Innovatsion strategiya va yangiliklarni hayotiy davri

Innovatsion strategiyA VA Yangiliklarni hayotiy davri

Fan: Stratek menejment

1. Mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) assortimentini kengaytirish va yangilash va sifatini oshirish, ularni ishlab chiqarish texnologiyasini keyinchalik joriy etish hamda ichki va tashqi bozorlarga samarali joriy etish maqsadida ilmiy tadqiqot va ishlanmalar natijalaridan foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat; innovatsion faoliyat deb ataladi. 

1. Mahsulotlar (tovarlar, xizmatlar) assortimentini kengaytirish va yangilash va sifatini oshirish, ularni ishlab chiqarish texnologiyasini keyinchalik joriy etish hamda ichki va tashqi bozorlarga samarali joriy etish maqsadida ilmiy tadqiqot va ishlanmalar natijalaridan foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat; innovatsion faoliyat deb ataladi. 

• Asosan, tashkilotning innovatsion faoliyati mahsulot (xizmat)ning raqobatbardosh mavqeini mustahkamlashga qaratilgan

Innovatsiyalar natijalari:

Innovatsiya natijalari: yangi g'oyalar, yangi mahsulotlar, takomillashtirilgan mahsulotlar, takomillashtirilgan yoki butunlay yangi texnologiyalar.

Yaratilgan innovatsiyalarni quyidagilarga bo'lish mumkin: dunyo uchun yangi; mamlakat uchun yangi; alohida korxona (korxonalar guruhi) uchun yangi.

Innovatsiyalarni kiritilgan o'zgarishlarning chuqurligiga qarab ham ajratish mumkin. Innovatsiyalarni ajratib ko'rsatish:

• radikal (asosiy);
• takomillashtirish;
• modifikatsiya (xususiy)

Bu turdagi innovatsiyalar hayot siklining bosqichlarini qamrab olish darajasi bilan farqlanadi

Strategik rejalashtirish ko'plab tadqiqotlar, ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Bu sizga bozor nazoratini yo'qotmaslik imkonini beradi. Shu bilan birga, zamonaviy dunyoda vaziyat tez o'zgarib borayotganini yodda tutish kerak. Shuning uchun strategiya kerak bo'lganda uni yo'q qilish mumkin bo'lgan tarzda ishlab chiqilishi kerak.

• Strategik rejalashtirish ko'plab tadqiqotlar, ma'lumotlarni yig'ish va tahlil qilish asosida amalga oshiriladi. Bu sizga bozor nazoratini yo'qotmaslik imkonini beradi. Shu bilan birga, zamonaviy dunyoda vaziyat tez o'zgarib borayotganini yodda tutish kerak. Shuning uchun strategiya kerak bo'lganda uni yo'q qilish mumkin bo'lgan tarzda ishlab chiqilishi kerak.
• Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning umumiy maqsadini shakllantirishdan boshlanadi. Bu har kimga tushunarli bo'lishi kerak. Maqsadni belgilash kompaniyaning tashqi muhit, bozor va iste'molchi bilan munosabatlarida muhim rol o'ynaydi.
• Tashkilotning umumiy maqsadi quyidagilarni hisobga olishi kerak:
• kompaniyaning asosiy faoliyati;
• tashqi muhitda ishlash tamoyillari (savdo tamoyillari; iste'molchiga munosabat; ishbilarmonlik munosabatlarini yuritish);
• tashkilot madaniyati, uning an'analari, ish muhiti.