika uchun umumiy bo'lgan oltita bosqich mavjud. Jarayon quyida keltirilgan: Loyihani va uning barcha muhim faoliyati yoki vazifalarini aniqlang. Loyiha (bir nechta vazifalardan iborat) faqat bitta boshlang'ich va bitta tugatish faoliyatiga ega bo'lishi kerak. Faoliyat o'rtasidagi munosabatlarni rivojlantirish. Qaysi harakatlardan oldin va qaysi biri boshqalardan keyin kelishi kerakligini hal qiling. Barcha harakatlarni bog'laydigan "Tarmoq" ni chizing. Har bir faoliyatda noyob hodisa raqamlari bo'lishi kerak. Ikki faoliyatga bir xil raqam berishdan qochish uchun kerak bo'lganda qo'g'irchoq o'qlar ishlatiladi. Har bir faoliyat uchun vaqt va/yoki xarajatlar smetasini belgilang Tarmoq orqali eng uzun vaqt yo'lini hisoblang. Bu tanqidiy yo'l deb ataladi. Loyihani rejalashtirish, rejalashtirish, kuzatish va nazorat qilish uchun tarmoqdan foydalaning. CPM/PERT tomonidan qo'llaniladigan asosiy tushuncha shundan iboratki, faoliyat tarmog'i orqali eng uzun yo'lni tashkil etuvchi kichik harakatlar to'plami butun loyihani boshqaradi. Agar ushbu "tanqidiy" tadbirlar aniqlanib, mas'ul shaxslarga topshirilsa, butun loyiha taqdirini belgilaydigan bir nechta tadbirlarga e'tibor qaratish orqali boshqaruv resurslaridan optimal foydalanish mumkin edi. Muhim bo'lmagan tadbirlarni qayta rejalashtirish, qayta rejalashtirish va ular uchun resurslarni butun loyihaga ta'sir qilmasdan moslashuvchan tarzda qayta taqsimlash mumkin. Faoliyat tarmog'ini tayyorlashda so'raladigan beshta foydali savol: Bu boshlanish harakatimi? Bu tugatish faoliyatimi? Bundan oldin qanday faoliyat bor? Buning ortidan qanday faoliyat bor? Bu bilan qanday faoliyat mos keladi? Ba'zi harakatlar ketma-ket bog'langan. Ikkinchi faoliyat faqat birinchi faoliyat tugagandan so'ng boshlanishi mumkin. Ba'zi hollarda harakatlar bir vaqtning o'zida amalga oshiriladi, chunki ular bir-biridan mustaqil va bir vaqtning o'zida boshlanishi mumkin. Bu, ayniqsa, nazorat resurslariga ega bo'lgan tashkilotlarda to'g'ri keladi, shuning uchun ish turli bo'limlarga topshirilishi mumkin, ular tadbirlar va ularning rejalashtirilgan tarzda bajarilishi uchun javobgardir. Ish shu tarzda topshirilganda, doimiy fikr-mulohazalar va muvofiqlashtirish zarurati yuqori rahbariyat oldidagi muhim mashg'ulotga aylanadi. CPM/PERT tarmog'ini chizish PERT/CPM tarmog'idagi har bir faoliyat (yoki kichik loyiha) o'q belgisi bilan ifodalanadi. Har bir harakat oldidan va undan keyin aylana shaklida tasvirlangan va raqamlangan voqea bo'ladi. CPM/PERT Framework CPM/PERT Framework 3-tadbirda biz ikkita oldingi faoliyatni - 1-3 va 2-3 faoliyatni baholashimiz kerak, ularning ikkalasi ham oldingi faoliyatdir. 1-3-harakatlar bizga 3-tadbirda 3 haftalik eng erta boshlanishini beradi. Biroq, 2-3-faoliyat ham 3-voqea boshlanishidan oldin bajarilishi kerak. Ushbu marshrut bo'ylab eng erta boshlanish 4+0=4 bo'ladi. Qoida ikkita Earliest Startdan uzoqroq (kattaroq) olishdir. Shunday qilib, 3-tadbirda eng erta boshlanish 4. Xuddi shunday, 4-tadbirda biz ikkita oldingi faoliyatni - 2-4-faoliyat va 3-4-faoliyatni baholashimiz kerakligini aniqlaymiz. 2-4- faoliyat davomida 4-tadbirning eng erta boshlanishi 10 haftani tashkil qiladi, ammo 3-4-faoliyat davomida 4-tadbirning eng erta boshlanishi 11 haftani tashkil qiladi. 11 hafta 10 haftadan katta bo'lgani uchun biz uni 4-tadbirda eng erta boshlanish sifatida tanlaymiz. Endi biz tarmoq orqali eng uzun yo'lni topdik. 1-2, 2-3 va 3-4 harakatlar bo'yicha 11 hafta davom etadi. Bu Kritik yo'l. PERT Boshqariladigan vazifa - kutilgan natijalarni osongina aniqlash mumkin bo'lgan vazifa; vazifaning muvaffaqiyati, muvaffaqiyatsizligi yoki bajarilishi osonlik bilan aniqlanishi mumkin; vazifani bajarish vaqtini osongina taxmin qilish mumkin; vazifaning resurs talablarini osongina aniqlash mumkin. PERT diagrammasi Dasturni baholash va ko'rib chiqish texnikasi (PERT) diagrammalarida vazifa, davomiylik va bog'liqlik ma'lumotlari tasvirlangan. Har bir diagramma birinchi vazifa yoki topshiriqlar kelib chiqadigan boshlash tugunidan boshlanadi. Agar bir vaqtning o'zida bir nechta vazifalar boshlansa, ularning barchasi tugun yoki filialdan boshlanadi yoki boshlang'ich nuqtadan ajratiladi. Har bir vazifa satr bilan ifodalanadi, unda uning nomi yoki boshqa identifikatori, uning davomiyligi, unga tayinlangan odamlar soni va ba'zi hollarda tayinlangan xodimlarning bosh harflari ko'rsatilgan. Vazifa qatorining boshqa uchi boshqa vazifaning boshlanishini yoki har qanday bo'sh vaqtning boshlanishini, ya'ni vazifalar orasidagi kutish vaqtini aniqlaydigan boshqa tugun bilan tugatiladi. Har bir vazifa o'zining keyingi vazifalariga shu tarzda bog'langan bo'lib, tugunlar va bog'lovchi liniyalar tarmog'ini tashkil qiladi. Barcha yakuniy vazifalar bajarish tugunida birlashganda diagramma tugallangan hisoblanadi. Bir vazifaning tugashi va boshqasining boshlanishi o'rtasida bo'sh vaqt mavjud bo'lganda, odatiy usul birinchi vazifaning oxiri va keyingi bog'liq vazifaning boshlanishi o'rtasida siniq yoki nuqta chiziq chizishdir. PERT diagrammasi bir nechta parallel yoki o'zaro bog'langan vazifalar tarmog'iga ega bo'lishi mumkin. Agar rejalashtirilgan loyihada muhim bosqichlar, nazorat nuqtalari yoki ko'rib chiqish nuqtalari bo'lsa (ularning barchasi har qanday loyiha jadvalida tavsiya etiladi), PERT diagrammasi ushbu nuqtagacha bo'lgan barcha vazifalar ko'rib chiqish tugunida tugashini ta'kidlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, loyihani ko'rib chiqish, tasdiqlash, foydalanuvchi sharhlari va boshqalar vaqt talab etadi. Loyiha rejasini tuzishda bu vaqtni hech qachon e'tiborsiz qoldirmaslik kerak. Ko'rib chiqish 1 yoki 2 hafta davom etishi odatiy hol emas. Boshqaruv va foydalanuvchi ruxsatlarini olish uzoqroq vaqt talab qilishi mumkin. Rejani tuzishda hujjatlarni yozish, hujjatlarni tahrirlash, loyiha hisobotini yozish va tahrirlash, hisobotlarni qayta ishlab chiqarish bo'yicha vazifalarni qo'shishni unutmang. Bu vazifalar odatda ko'p vaqt talab etadi; shuning uchun ularni bajarish uchun qancha vaqt ketishini e'tiborsiz qoldirmang. PERT diagrammalari odatda chiziqli qog'ozga chiziladi, gorizontal o'qi kunlar, haftalar, oylar va hokazolarda vaqt davri bo'linishini ko'rsatadi. Butun loyiha uchun PERT diagrammasini chizish mumkin bo'lsa-da, odatiy amaliyot rejalarni kichikroq, yanada mazmunli qismlarga ajratishdir. Agar biron-bir sababga ko'ra, masalan, o'tkazib yuborilgan yoki noto'g'ri hisoblangan topshiriqlar uchun jadvalni qayta chizish kerak bo'lsa, bu juda foydali. Ko'pgina PERT diagrammalari asosiy ko'rib chiqish nuqtalarida, masalan, tahlil oxirida tugaydi. Ko'pgina tashkilotlar loyihalarning hayot aylanishiga moliyalashtirishni ko'rib chiqishni o'z ichiga oladi. Bunday holda, har bir diagramma moliyalashtirishni ko'rib chiqish tugunida tugaydi. Moliyaviy ko'rib chiqishlar loyihaga ta'sir qilishi mumkin, chunki ular moliyalashtirishni ko'paytirishi mumkin, bu holda ko'proq odamlar taqdim etishi kerak yoki moliyalashtirishni kamaytirishi mumkin, bu holda kamroq odamlar mavjud bo'lishi mumkin. Shubhasiz, ko'proq yoki kamroq odamlar loyihani yakunlash uchun zarur bo'lgan vaqtga ta'sir qiladi. CPM Kritik yo'l usuli (CPM) diagrammalari PERT diagrammalariga o'xshaydi va ba'zan PERT/CPM deb nomlanadi. CPM diagrammasida kritik yo'l ko'rsatilgan. Muhim yo'l - bu bir-biriga bog'liq bo'lgan vazifalar to'plami (har biri oldingisiga bog'liq), ular birgalikda bajarish uchun eng uzoq vaqt talab etadi. Odatda bajarilmasa ham, CPM diagrammasi bir nechta, bir xil darajada muhim yo'llarni belgilashi mumkin. Muhim yo'lga tushadigan vazifalarni qandaydir tarzda qayd etish kerak, shunda ularga alohida e'tibor berilishi mumkin. Buning usullaridan biri bitta chiziq o'rniga ikkita chiziq bilan muhim yo'l vazifalarini chizishdir. CPM diagrammasi Muhim yo'lga tushadigan vazifalarga loyiha menejeri ham, ularga tayinlangan xodimlar ham alohida e'tibor berishlari kerak. Har qanday usul uchun muhim yo'l loyihaning rivojlanishi bilan o'zgarishi mumkin; Bu vazifalar muddatidan keyin yoki muddatidan oldin bajarilganda sodir bo'lishi mumkin, bu esa hali ham rejada bo'lishi mumkin bo'lgan boshqa vazifalarning yangi muhim yo'lga tushishiga olib keladi. Gantt diagrammasi matritsa bo'lib, u vertikal o'qda bajarilishi kerak bo'lgan barcha vazifalarni sanab o'tadi. Har bir qatorda bitta vazifa identifikatori mavjud bo'lib, u odatda raqam va nomdan iborat. Gorizontal o'qda vazifaning taxminiy davomiyligi, vazifani bajarish uchun zarur bo'lgan malaka darajasi va topshiriqga tayinlangan shaxsning nomi ko'rsatilgan ustunlar, so'ngra loyihaning har bir davri uchun bitta ustun bo'ladi. Har bir davr soatlar, kunlar, haftalar, oylar va boshqa vaqt birliklarida ifodalanishi mumkin. Ba'zi hollarda davr ustunlarini 1-davr, 2-davr va hokazo deb belgilash kerak bo'lishi mumkin. Gantt diagrammasining grafik qismi davr boshi va davr oxiri ustunlarini bog'laydigan har bir vazifa uchun gorizontal chiziqdan iborat. Belgilar to'plami odatda taxminiy va haqiqiy boshlanish va tugashni ko'rsatish uchun ishlatiladi. Har bir satr alohida satrda va vazifaga tayinlangan har bir shaxsning ismi alohida satrda. Ko'pgina hollarda, ushbu turdagi loyiha rejasidan foydalanilganda, vazifalar orasida bo'sh qator qoladi. Loyiha amalga oshirilayotganda, bu qator ikkinchi chiziq bilan ko'rsatilgan taraqqiyotni ko'rsatish uchun ishlatiladi, bu vazifa aslida boshlangan paytdagi davr ustunidan boshlanadi va vazifa haqiqatda tugaguniga qadar davom etadi . Taxminiy boshlanish va tugatish va haqiqiy boshlanish va tugash o'rtasidagi taqqoslash har bir vazifa asosida loyiha holatini ko'rsatishi kerak. Ushbu usulning variantlari pastki jadvalni o'z ichiga oladi, unda xodimlarning har bir kishiga taqsimlanishi ko'rsatilgan. Ushbu bo'lim uchun vertikal o'q loyihaga tayinlangan odamlar sonini o'z ichiga oladi va vazifa davomiyligini ko'rsatadigan ustunlar, tayinlangan shaxsni ko'rsatadigan ustun kabi bo'sh qoladi. Grafika yuqori diagrammadagi kabi bir xil chiziqli yozuvdan iborat bo'lib, u odam vazifa ustida ishlayotganligini ko'rsatadi. Ushbu pastki diagrammaning qiymati loyiha xodimlari uchun bo'sh vaqtni, ya'ni ular biron bir loyiha ustida ishlamayotgan vaqtlarni ko'rsatganda aniq bo'ladi. Download 167.19 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|