Rejalashtirish bu korxona qarashlari, vazifa

Rejalashtirish - bu korxona qarashlari, vazifa
lari, maqsadlari va vazifalarini hisobga olgan holda rahbariyat tomonidan amalga oshiriladigan muhim faoliyatdir. Bu kelajakda nima qilishimiz kerakligini oldindan o'ylashni va biznes maqsadlarini bajarish uchun taxminiy loyihani yaratishni anglatadi. Korporativ darajada yuzaga keladigan rejalashtirish deb nomlanadi strategik rejalashtirish, funktsional darajada amalga oshiriladigan rejalashtirish jarayoni deyiladi operativ rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish biznesning uzoq muddatli maqsadlariga erishishga qaratilgan. Boshqa tomondan, operatsion rejalashtirish kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga erishish uchun amalga oshiriladi. Ular biznes maqsadlarini amalga oshirishga olib keladigan tarzda ustuvorliklarni belgilash va resurslarni moslashtirish uchun ishlatiladi. Strategik rejalashtirish va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farqni tushunish uchun quyida keltirilgan maqolani o'qing
Strategik rejalashtirish ta'rifi
Strategik rejalashtirish - bu yuqori darajadagi menejment tomonidan amalga oshiriladigan rejalashtirish, tashkilot kelajakda qayerga erishmoqchi? Tashkiliy qarash, vazifa va maqsadlarga erishish uchun nima qilish kerak? Bu biznesning mikro va makro muhitini o'rganadigan analitik jarayon. Jarayon kompaniyaning qarashlarini, ambitsiyalarini aniqlash va kompaniyani yakuniy maqsadiga olib boradigan marshrutni belgilash uchun ustuvor vazifalarni belgilash uchun ishlatilad
Strategik rejalashtirish jarayoni
Rejalashtirish ma'lum bir bo'lim yoki bo'lim uchun tuzilmaydi, lekin u butun tashkilotni qamrab oladi. Strategik rejalashtirish tashkilotga bevosita ta'sir ko'rsatadigan ichki va tashqi muhit omillarini aniqlash uchun amalga oshiriladi. Reja tashkilotning doimiy rivojlanishiga qaratilgan. Ushbu jarayonda ishlatiladigan vositalar:

• SWOT-tahlil (Kuch, zaiflik, imkoniyatlar, tahdidlar)

  
  

• Portfelni tahlil qilish

  
  

• PEST tahlili (siyosiy, iqtisodiy, ijtimoiy, texnologik muhit)

  
  

• Porterning 5 ta kuchini tahlil qilish (yangi ishtirokchilar, raqib sotuvchilar, o'rnini bosuvchi mahsulotlar, xaridor bilan savdolashish kuchi, etkazib beruvchining kelishuv kuchi)

  
  

• BCG matritsasi (Boston Consulting Group)

  
  

Ushbu vositalar menejmentga tashkilotni o'z nuqtai nazariga olib boradigan turli xil elementlarni hisobga olgan holda strategiyani ishlab chiqishda yordam beradi.