Korxona personali mexnati samaradorligini oshirishning asosiy mexanizmlari

Inson resurslarini rejalashtirish

MANSUROV AZIZBEK .

Reja :

Reja :

• Personalni boshqarish .
• Kadrlarni boshqarish funksiyalari
• Kadrlarni rejalashtirish
• Xorijiy kompaniyalarda personalni boshqarish .

Ishchi kuchi (ingl. Labor force )— bu inson aqliy va jismoniy qobiliyatlarining yig’indisi bo’lib, jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchi hisoblanadi. Ishchi kuchi mehnat qobiliyatiga ega bo’lgan kishilar uchun xosdir. Lekin ishchi kuchi insonning o’zi emas yoki uning mehnati ham emas, uning qobiliyatidan iboratdir. Jamiyatning milliy mahsuloti hisobiga ishlab chiqarishning moddiy-ashyoviy omillarigina emas, balki shaxsiy omili, yaʼni ishchi kuchi ham takror ishlab chiqariladi.

• Ishchi kuchi (ingl. Labor force )— bu inson aqliy va jismoniy qobiliyatlarining yig’indisi bo’lib, jamiyatning asosiy ishlab chiqaruvchi kuchi hisoblanadi. Ishchi kuchi mehnat qobiliyatiga ega bo’lgan kishilar uchun xosdir. Lekin ishchi kuchi insonning o’zi emas yoki uning mehnati ham emas, uning qobiliyatidan iboratdir. Jamiyatning milliy mahsuloti hisobiga ishlab chiqarishning moddiy-ashyoviy omillarigina emas, balki shaxsiy omili, yaʼni ishchi kuchi ham takror ishlab chiqariladi.

Personalni boshqarish xizmatlari jahondagi etakchi kompaniyalar va firmalarda korxonaning asosiy bo’linmasi hisoblanadi. Amaliyotda ular zimmasiga quyidagi vazifalar yuklatilgan:

• Personalni boshqarish xizmatlari jahondagi etakchi kompaniyalar va firmalarda korxonaning asosiy bo’linmasi hisoblanadi. Amaliyotda ular zimmasiga quyidagi vazifalar yuklatilgan:
• kompaniya yoki firmani yuqori malakali va manfaatdor xodimlar bilan ta’minlash;
• personalni ishga qiziqtirish tizimlarini takomillashtirish
• personalning barcha toifalarini o’z mehnatidan qoniqish hosil qilish darajasini oshirish;
• personal malakasini oshirish va kasbiy ta’lim tizimini rivojlantirish va yuksak darajada ushlab turish;
• qulay ma’naviy muhitni saqlash;