Biznesni boshqarishda biznes-rejaning vazifalari. Xulosa: Biznes-reja va uning vazifalari. Biznes-rejani tayyorlashda e'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy nuanslar Rejalashtirish Biznes rejalashtirish asoslari

19 variant


Biznesni boshqarishda biznes-rejaning vazifalari. Xulosa: Biznes-reja va uning vazifalari. Biznes-rejani tayyorlashda e'tiborga olish kerak bo'lgan asosiy nuanslar Rejalashtirish 1. Biznes rejalashtirish asoslari. 2. Biznes-rejaning ta’rifi. 3. Biznes-rejaning asosiy vazifalari. 4. Biznes-rejani ishlab chiqishning dolzarbligi. 5. Biznes-rejaning ko'lami va ustuvor yo'nalishlari . 6. Biznes-rejaning tarkibiy qismlari. 7. Korxonaning asosiy strategiyalari. 8. Biznes-rejaning umumiy tuzilishi. 9. Loyihaning qisqacha tavsifi. 10. Korxonaning tavsifi ( korxonalar). 11. Sanoat tahlili. 12. Tarmoqning yetuklik darajasi. 13. Sanoatning sezgirligi. 14. Maqsadli bozor. Bozor kuchlari nazariyasi. 15. Maqsadli bozorning ta'rifi. 16. Maqsadli bozor hajmi va rivojlanish tendentsiyalari. 17. Raqobat muhitini tahlil qilish. iste'molchilarning afzalliklari omillari. 18. Raqobat muhitini tahlil qilish. Ichki faoliyat omillari. 19. Bozor ulushlarini taqsimlash. 20. Potentsial raqobat va kirish uchun to'siqlar bozor. 21. Marketing strategiyasi. 22. Marketing haqida umumiy tushunchalar. 23. Marketing vositalari. 24 Marketing elementlari. Marketing xabari. 25. Operatsiyalar. Asosiy jihatlar. 26. Ishlab chiqarish. Ishlab chiqarish rejasini baholash. 27. Menejment. 28. Boshqaruv tuzilmasi. 29. Boshqaruv uslubi. Asosiy elementlar. 30. Uzoq muddatli maqsadlar. Maqsadlarga erishish strategiyasi. 31. Xatarlarni baholash. 32. Mumkin bo'lgan chiqish strategiyalari. 33. Moliyaviy reja. 34. Moliyaviy rejaning tuzilishi. 35. Foyda va zararlar to'g'risidagi hisobot . Asosiy komponentlar. 36. Buxgalteriya balansi. 37. Moliyaviy oqimlar jurnali. 38. Operatsion faoliyatdan oqimlar. 39. Investitsiya faoliyatidan oqimlar. 40. Moliyaviy faoliyatdan oqimlar. 41. Moliyaviy koeffitsientlar. 42. Investitsion taklif. 43. Biznes-rejaga mumkin bo'lgan ilovalar. 44. Biznes-rejani tuzishda asosiy axborot manbalari. 45. Bozor tadqiqotlari qanday olib boriladi.



2-savolga

Biznes modeli - tadbirkorlik faoliyatining kontseptual tavsifi.
Birinchi marta bu kontseptsiya 1940 -yillarning oxirlarida iqtisodiy mavzudagi ilmiy ishlarga izohlarda yangragan va 50-60-yillarda menejerlar uchun biznes oʻyinlari kontekstida mustahkamlangan^[1][2]. 1990-yillarning ikkinchi yarmigacha biznes modeli tushunchasi korporativ strategiya kontekstida koʻrib chiqilib kelindi va u bilan uygʻun edi. Dot-com Boom davrida yangi Internet-kompaniyalarning bir-biridan va an'anaviy biznesdan farqlarini tavsiflash vositasi sifatida biznes modellariga qiziqish paydo bo'ldi va biznes modellashtirish yangi bozor bilan tanish bo'lmagan investorlarga startaplarni taqdim etish yondashuviga aylandi^[3]. Natijada, 1990-yil va 2000-yillarda biznes modellari bo'yicha olib borilgan tadqiqotlarning aksariyati texnologik kompaniyalarga bag'ishlangan bo'lib, kontseptsiya ular bilan bog'liq edi^[4].
London Brunel Universiteti va Parij Oliy Iqtisodiyot va Tijorat fanlari maktabi tadqiqotchilari biznes modelini aniqlashga yondashuvlarni sarhisob qilgan ishda uni tijorat tashkilotining tarkibiy, operatsion va moliyaviy mexanizmlari, uning mahsulot va xizmatlarining taqdimoti sifatida aniqladilar. hozirgi vaqt va ularning keyingi rivojlanishi.kompaniyaning strategik maqsadlariga erishish uchun^[5].

\

3-savolga
Innovatsiya – bu bozor talabidan kelib chiqqan holda jarayonlar va mahsulotlarning sifatli o‘sish samaradorligini ta’minlash uchun joriy etilgan yangilikdir. Inson intellektual faoliyati, uning fantaziyasi, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatorligining yakuniy natijasi hisoblanadi.
Yangi iste’molchilik xususiyatlari yoki ishlab chiqarish tizimlarining samaradorligini sifatli oshirish orqali bozorga mahsulot (tovarlar va xizmatlar)ni yetkazib berish – innovatsiyaga misol bo‘la oladi.
Innovatsiya – foydalanish uchun kiritilgan yangi yoki sezilarli darajada yaxshilangan mahsulot (tovar, xizmat) yoki jarayon, sotuvlarning yangicha uslubi yoki ish amaliyotidagi, ish o‘rinlarini tashkil etishdagi va tashqi aloqalarni o‘rnatishdagi yangi tashkiliy uslub hisoblanadi.
“Innovatsiya” atamasi lotincha “novatio” so‘zidan olingan bo‘lib, “yangilanish” (yoki “o‘zgarish”), “in” qo‘shimchasi esa lotinchadan “yo‘nalishida” deb tarjima qilinadi, agar buni yaxlit “Innovatio” ko‘rinishida tarjima qilsak – “o‘zgarishlar yo‘nalishida” deb izohlanadi. Innovation tushunchasi birinchi bo‘lib XIX-asrning ilmiy tadqiqotlarida paydo bo‘ldi.
“Innovatsiya” tushunchasi o‘zining yangi hayotini “innovatsion kombinatsiyalar”ni tahlil qilish, iqtisodiy tizimlarning rivojlanishidagi o‘zgarishlar natijasida XX-asrning boshida avstriyalik va amerikalik iqtisodchi Y. Shumpeterning ilmiy ishlarida boshlagan. Shumpeter 1900-yillarda iqtisodda ushbu terminni ilmiy qo‘llashga kiritgan dastlabki olimlardan edi.
Innovatsiyaga har qanday turdagi yangilik sifatida emas, balki mavjud tizimning samaradorligini jiddiy ravishda oshiradigan omil sifatida qarashimiz lozim. Keng tarqalgan yanglish fikrlashlarga qaramasdan innovatsiyalar kashfiyotlardan farq qiladi