Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar
Download 237.53 Kb.
|
Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta
|
Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar... Birini tanlang: Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar Tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharti Kompaniyaning umuman, kuchli va zaif tomonlari va bozordagi raqobat, mavqe strategiya Feedback Toʻgʻri javob: Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar Question 2 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik boshqarishning yakuniy natijasi nima? Birini tanlang: Tashkilotni tashqi muhit o’zgarishlarini sezish darajasini oshirish va umuman, ichki tizimni tashkiliy tizimini mos holda o’zgartirish Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish Strategiyani baholash, kelajakda samarali maqsadga erishish Tashkilotni boshqaruv tizimiga ta`sir etuvchi noxush hodisalarni bartaraf etish, iste`molchiga yo’naltirilgan Feedback
Toʻgʻri javob: Tashkilotni tashqi muhit o’zgarishlarini sezish darajasini oshirish va umuman, ichki tizimni tashkiliy tizimini mos holda o’zgartirish Question 3 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Tashkilotni strategik xo`jalik rejalashtirish (SXP) bo`limlari qanday strategiyaga rioya qiladilar Birini tanlang: Marketing strategiyasi Verifikasiya strategiyasi, diversifikasiya, qisqarish Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish Bajarilayotgan ishlarni takomillashtirish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish Feedback Toʻgʻri javob: Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish Question 4 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategiya yaratishga bosh strategik yondoshuv ... Birini tanlang: Strategiyani tuzish xodimlarga yoki komissiyaga topshiriladi Strategiyani boshliqning o’zi ishlab chiqadi Strategiyani ishlab chiqish kimlarga topshirilgan bo`lsa, uni ushalarning o`zlari bajarishlari kerak bo`ladi Feedback Toʻgʻri javob: Strategiyani boshliqning o’zi ishlab chiqadi Question 5 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Paychilar o’z kapitallaridan qanday yo’l bilan foyda oladilar? Birini tanlang: Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan Faqat bozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidanbozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidan Faqatgina dividendlardan Firmaning biznesidan Feedback
Toʻgʻri javob: Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan Question 6 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsiya boshqa biznes-jarayonlardan quyidagilar bilan farqlanadi: Birini tanlang: Maqsadli yo‘nalishi bilan Noaniqligi bilan Tijoratga tayanishi bilan Past risk Feedback Toʻgʻri javob: Past risk Question 7 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik boshqarish tizimi nimani nazarda tutadi? Birini tanlang: Maqsadlarni amalga oshirish bo`yicha umuman, qabul qilingan yechimlarni va ularni navbatma – navbat bajarilishini Firmaning yuqori boshqaruv tizimiga tahlil natijalarini va ular bahosini etkazish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish Strategik maqsad uchun korporasiya resurslarini taqsimlash Doimiy nazorat o`tkazish Feedback
Toʻgʻri javob: Maqsadlarni amalga oshirish bo`yicha umuman, qabul qilingan yechimlarni va ularni navbatma – navbat bajarilishini Question 8 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsion boshqaruvchilar qanday malakaga ega bo‘lishlari kerak? Birini tanlang: Ular ilmiy texnik va iqtisodiy – psixologik salohiyatga, ham an’anaviy menejer va ham tadqiqotchi olim sifatiga ega bo‘lishlari, yangilik kiritishlarning samaradorligini baholash va innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak. Innovatsion jarayonni ilgari surish, ehtimol bo‘lgan to‘siqlarni bashorat qilish va ularni bartaraf qilish yo‘llarini belgilashlari kerak Innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak. Ijodiy jamoalarni tashkil qila turib, yangiliklarni qidirib topish va tarqatish, ilmiy tadqiqotlar va ishlamalarga buyurtmalar portfelini shakllantirishlari kerak, kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi Feedback Toʻgʻri javob: Ular ilmiy texnik va iqtisodiy – psixologik salohiyatga, ham an’anaviy menejer va ham tadqiqotchi olim sifatiga ega bo‘lishlari, yangilik kiritishlarning samaradorligini baholash va innovatsiyalarni boshqarishga qodir malakali iqtisodchi bo‘lishlari kerak. Question 9 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniya maqsadlarini aniqlash –bu... Birini tanlang: Firmaning biznesini aniqlashdir Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash Tashkilotning o’z aksionerlari manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir Feedback
Toʻgʻri javob: Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir Question 10 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik ko’rishni shakllantirish-bu... Birini tanlang: Firmaning biznesini aniqlash Kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi Aholining ehtiyoji, ya`ni nima ishlab chiqarish kerakligini aniqlash, firmaning biznesini aniqlashga aytiladi Korxonalarni bir‑biridan farqlash imkonini yo’qotish Feedback Toʻgʻri javob: Kompaniyaning strategik ko’rishi va missiyasini aniq, lo’nda va ilxom bilan tushuntirib berishga aytiladi Question 11 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Biznesni aniqlashda qanday savollarga javob berish lozim? Birini tanlang: Xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste`molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham) Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish Kimning ehtiyoji qondiriladi (iste`molchilarning qanday guruhlari)? Feedback
Toʻgʻri javob: Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? Question 12 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik rejalashtirishning afzalliklari: Birini tanlang: Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun umuman, harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yo`naltirilganligini ta`minlashdir Biznes sohasini aniqlash va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olish, ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari lozim Kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirish Feedback Toʻgʻri javob: Ishni tashkil etishni strategiyaning «biz nima qilish uchun umuman, harakat qilayapmiz va nimaga erishyapmiz?» degan asosiy aspektga yo`naltirilganligini ta`minlashdir Question 13 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish... Birini tanlang: Ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi Funksional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-quvvatlashga qaratilgan chora‑tadbirlarni ishlab chiqish Feedback
Toʻgʻri javob: Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi Question 14 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniya strategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi omillar... Birini tanlang: Ichki va tashqi omillar Kompaniyaningstrategik vaziyati Tarmoqning jozibadorligi, raqobat shartlari Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik Feedback Toʻgʻri javob: Ichki va tashqi omillar Question 15 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniya uchun aksionerlar daromadini oshirishning eng yaxshi yo’li... Birini tanlang: Firmaning biznesini aniqlashdir Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi Bozorning ko’lami kengaygantirib, kapitalning qiymati ortishidir Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini oshirishdir Feedback
Toʻgʻri javob: Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi Question 16 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsiyalarning xususiyati quyidagilar: Birini tanlang: YAngilik, joriy YAngilik, ishlab chiqarilish qobiliyati, sotilish qobiliyati YAngilik, ta’minot birligi, sotilish ob’ekti YAngilik, tijorat belgisi, ishlab chiqarish xususiyati Feedback Toʻgʻri javob: YAngilik, ishlab chiqarilish qobiliyati, sotilish qobiliyati Question 17 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsiyalar quyidagilar bilan tavsiflanadi: Birini tanlang: Natija o‘lchami Yangilikning tijoratlashuvi Rejalilik Ishlab chiqaruvchining ehtiyojlarini qondirish Feedback
Toʻgʻri javob: Yangilikning tijoratlashuvi Question 18 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Missiya va maqsad strategik rejalashtirish jarayonida nima uchun xizmat qiladi? Birini tanlang: Rejalashtirishning keyingi pogonalarida va bir vaqtda tashkilot faoliyatini yo`nalishi chegaralarini belgilash tushuniladi Salbiy natijalarni ta`sirini kamaytirish maqsadida boshqarish qarorlarini qabul qilish Strategik rejalashda kam ahamiyatga ega bo`lgan omillarni tashqi omillarga nisbatan o’rganish Tanlangan strategiyadan foydalanib, tashkiliy texnik savollardan boshqarish qarorlarini qabul qilishda Feedback Toʻgʻri javob: Rejalashtirishning keyingi pogonalarida va bir vaqtda tashkilot faoliyatini yo`nalishi chegaralarini belgilash tushuniladi Question 19 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Jahon iqtisodiy adabiyotlarida “____________” salohiyatli ilmiy – texnik taraqqiyot (ITT)ni haqiqiy, yangi mahsulotlar va texnologiyalarda ro‘yobga chiqadiganga aylanishi sifatida talqin qilinadi. Bizning mamlakatimizda yangilik kiritishlar muammolari ko‘p yillar davomida ilmiy – texnik taraqqiyotning iqtisodiy tadqiqotlari doirasida ishlab chiqilgan. Birini tanlang: Lizing
Yangilik Innovatsiya Investitsiya Feedback
Toʻgʻri javob: Investitsiya Question 20 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik menejerga qo’yiladigan asosiy talablar... Birini tanlang: Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari lozim Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; rejalashtirish, strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish, kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olishlari, yaxshi siyosatchi bo’lishlari, ekspertlarga o’xshab «bir narsaga yopishib olmasliklari» dasturni xususiy yo’nalishlarda ilgari sura olishlari lozim Rejalashtirish, tashkil etish, motivasiya, nazorat qilishni bilishlari lozim Feedback Toʻgʻri javob: Ko’p narsadan yaxshi xabardor bo’lishlari, o’z vaqti va energiyasini boshqara olishlari, yaxshi siyosatchi bo’lishlari, ekspertlarga o’xshab «bir narsaga yopishib olmasliklari» dasturni xususiy yo’nalishlarda ilgari sura olishlari lozim Paychilar o’z kapitallaridan qanday yo’l bilan foyda oladilar? Birini tanlang: Faqatgina dividendlardan Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan Faqat bozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidanbozorning ko’lami kengayganda kapitalning qiymati ortishidan Firmaning biznesidan Feedback Toʻgʻri javob: Dividendlardan va bozorning ko’lami kengayganda (aksiyalarning bozor narxi ortganda) kapitalning qiymati ortishidan Question 2 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik boshqaruvning asosiy bosqichlari... Birini tanlang: Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish; faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash; strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish; xususan faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; rejalashtirish, strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish, kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash Biznes sohasini aniqlash va uzoq muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish Biznes sohasini aniqlash va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish Feedback
Toʻgʻri javob: Biznes sohasini aniqlash va firmaning asosiy maqsadini ishlab chiqish; firmaning asl maqsadini alohida uzoq muddatli va qisqa muddatli faoliyat maqsadlariga aylantirish; faoliyat maqsadlariga erishish strategiyasini belgilash; strategiyani ishlab chiqish va amalga oshirish; xususan faoliyatni baholash, vaziyatni kuzatib borish va unga tuzatishlar kiritish Question 3 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Tashkilotni strategik xo`jalik rejalashtirish (SXP) bo`limlari qanday strategiyaga rioya qiladilar Birini tanlang: Bajarilayotgan ishlarni takomillashtirish, bozorni rivojlantirish, diversifikasiya, yangi mahsulot ishlab chiqarish Marketing strategiyasi Verifikasiya strategiyasi, diversifikasiya, qisqarish Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish Feedback Toʻgʻri javob: Rivojlanish, chegaralangan o’sish, joriy etish Question 4 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniyastrategiyasining shakllanishiga ta`sir etuvchi ichki omillar... Birini tanlang: Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik Tarmoqning jozibadorligi, raqobat sharti Kompaniyaning umuman, kuchli va zaif tomonlari va bozordagi raqobat, mavqe strategiya Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar Feedback
Toʻgʻri javob: Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf-xatar Question 5 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategik rejalashtirish jarayonida qanday maqsad nazarda tutiladi? Birini tanlang: Boshqarish qarorlarini qabul qilishda yordamlashuvchi vosita tashkiliy- texnologik savollarni yechimini qabul qilishda Bozor iqtisodi talablarini hisobga olgan holda strategik xo`jalik bo`limlari faoliyatini ob`yektiv baholashda Tashqi muhit o`zgarishlariga mos holda o`xshash yechimlarni, yangilikni joriy etish va yangicha o`zgartirishni etarli hajmda ta`minlash Strategiyani belgilashda va uni amalda qo`llashda, natijada salbiy va ijobiy omillar aniqlanadi Feedback Toʻgʻri javob: Tashqi muhit o`zgarishlariga mos holda o`xshash yechimlarni, yangilikni joriy etish va yangicha o`zgartirishni etarli hajmda ta`minlash Question 6 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsiya boshqa biznes-jarayonlardan quyidagilar bilan farqlanadi: Birini tanlang: Maqsadli yo‘nalishi bilan Past risk Noaniqligi bilan Tijoratga tayanishi bilan Feedback
Toʻgʻri javob: Past risk Question 7 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Biznesni aniqlashda qanday savollarga javob berish lozim? Birini tanlang: Kimning ehtiyoji qondiriladi (iste`molchilarning qanday guruhlari)? Xo’jalikning o’rta bo’g’inlari uchun iste`molchiga yo’naltirilgan (birgina biznes bilan shug’ullanuvchi kompaniya uchun ham) Qo`yilgan maqsadga erishish va ishlab chiqarishdan samarali natija olish Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? Feedback Toʻgʻri javob: Bizning biznesimiz nimadan iborat?; u qanday bo’ladi?; xususan u qanday bo’lishi kerak? Question 8 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Korporativ maqsadga yo’nalganlikning asosiy tarkibiy qismi quyidagilardan iborat: Birini tanlang: Kompaniya portfelining maqsadlari; xo’jalikning o’rta bo`g’inlari portfeli diversifikasiyasi; portfeldagi xo’jalikning o’rta bo`g’inlari o’rtasidagi balans Maqsadni belgilash; biznesni aniqlash; bosh tizimlar; biznes falsafasi Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash Firmaning biznesini aniqlash; uning asosiy maqsadlarini belgilash; umuman,korporativ falsafani aniqlash Feedback
Toʻgʻri javob: Firmaning biznesini aniqlash; uning asosiy maqsadlarini belgilash; umuman,korporativ falsafani aniqlash Question 9 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish... Birini tanlang: Funksional va xo’jalikning o’rta bo’g’ini strategiyalarni qo’llab-quvvatlashga qaratilgan chora‑tadbirlarni ishlab chiqish Ishlab chiqarish, marketing, moliya, xodimlar bilan ishlash sohalarida funksional maqsad va strategiyalarga erishish Biznes strategiyasini qo’llab-quvvatlashning funksional yondashuvlarini tashkil qilish Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi Feedback Toʻgʻri javob: Jamiyat manfaatlari va odob me`yorlari doirasida ishchanlik ko’rsatish va ijtimoiy afzalliklar va jamiyat ehtiyojlariga ijobiy qarab o’z faoliyatini tartibga solish tushuniladi Question 10 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Innovatsiyalarni klassifikatsiyalash qanday tavsiflanadi? Birini tanlang: Loyihalash davomiyligi bilan Tadqiqot ishlarining tashkil etilishi bilan Innovatsion g‘oya manbasi bilan Innovatsiyalarning rejalashtirish bilan mutanosibligi bilan Feedback
Toʻgʻri javob: Loyihalash davomiyligi bilan Question 11 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Maqsadlar –bu... Birini tanlang: Maqsadlar - bu natijalardir Maqsadlar - bu ularga erishish yo’llaridir va naqd pul tushumini ko’paytirishga qaratiladi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi Maqsadlar - bu rejalashtirishdir Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatiga aytiladi Feedback Toʻgʻri javob: Maqsad - bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatiga aytiladi Question 12 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Strategiyani amalga oshirish... Birini tanlang: Dividendlarni ko’paytirish Kompaniyaning rivojlanish yo’nalishini belgilash Kompaniyaning ayrim funksional bo’linmalarini boshqarish, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi Strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish Feedback
Toʻgʻri javob: Strategiyani muvaffaqiyatli bajarish uchun umuman, tashkiliy imkoniyatlar yaratish; mablag`larni foydali joylashtirish uchun byudjetni boshqarish Question 13 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Moliyaviy maqsadlar ... ko’paytirishga qaratiladi Birini tanlang: Kompaniyaning bozordagi raqobat mavqeini kuchaytirishga qaratiladi Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, naqd pul tushumini ko’paytirishga qaratiladi Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, dividendlar kabi ko’rsatkichlarni qisqartirishga qaratiladi Feedback Toʻgʻri javob: Moliyaviy maqsadlar foyda hajmi, sarmoyalardan qaytim, naqd pul tushumi, xususan dividendlar kabi ko’rsatkichlarni ko’paytirishga qaratiladi Question 14 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Tashkilotni singib ketish xulqining ta`rifi qanday? Birini tanlang: Tashqi muhit ta`sirini kamaytirish maqsadida boshqarish tizimini qayta shakllantiradi, iste`molchilarning talablarini qondirishga qaratilgan boshqarish rejasidir Erishgan natijadan shiori ostida mavjud traditsion xulqdan kam farqlangan holda ichki muhitni va tashqi muhit bilan boglikligini mustahkamlashga qaratilgan Tashqi xavf-xatarni oldini olib korxona quvvatini o`sishini Alternativ yechimlar hisobiga tashkilotni rivojlanishini vaxavfsizlikni ta`minlaydi Feedback
Toʻgʻri javob: Erishgan natijadan shiori ostida mavjud traditsion xulqdan kam farqlangan holda ichki muhitni va tashqi muhit bilan boglikligini mustahkamlashga qaratilgan Question 15 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniya maqsadlarini aniqlash –bu... Birini tanlang: Tashkilotning o’z aksionerlari manfaatlariga qanday qarashini ko’rsatuvchi birinchi hal qiluvchi ko’rsatkichdir Vazifa va mavqeidan kelib chiqib strategiyani ifodalash Firmaning biznesini aniqlashdir Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir Feedback Toʻgʻri javob: Strategik ko’rish xususan kompaniyaning rivojlanish yo’nalishlarini aniq maqsadga aylantirib berish demakdir Question 16 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Uzoq muddatli maqsadlar... Birini tanlang: Tashkilotga tanlab olingan yo’ldan borish uchun kerak bo’lgan tezlikni ham, qilinishi kerak bo’lgan ishlarning talab qilingan darajasini ham ko’rsatadi Qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradi Menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga undaydi Uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun bugun nima qilish kerakligini ko’rsatadi va menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga aytiladi Feedback
Toʻgʻri javob: Uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun bugun nima qilish kerakligini ko’rsatadi va menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga aytiladi Question 17 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Tashkilot strategiyasi – bu Birini tanlang: Bu firma boshqaruv apparatining belgilangan vaqtda aniq natijaga erishish majburiyatidir,diversifikasiya darajasini oshirishdir Firmaning mavqeini mustahkamlashga qaratilgan boshqarish rejasidir Iste`molchilarning talablarini qondirishga qaratilgan boshqarish rejasidir Kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomalar Feedback Toʻgʻri javob: Kompaniyaning turgan joyidan erishmoqchi bo’lgan joyiga qanday qilib o’tkazish mumkin, degan masalani echish haqidagi yo’riqnomalar Question 18 Correct
Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Nima uchun hozirgi kunda tashkilotni strategik boshqarish va rejalashtirishga ehtiyoj tug`ildi Birini tanlang: Bozor iqtisodiyotiga o`tish sharoitiga rejalarni mos kelmasliklar Kelajakni oldindan bashorat qila bilmaslik Tashkilot imkoniyatlari va ishlovchilar maqsadlari mos kelmasligi Eskicha boshqarish tizimini ob`yektiv emasligi Feedback
Toʻgʻri javob: Bozor iqtisodiyotiga o`tish sharoitiga rejalarni mos kelmasliklar Question 19 Correct Mark 1.00 out of 1.00 Flag question Question text Qisqa muddatli maqsadlar... Birini tanlang: Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini, moliyaviy qudratni oshirish uchun zarurdir Menejer muvaffaqiyatga erishish uchun muhim deb hisoblagan har bir muhim natija uchun zarurdir Izchillik bilan eng yaqin kelajakda qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradilar Menejerni uzoq muddatli istiqbolni hisobga olgan holda bugungi qarorlarni qabul qilishga undaydi Feedback Toʻgʻri javob: Izchillik bilan eng yaqin kelajakda qaysi natijalarga zudlik bilan erishish kerakligini ko’rsatib beradilar Question 20 Incorrect Mark 0.00 out of 1.00 Flag question Question text Kompaniya uchun aksionerlar daromadini oshirishning eng yaxshi yo’li... Birini tanlang: Bozorning ko’lami kengaygantirib, kapitalning qiymati ortishidir Beqaror iqtisodiyotda ishlay olish qobiliyatini, diversifikasiya darajasini oshirishdir Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi Firmaning biznesini aniqlashdir Feedback
Toʻgʻri javob: Investisiyalarning qaytish tezligini oshirish strategiyasidan foydalanishga aytiladi Download 237.53 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|