Boshqaruv jarayonida boshqaruv, rahbarlik va nazorat

Denov Tadbirkorlik va Pedagogika Instituti 8-bh-20 guruh talabasi Majidov Og’abekning Menejment fanidan Boshqaruv jarayonida boshqaruv, rahbarlik va nazorat mavzusida tayyorlagan taqdimoti

Boshqaruv jarayonida boshqaruv, rahbarlik va nazorat

Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi.Biroq har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos bo’lgan, o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo’lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo’q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o’z qo’l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o’zaro munosabatlarida tarkib topadi.

Rahbarning ish uslubi - bu boshqaruv jarayonida u yoki bu masalalarni hal qilishda uning o’ziga xos yondashishidir. Rahbar qaror qabul qilganda, uning bajarilishini tashkil etganda va qo’l ostidagi kishilar ishini nazorat qilganda u o’z vazifalariga muvofiq ish ko’radi.Biroq har bir rahbar bunda o’ziga xos ravishda, boshqaruv jarayonida o’zi uchun mos bo’lgan, o’z rahbarlik uslubini belgilaydigan usullar bilan xarakat qiladi. Mutlaqo bir xil ikki kishi bo’lmaganidek, rahbarlikda ham mutlaqo bir xil uslub yo’q. Rahbarlik uslubi rahbarlarning o’z qo’l ostidagilari bilan aloqasida, ularning o’zaro munosabatlarida tarkib topadi.

" Boshqaruv madaniyati va uslublari. Madaniyat va menejment Menejment madaniyatining asosiy unsurlari Rahbarlik uslubi tushunchasi Xorij mamlakatlarida." —

1 Boshqaruv madaniyati va uslublari
2 Madaniyat va menejment Menejment madaniyatining asosiy unsurlari Rahbarlik
uslubi tushunchasi Xorij mamlakatlarida boshqaruv uslubi
3 . Madaniyat va boshqaruv Madaniyat tushunchasi rivojlanishi darajasining umumlashtiruvchi
korsatkichi bolib, bir qancha manoni bildiradi. Masalan, jamiyat madaniyati, ayrim shaxs madaniyati,
va niҳoyat, inson faoliyatining ayrim turi madaniyati ҳaqida soz yuritish mumkin. Inson faoliyati moddiy
va manaviy boyliklar yaratuvchi turlarga bolinadi. Shu sababli, moddiy va manaviy madaniyat farq qilinadi.

4. Boshqaruv tajribasini Boshqaruv madaniyati juda muhimdir. Insoniyat oz rivojlanish jarayonida juda katta boshqaruv tajribasini jamlagan. Bozor sharoitida bu tajriba boshqaruv samaradorligini oshirishga xizmat qilishi kerak. Boshqaruvning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo boshqaruv madaniyati darajasi yuksalishi bilan boғliqdir. Chunki, boshqaruv yollari, usullari, vosita va uslublariga tanqidiy baho berish yoli bilan, ularning eng yaxshilari jahon tajribasida qolanishi uchun ajratib olindi.

4. Boshqaruv tajribasini Boshqaruv madaniyati juda muhimdir. Insoniyat oz rivojlanish jarayonida juda katta boshqaruv tajribasini jamlagan. Bozor sharoitida bu tajriba boshqaruv samaradorligini oshirishga xizmat qilishi kerak. Boshqaruvning vujudga kelishi va rivojlanishi, avvalo boshqaruv madaniyati darajasi yuksalishi bilan boғliqdir. Chunki, boshqaruv yollari, usullari, vosita va uslublariga tanqidiy baho berish yoli bilan, ularning eng yaxshilari jahon tajribasida qolanishi uchun ajratib olindi.

5 Boshqarishni tashkil qilish Boshqaruv madaniyati inson madaniyatining tarkibiy qismi bolish bilan birga qator oziga xos xususiyatlarga ham ega. Madaniyatga ega bolish menejer uchun faqat zarur emas, balki shartdir, chunki har bir tashkilotning har bir bolinmasi samarali ishlashi uchun uning xodimlari yuksak madaniyatga ega bolishlari kerak.

6, Boshqaruv madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, boshqaruv texnikasi, mehnat sharoitini aks ettiruvchi korsatkichlar boyicha baholanadi. Boshqaruv madaniyati unsurlarining turli-tumanligi boshqaruv jarayonida turli-tuman meyorlarga, jumladan, ahloqiy, huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik meyorlarga rioya qilish zaruriyatini keltirib chiqaradi.

6, Boshqaruv madaniyati darajasi xodimlar, ayniqsa, menejerlar madaniyatini, boshqaruv jarayoni madaniyati, boshqaruv texnikasi, mehnat sharoitini aks ettiruvchi korsatkichlar boyicha baholanadi. Boshqaruv madaniyati unsurlarining turli-tumanligi boshqaruv jarayonida turli-tuman meyorlarga, jumladan, ahloqiy, huquqiy, iqtisodiy, tashkiliy, texnikaviy, estetik meyorlarga rioya qilish zaruriyatini keltirib chiqaradi.

7 Milliy xususiyatlar, yani madaniyat, psixologiya, temperament, ananalar ijtimoiy- iqtisodiy masalalarni tushunish va hal qilish, hamda korxonalarning samarali faoliyati uchun zarur tashkiliy sharoitlarni yaratish usuli sifatidagi menejment uslubiga tasir korsatadi.

 Amerika menejmentiga quyidagi xususiyatlar xos: - firma xodimlari oz kompaniyasiga sodiklik fazilatiga ega bolmay, undan yaxshiroq va foydaliroq ish topilgan zahoti uni tark etishga tayyor; - qarorni bir rahbar qabul qiladi, unga boysunuvchilar esa ishlab chiqarish, sotish xarajatlarini va mumkin bolgan foydani tahlil qilish asosida qaror chiqarishga yordam beradilar; - ishlab chiqarish munosabatlari hech qachon shaxsiy, norasmiy munosabatlarga aralashtirilmaydi.

 Amerika menejmentiga quyidagi xususiyatlar xos: - firma xodimlari oz kompaniyasiga sodiklik fazilatiga ega bolmay, undan yaxshiroq va foydaliroq ish topilgan zahoti uni tark etishga tayyor; - qarorni bir rahbar qabul qiladi, unga boysunuvchilar esa ishlab chiqarish, sotish xarajatlarini va mumkin bolgan foydani tahlil qilish asosida qaror chiqarishga yordam beradilar; - ishlab chiqarish munosabatlari hech qachon shaxsiy, norasmiy munosabatlarga aralashtirilmaydi.

TAMOM

TAMOM