Dasturiy mahsulot narxini hisoblash

Dasturiy mahsulot narxini hisoblash
Ushbu bobda men loyihaning muayyan bosqichlarini bajarish uchun zarur bo'lgan xarajatlar va vaqtni hisoblashning umumiy muammosiga qaytaman. Loyiha menejerlari quyidagi savollarga to'g'ri javob berishni o'rganishlari kerak.
1. Bosqichni yakunlash uchun qanday xarajatlar talab qilinadi?
2. Qancha vaqt ketadi?
3. Bu bosqichni tugatish qancha turadi?
Loyiha smetasi va ish rejasi parallel ravishda amalga oshiriladi. Biroq, ba'zi dastlabki hisob -kitoblarni erta, aniq loyiha rejasini ishlab chiqish boshlanishidan oldin ham bajarish kerak. Bunday hisob -kitoblar loyiha byudjetini tasdiqlash yoki xaridorni taklif qilish uchun talab qilinadi.
Loyiha ishga tushgach, barcha hisoblar muntazam yangilanib turishi kerak. Bu ishni rejalashtirishga yordam beradi va mablag'lardan samarali foydalanishga yordam beradi. Agar haqiqiy xarajatlar rejalashtirilganidan ancha yuqori bo'lsa, menejer qandaydir chora ko'rishi kerak. Bu loyihaga qo'shimcha mablag 'o'tkazish yoki ishning kelgusi bosqichlarini haqiqiy byudjetga muvofiq o'zgartirish bo'lishi mumkin.
Odatda, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish loyihasini baholash uchun uch o'lchov ishlatiladi.
• Uskunalar va dasturiy ta'minotning narxi, shu jumladan texnik xizmat ko'rsatish.
• Sayohat va o'qitish xarajatlari.
• Kadrlar xarajatlari, asosan, dasturiy ta'minot bo'yicha mutaxassislar tomonidan amalga oshiriladi.
Aksariyat loyihalarda kadrlar xarajatlari ustunlik qiladi. Dasturiy mahsulotni ishlab chiqish uchun etarli quvvatga ega bo'lgan kompyuterlar bugungi kunda nisbatan arzon. Loyiha turli joylarda ishlab chiqilgan bo'lsa, sayohat xarajatlari katta bo'lishi mumkin, lekin ko'pchilik loyihalar uchun ular hali ham unchalik ahamiyatli emas. Bundan tashqari, sayohat xarajatlarini elektron pochta, faks yoki telekonferentsiya yordamida kamaytirish mumkin.
Kadrlar xarajatlari nafaqat xodimlarga to'lanadi. Ular umumiy xarajatlarni o'z ichiga olishi mumkin, ya'ni. tashkilotning ishi bilan bog'liq barcha xarajatlar, xodimlar soniga bo'linadi. Shunday qilib, xodimlarning umumiy xarajatlari bir nechta xarajat moddalariga bo'linadi.
1. Ofislarni ta'mirlash, isitish va yoritish xarajatlari.
2. Yordamchi xodimlar - buxgalterlar, kotiblar, farroshlar va texnik xodimlarni saqlash xarajatlari.
3. Kompyuter tarmog'i va aloqa vositalarini saqlash xarajatlari.
4. Markazlashtirilgan xizmatlar uchun xarajatlar - kutubxonalar, dam olish maskanlari va boshqalar.
5. Ijtimoiy ta'minot va xodimlarga beriladigan nafaqalar (pensiya va tibbiy sug'urta kabi).
Odatda, umumiy xarajatlar kompaniyaning kattaligiga va uni boshqarish xarajatlariga qarab, dasturchining maoshidan ikki baravar ko'p. Misol uchun, agar dasturiy ta'minot muhandisi yiliga 90 ming dollar oladigan bo'lsa, tashkilotning o'sha yil uchun xarajatlari 180 ming dollar yoki oyiga 15 ming dollarni tashkil qiladi.
Ishlab chiqaruvchi kompaniyaga loyiha qiymati to'g'risida etarlicha aniq prognoz berish uchun xarajatlar smetasi ob'ektiv bo'lishi kerak. Agar xarajat mijozning kotirovkasiga qo'shilishi uchun hisoblangan bo'lsa, loyiha uchun qanday narx to'lash to'g'risida qaror qabul qilinishi kerak. An'anaga ko'ra, mahsulot narxiga ishlab chiqarish tannarxi va taklif qilingan foyda kiradi. Shu bilan birga, loyihaning qiymati va xaridorga hisoblangan narx o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlash har doim ham oson emas.
Dasturiy mahsulotning narxiga tashkiliy, iqtisodiy, siyosiy va tijorat jihatlari ta'sir ko'rsatishi mumkin. Bu omillar jadvalda ko'rsatilgan. 23.1. Shunday qilib, narx va narx o'rtasidagi bog'liqlik umuman ko'rinadigan darajada oddiy emas. Bundan tashqari, tashkilotning global maqsadlarini hisobga olish kerak, shuning uchun yuqori menejment ham loyiha menejerlari bilan birgalikda dasturiy mahsulot narxini belgilashda ishtirok etadi.