Dasturiy mahsulot narxini hisoblash

23.4 -jadval. Xarajatlarni baholash usullari

Usul	Tavsif
Xarajatlarni algoritmik modellashtirish	Usul loyiha narxining dasturiy mahsulotning ba'zi miqdoriy ko'rsatkichlariga (odatda dastur kodining kattaligiga) bog'liqligini aniqlashda, avval tugallangan loyihalar bo'yicha statistik ma'lumotlarni tahlil qilishga asoslangan. Bu ko'rsatkich ma'lum bir loyiha uchun baholanadi, shundan so'ng model yordamida kelajakdagi xarajatlar bashorat qilinadi.
Ekspert bahosi	Yaratilayotgan dasturiy mahsulotning ko'lamini biladigan dasturiy ta'minotni ishlab chiqish texnologiyasi bo'yicha bir nechta mutaxassislar o'rtasida so'rov o'tkazilmoqda. Ularning har biri loyihaning narxiga o'z bahosini beradi. Keyin barcha baholar solishtiriladi va muhokama qilinadi. Loyihaning dastlabki bahosining yakuniy versiyasi to'g'risida kelishuvga erishilgunga qadar bu jarayon takrorlanadi.
Analogiya bo'yicha baholash	Agar ushbu dastur yaratilayotgan dasturiy ta'minot sohasida shunga o'xshash loyihalar allaqachon amalga oshirilgan bo'lsa, bu usul qo'llaniladi. Bunday holda, xarajatlarni baholashda oldingi loyihalar taqqoslash uchun olinadi. Kitob [251] bu usulning juda aniq ta'rifini beradi.
Parkinson qonuni	Ushbu qonunga binoan, ishga sarflangan kuchlar loyiha uchun ajratilgan vaqt davomida teng taqsimlanadi. Bu erda loyiha xarajatlarini baholash mezoni dasturiy mahsulotning maqsadli bahosi emas, balki inson resurslari hisoblanadi. Agar besh kishi ishtirokidagi loyiha 12 oy ichida bajarilishi kerak bo'lsa, uni amalga oshirish qiymati 60 kishi-oyga hisoblanadi.
Shartnoma yutib olish uchun narx belgilash	Loyiha xarajatlari mijozda mavjud bo'lgan mablag 'mavjudligi bilan belgilanadi. Shuning uchun, loyihaning qiymati yaratilayotgan mahsulotning funktsional xususiyatlariga emas, balki mijozning byudjetiga bog'liq.

Qiziqarli maqolada [161] tajriba tasvirlangan bo'lib, unda menejerlardan bo'lajak dasturiy ta'minot tizimi hajmi va uni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan xarajatlar haqida oldindan baho berish talab qilingan. Bunda menejerlar ekspert xulosalari va shunga o'xshash baholardan foydalanishgan. Tajriba natijalari shuni ko'rsatdiki, menejerlar xarajatlar to'g'risida ancha aniq hisob -kitob qilishgan, lekin kelajakdagi tizim hajmini aniqlash unchalik aniq emas edi. Bu shuni anglatadiki, faqat dastur hajmi haqidagi ma'lumotlarga asoslangan xarajatlar smetasi noto'g'ri bo'ladi.
Hisoblangan xarajatlar usullari yuqoridan pastga yoki pastdan yondashuv yordamida amalga oshirilishi mumkin. Yuqoridan pastga qarab yondashuvda xarajatlar tizim darajasidan boshlanadi, umuman dasturning funksionalligi va bu imkoniyatlar quyi darajadagi funktsiyalar tomonidan qanday amalga oshirilishini ko'rib chiqadi. Bu tizimni yig'ish, konfiguratsiyani boshqarish va texnik hujjatlarni yaratish kabi rivojlanish bosqichlarining narxini hisobga oladi.
Yuqoridan pastga yondashuvdan farqli o'laroq, pastdan yuqoriga tizim komponentlari darajasida boshlanadi. Tizim tarkibiy qismlarga bo'linadi va ularning har biri uchun ishlab chiqish xarajatlari aniqlanadi. Keyin bu xarajatlar yig'ilib, loyihaning umumiy qiymatini aniqlanadi.
Pastdan yuqoriga yondashuvning kamchiliklari yuqoridan pastga yondashuvning afzalliklari va aksincha. Pastdan yuqoriga yondashuv nostandart uskunalar uchun interfeyslar kabi tizimning o'ziga xos komponentlarini ishlab chiqishda yuzaga keladigan murakkab muammolarni hal qilish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni kam baholashi mumkin. Bu holda xarajatlar smetasining batafsil asoslanishi yo'q. Boshqa tomondan, yuqoridan pastga yondashuv bu mantiqni, shuningdek, har bir komponentni alohida ko'rib chiqish imkoniyatini beradi. Shu bilan birga, bu yondashuv, masalan, tizimni yig'ish kabi loyihalarni amalga oshirish bosqichlariga ko'proq e'tibor qaratadi. Bundan tashqari, yuqoridan pastga yondashuv qimmatroq. Undan foydalanish uchun siz uning har bir komponentini baholash uchun tizimni loyihalashtirishning kamida dastlabki natijasiga ega bo'lishingiz kerak.
Albatta, har bir baholash usuli kuchli va zaif tomonlariga ega. Katta loyihalar bilan ishlash uchun ularni keyingi taqqoslash uchun xarajatlar smetasining bir necha usullarini qo'llash zarur. Agar bu butunlay boshqacha natijalarga olib keladigan bo'lsa, unda aniqroq baho olish uchun etarli ma'lumot yo'q. Bunday holda, har xil usullarning natijalari etarlicha yaqin bo'lmaguncha, qo'shimcha ma'lumotlardan foydalanish kerak, so'ngra baholashni takrorlash va hokazo.
Ta'riflangan baholash usullari, agar kelajakdagi tizimga qo'yiladigan talablar hujjatlashtirilgan bo'lsa, qo'llaniladi. Bunday holda, ishlab chiqilayotgan tizimning funktsional xususiyatlarini aniqlash mumkin. Odatda, barcha yirik dasturiy ta'minot ishlab chiqish loyihalarida tizim talablarini belgilaydigan hujjat mavjud.
Biroq, ko'plab loyihalarda xarajatlar smetasi faqat loyiha tizim talablariga asoslanadi. Bunday holda, loyiha narxini baholashda ishtirok etadigan shaxslar ishlash uchun minimal ma'lumotlarga ega bo'ladilar. Talablarni tahlil qilish va spetsifikatsiyalarni yaratish juda qimmat. Shu sababli, kompaniya menejerlari butun loyihaning byudjetini tasdiqlashdan oldin ham ularni amalga oshirish smetasini tuzishlari kerak.
Ko'p hollarda "yutuqli shartnoma" narxlash strategiyasi ommalashib bormoqda. Biz bu ibora biroz noto'g'ri va ishbilarmon bo'lmaganga qo'shilishimiz mumkin, lekin bu strategiya o'zini oqlaydi. Ishning narxi taklifning dastlabki loyihasi asosida kelishiladi. Bundan tashqari, batafsil topshiriqni muhokama qilish uchun ijrochi kompaniya va buyurtmachi o'rtasida muzokaralar olib boriladi, lekin ular kelishilgan miqdor bilan chegaralanadi. Sotuvchi va xaridor tizimning maqbul funksiyalarini muhokama qilishlari kerak. Bu erda tizim talablari emas, balki byudjet imkoniyatlari ko'plab loyihalar uchun asosiy omilga aylanadi. Qabul qilingan byudjetdan oshib ketmaslik uchun talablar har doim o'zgartirilishi mumkin.
Loyihaning narxini baholashda menejerlar har doim esda tutishlari kerakki, o'tmishdagi loyihalar va kelajakdagi o'zgarishlar o'rtasida jiddiy farqlar bo'lishi mumkin. Faqat oxirgi 10 yil ichida bir qancha so'nggi ishlanmalar va texnologiyalar paydo bo'ldi. Ko'p menejerlar juda kam tanish, ba'zida ular bu texnologiyalar va ular loyihaga qanday ta'sir ko'rsatishi haqida hech qanday tasavvurga ega emaslar. Bu erda oldingi tajribaga asoslangan loyiha xarajatlari smetasiga ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan texnik va texnologik yangiliklarga misollar keltirilgan.
• Protsessual o'rniga ob'ektga yo'naltirilgan dasturlashning paydo bo'lishi.
• Meynframega asoslangan tizimlar o'rniga mijoz / server tizimlarini qo'llash.
• Tizim komponentlarini o'z-o'zini ishlab chiqish o'rniga, tayyor savdo dasturiy paketlarini qo'llash.
• Yangi ishlanmalar o'rniga tizim komponentlarini qayta ishlatish.
• Qo'llab -quvvatlash vositalarisiz dasturiy ta'minot ishlab chiqish o'rniga CASE vositalari va dastur generatorlaridan foydalanish.
Bu omillarning barchasi menejerga dasturiy mahsulotlar narxini baholashni osonlashtirmaydi. Shunga qaramay, avvalgi tajriba har doim ham bunday baho berishda yordam bermaydi.
23.3. Xarajatlarni algoritmik modellashtirish
Algoritmik modellashtirish xarajatlarni aniqlashning eng tizimli usuli hisoblanadi, lekin bu har doim ham aniq natijalar beradi degani emas. Xarajatlarning algoritmik modelini ishlab chiqilgan loyihalarning xarajatlari va parametrlarini tahlil qilish yo'li bilan qurish mumkin. Xarajatlarni prognoz qilish uchun matematik formuladan foydalaniladi, u loyihaning hajmi, dasturchilar soni , shuningdek boshqa omillar va jarayonlar haqidagi ma'lumotlarni hisobga oladi . [198] da, oldingi loyihalarni amalga oshirish tahliliga asoslanib, xarajatlarni prognoz qilishning 13 algoritmik modeli keltirilgan.
Aksariyat algoritmik modellarda xarajat formulalari eksponensialdir. Buning sababi, loyiha narxining uning hajmiga chiziqli bog'liqligining yo'qligi. Loyiha o'sishi bilan aloqa xarajatlari oshishi, konfiguratsiyani murakkab boshqarish, tizimni yig'ish bo'yicha ish hajmining oshishi va boshqalar bilan bog'liq qo'shimcha xarajatlar kelib chiqadi. Xarajatlar smetasini ishlab chiqilayotgan dasturiy mahsulotning xususiyatlari, ishlab chiqish platformasi, dasturiy ta'minotni ishlab chiqish texnologiyasi va jalb qilingan mutaxassislarning malakasini hisobga oladigan koeffitsientlar bilan ham ko'paytirish mumkin.
Umuman olganda, algoritmik xarajatlar smetasini hisoblash formulasi quyidagicha yoziladi: