Korxonada byudjetlashtirish

KORXONADA BYUDJETLASHTIRISH


Reja
1. Byudjetlashtirishning mohiyati, maqsadi va vazifalari.
2. “Montazhspetsstroy” jamoalari guruhida buddjet ta’lilish holatini tahlili.
3. Korxonada buddjet jarayonini takmonlash.
4. Xulosa
5. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati.


KIRISH
Byudjetlashtirish nima. Korxona byudjeti. Excelda byudjetlashtirish Federal ta'lim agentligi Baykal davlat iqtisodiyot va huquq universiteti Korxonalar iqtisodiyoti va tadbirkorlik kafedras.
Hozirgi bosqichda har qanday korxona oldidagi dolzarb vazifa uning raqobatbardoshligini oshirishdir. Bu cheklangan tashqi resurslar sharoitida raqobatning doimiy keskinlashuvi bilan bog'liq. Bunday holat biznesning rivojlanishi, uning yangi bozorlarga chiqishi, diversifikatsiyasi va pirovardida raqobatbardoshligining pasayishi uchun imkoniyatlarning etishmasligiga olib kelishi mumkin. Bunday sharoitda ta'sirlarga adekvat va o'z vaqtida javob bera oladigan o'z-o'zini tartibga soluvchi biznes tizimini yaratish kerak. muhit barcha sohalarda.
Byudjetlashtirish iqtisodiyotni muntazam boshqarish tizimini rivojlantirishning birinchi bosqichi bo'lib, optimallashtirishga yordam beradi moliyaviy oqimlar va korxona resurslarini eng samarali taqsimlash, bu ularning hajmini va ularga bo'lgan ehtiyojni sezilarli darajada kamaytirishi, xarajatlarni kamaytirishi va korxonaning raqobatbardoshligini oshirishi mumkin. Korxonaning iqtisodiy jarayonlarini muvofiqlashtirishga va natijada uning raqobatbardoshligini oshirishga qaratilgan barcha biznes operatsiyalarini strategik va operativ boshqarish o'rtasidagi eng muhim bo'g'in sifatida byudjetlashtirish alohida e'tiborga loyiqdir. Byudjetlar rasmiy rejalashtirishning eng keng tarqalgan tarkibiy qismidir. Ko'pgina tashkilotlar o'zlarining maqsadlari va strategiyalarini yozma ravishda rasmiy ravishda shakllantirmasalar ham, ularning aksariyati hujjatlashtirilgan byudjetlardan foydalanadilar. Shunday qilib, moliyaviy-iqtisodiy tizimni tashkil etuvchi turli tuzilmalar uchun byudjetlashtirish zarurati aniq va bu tanlangan tadqiqot mavzusining dolzarbligini belgilaydi. Tadqiqot ob'ekti xo'jalik yurituvchi sub'ekt - MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhi, uning faoliyat sohasi qurilish. Tadqiqot predmeti korxonada byudjetlashtirish jarayonidir. Ishning maqsadi korxona faoliyati samaradorligini oshirish uchun byudjetlashtirishning uslubiy jihatlarini o'rganishdir. Ushbu maqsadga erishish uchun quyidagi vazifalarni hal qilish kerak: byudjetlashtirishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqish; byudjetni rejalashtirishning asosiy yondashuvlarini aniqlash.
Byudjet tuzishning nazariy asoslari. Byudjetlashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari Korxonani boshqarishning asosiy funktsiyalaridan biri qabul qilingan rejalarning bajarilishini keyinchalik nazorat qilish bilan uning faoliyatini rejalashtirishdir. Moliyaviy rejalashtirish - bu tizimni ishlab chiqish jarayoni moliyaviy rejalar va kelgusi davrda korxonaning zarur moliyaviy resurslar bilan rivojlanishini ta'minlash va uning faoliyati samaradorligini oshirish ko'rsatkichlari. Moliyaviy rejalashtirish turlari.
Moliyaviy rejalashtirish turlari Moliyaviy rejalashtirishning maqsadi ta'minlashdir iqtisodiy faoliyat o'z va qarzga olingan moliyaviy manbalardan hosil bo'ladigan pul oqimlari miqdorini prognozlash asosida zarur bo'lgan moliyaviy resurslar miqdori. Rejalashtirishni batafsilroq ko'rib chiqsak, quyidagi mahalliy maqsadlarni ta'kidlash mumkin: ) ishlab chiqarish, ilmiy-texnikaviy va ijtimoiy rivojlanish korxonalar, birinchi navbatda, o'z resurslaridan foydalanishni optimallashtirish orqali, balki qarz va boshqa qarz mablag'larini jalb qilish; ) asosan sotish hajmining o'sishi va ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish hisobiga moliyaviy natijani optimallashtirish; ) korxonaning moliyaviy barqarorligi va likvidligining tegishli darajasini ta'minlash. Moliyaviy rejalashtirish yordamida korxona quyidagi asosiy vazifalarni samarali hal qila oladi: ) ishlab chiqarish jarayonini zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlash; ) boshqa xo'jalik yurituvchi sub'ektlar, moliya-kredit muassasalari, davlat bilan oqilona moliyaviy munosabatlarni o'rnatish; ) kapitalni eng samarali qo'yish yo'llarini aniqlash, undan foydalanishning oqilonaligini baholash; ) moliyaviy resurslardan oqilona foydalanish hisobiga foydani oshirish uchun ichki zaxiralarni aniqlash va safarbar etish; ) korxonaning moliyaviy holati va to'lov qobiliyatini monitoring qilish. Rejalashtirish korxonaga quyidagi aniq masalalarni hal qilishga imkon beradi: korxona ixtiyorida qanday moliyaviy resurslar bo'lishi mumkin; ularning daromad manbalari qanday; vazifalarni bajarish uchun etarli mablag 'bormi; byudjetga, byudjetdan tashqari jamg'armalarga, banklarga va boshqa kreditorlarga mablag'larning qancha qismi o'tkazilishi kerak; korxona foydasini qanday oqilona taqsimlash; o'zini-o'zi ta'minlash va o'zini-o'zi moliyalashtirish tamoyillari asosida korxonaning rejalashtirilgan daromadlari va xarajatlari muvozanatini qanday ta'minlash. ta'minlaydigan moliyaviy rejalarni ishlab chiqish va amalga oshirishda vakolatli boshqaruv moliya, xo'jalik yurituvchi sub'ektning nafaqat zararsiz ishlashiga erishish, balki kengaytirilgan takror ishlab chiqarishni zamon talablariga muvofiq izchil rivojlantirish imkoniyatlari, moliyaviy rejalashtirishning asosiy maqsadi va mohiyati to'g'risida xulosa qilinadi. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatining eng muhim tomonlarini qamrab olgan moliyaviy rejalashtirish rejalashtirish bilan o'zaro bog'liqdir. ishlab chiqarish faoliyati. Barcha rejalashtirilgan moliyaviy vositalarning ko'rsatkichlari ishlab chiqarish va sotish hajmi, tovar va xizmatlar assortimenti, mahsulot tannarxi bo'yicha rejalarga asoslanadi. Ular ushbu rejalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur moliyaviy sharoitlarni yaratishlari kerak. Moliyaviy rejalashtirish tamoyillari boshqaruv faoliyatining ushbu turining mohiyati va mazmunini belgilaydi. Shartlarning moliyaviy o'zaro bog'liqligi printsipi - mablag'larni olish va ulardan foydalanish o'z vaqtida amalga oshirilishi kerak. To'lov qobiliyati printsipi - mablag'larni rejalashtirish doimiy ravishda korxonaning to'lov qobiliyatini ta'minlashi kerak, ya'ni. kompaniya qisqa muddatli majburiyatlarni to'lashni ta'minlash uchun etarli likvid mablag'ga ega bo'lishi kerak. Bozor ehtiyojlariga moslashish printsipi - korxona uchun bozor kon'yunkturasini va uning kredit olishga bog'liqligini hisobga olish muhimdir. Maksimal rentabellik printsipi - maksimal rentabellikni ta'minlaydigan investitsiyalarni tanlash tavsiya etiladi. Korxona ichidagi moliyaviy rejalashtirish turli byudjetlardan foydalanishni o'z ichiga oladi. Byudjetlashtirish moliyaviy menejmentning ajralmas qismidir. Fransuzcha “bougett” so‘zidan olingan bo‘lib, “charm sumka” degan ma’noni anglatuvchi “byudjet” atamasi dastlab Angliyada 1870 yildan boshlab parlament tomonidan tasdiqlangan davlat daromadlari va xarajatlari rejasini o‘z ichiga olgan hujjat nomi sifatida qo‘llanila boshlandi. Alohida xo'jalik yurituvchi sub'ektga nisbatan "byudjet" haqiqiy natijalarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan taqqoslash imkonini beruvchi buxgalteriya hisobi usuli, shuningdek, korxonaning top-menejerlari tomonidan eng ko'p ta'minlangan qarorlar qabul qilishning samarali vositasi sifatida qaraladi. egalarining mulkidan oqilona foydalanish. R. Entonining fikriga ko'ra, "byudjet - bu ma'lum bir vaqtni, odatda bir yilni qamrab oluvchi miqdoriy, odatda pul ko'rsatkichlari bilan ifodalangan rejadir". Xuddi shunday aniq ta'rifni ingliz iqtisodchilari J. K. Shim va J. G. Sigellar berib, "byudjet" atamasini "... korxona faoliyatining miqdoriy rejasi va dasturlarni amalga oshirish bo'yicha, u bir-biriga bog'liq bo'lgan moliyaviy () aktivlar, o'z mablag'lari, daromadlar va xarajatlar va boshqalar) va (yoki) tabiiy (ishlab chiqarilgan mahsulot va ko'rsatilgan xizmatlar hajmi va boshqalar) kompaniya faoliyatining iqtisodiy ko'rsatkichlari ... ". Ularning fikriga ko'ra, byudjet "... aniq moliyaviy va operatsion maqsadlarga erishish nuqtai nazaridan kompaniyaning maqsadlarini ..." tavsiflaydi va "... moliyaviy prognozlar yoki moliyaviy rejalar to'plami ...". Byudjetlar moliyaviy rejalashtirish (prognozlash) va kompaniya va uning tarkibiy bo'linmalari faoliyatini nazorat qilish vositasidir. Y.Brigem va L.Gapenskiylarning taʼrifiga koʻra: “Byudjet – bu maʼlum bir rejalashtirilgan vaqt oraligʻida mablagʻlarning kirib kelishi va chiqishini batafsil tavsiflovchi rejadir”. E.S. Stoyanova korxona byudjetini "... ma'lum bir davr uchun daromad va xarajatlarni tavsiflovchi rejaning miqdoriy timsoli va rejada belgilangan maqsadlarga erishish uchun jalb qilinishi kerak bo'lgan kapital ..." deb hisoblaydi. amaliyotchi amerikalik buxgalterlarning fikriga to'g'ri keladi. Shunga o'xshash ta'rif professor I.A. Byudjetni "... odatda bir yilgacha bo'lgan muddatda ishlab chiqiladigan, iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalari, operatsiyalarning ayrim turlari, ayrim investitsiya loyihalari bo'yicha mablag'larning xarajatlari va tushumlarini aks ettiruvchi operativ moliyaviy reja" deb hisoblangan Blank. . Byudjetlash - bu biznesdan olingan daromadlar va xarajatlarni moliyaviy rejalashtirish, hisobga olish va nazorat qilish texnologiyasi bo'lib, u sizga bashorat qilingan moliyaviy ko'rsatkichlarni tahlil qilish va ularning yordami bilan resurslarni boshqarish imkonini beradi (birinchi navbatda, moliyaviy, ham individual biznes uchun, ham biznes uchun). umuman kompaniya). Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish bir-biri bilan chambarchas bog'liq. Rejalashtirishning ikkala turi ham o'z iste'molchilariga ma'lumot beradi, uning tarkibi va mazmunini belgilaydi. Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirishning o'zaro ta'siri axborotdan uzluksiz va kompleks foydalanish, me'yorlar va standartlarning birligi asosida amalga oshiriladi. Rejalashtirishning har bir turi o'ziga xos xususiyatlarga ega, ammo ular umumiy xususiyatlarga ham ega: korxonaning iqtisodiy va moliyaviy resurslari aylanishini ifodalovchi ishlab chiqarish va sotish jarayonlari kabi iqtisodiy faoliyatning barcha jarayonlari yagona ob'ektlar sifatida ishlaydi. . Bu ob'ektlar alohida holda mavjud bo'lolmaydi. Biroq, turli funktsiyalarni bajarib, ular moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirishning ajralmas qismi sifatida qaraladi. Moliyaviy rejalashtirishning umumiy tizimida byudjetlashtirishning roli va o'rni byudjetning funktsiyalari bilan to'liq tavsiflanadi. Shunday qilib, I.T. Balabanov byudjetning to'rtta funktsiyasini belgilaydi: rejalashtirish, muvofiqlashtirish, rag'batlantirish va nazorat qilish. Rejalashtirish funktsiyasi eng muhim hisoblanadi. Byudjetlashtirish ichki rejalashtirish uchun asosdir. Korxonaning strategik maqsadlaridan kelib chiqib, byudjetlar korxona ixtiyoridagi moliyaviy resurslarni taqsimlash muammosini hal qiladi. Byudjetlarni ishlab chiqish korxona faoliyatining tanlangan istiqbollariga miqdoriy ishonch beradi, barcha xarajatlar va natijalar olinadi. pul qiymati. Byudjetlashtirish korxonada maqsadni to'g'ri va aniq belgilashga, biznes strategiyasini ishlab chiqishga yordam beradi. Byudjet - bu korxona faoliyatini nazorat qilish uchun ishlatilishi kerak bo'lgan ko'rsatkichlar yoki mezonlar to'plami. Haqiqiy ma'lumotlarni rejalashtirilgan ko'rsatkichlar bilan doimiy ravishda taqqoslash orqali har qanday bosqichda ishlashni baholash mumkin. Byudjetni rejalashtirish tadbirlarda byudjetda kutilganidan og'ishlarni aniqlashga va harakatlarni to'g'rilashga imkon beradi. Bu byudjetning nazorat funktsiyasidir. Shu bilan birga, har bir kompaniya moliyaviy rejalashtirish ob'ektiga ham, moliyaviy va moliyaviy bo'lmagan maqsadlar tizimiga qarab o'z byudjetlashtirish funktsiyalariga ega bo'lishi mumkin. Har bir kompaniyada boshqaruv texnologiyasi sifatida byudjetlashtirish o'z maqsadlariga erishishi va o'z mablag'lari, o'z vositalaridan foydalanishi mumkin, ammo umumiy (asosiy) byudjetlashtirish sxemasi mavjud.
Umumiy blok diagrammasi byudjetlashtirish Xususan, byudjetlashtirish funktsiyalari korxona yoki kompaniya rahbari tomonidan maqsadli yoki nazorat sifatida belgilanadigan ko'rsatkichlar tizimida namoyon bo'ladi. Shu sababli, byudjet tizimlari, hatto tuzilishi va ish sharoitlari o'xshash kompaniyalarda ham har xil bo'ladi. Maqsadlar va strategiyalardagi farqlar maqsadli (nazorat) sifatida tanlangan turli moliyaviy ko'rsatkichlarda namoyon bo'ladi. Bundan tashqari, byudjet formatlari belgilangan mezonlarga mos kelishi kerak. Byudjetlashtirishda asosiy narsa biznes uchun koordinatalar tizimini yaratishdir, bu biznes hozirda qayerda harakatlanayotganini va uning kelajakdagi istiqbollarini ko'rsatadi, ya'ni. moliya sektorida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul qilish uchun asos yaratish. Odatda, byudjetlarni yaratish operativ rejalashtirish doirasida amalga oshiriladi. Korxonaning strategik maqsadlaridan kelib chiqib, byudjetlar tashkilot ixtiyoridagi iqtisodiy resurslarni taqsimlash muammolarini hal qiladi. Byudjetlashtirishning asosiy maqsadi ishlab chiqarish va tijorat jarayonini ham hajm, ham tuzilma bo'yicha zarur moliyaviy resurslar bilan ta'minlashdan iborat. Byudjetlarni ishlab chiqish firmaning tanlangan istiqbollariga miqdoriy ishonch beradi. Ushbu asosiy maqsadga erishish uchun byudjetlashtirishning asosiy vazifalarini hal qilish kerak: doimiy rejalashtirishni ta'minlash; biznes bo'linmalarining muvofiqlashtirish, hamkorlik va aloqalarini ta'minlash; korxona xarajatlarini asoslash; korxona rejalarini baholash va nazorat qilish bazasini yaratish; qonun hujjatlari va tuzilgan shartnomalar talablariga rioya qilish. Shunday qilib, byudjetlashtirish - bu korxonaning kelajakdagi faoliyatini rejalashtirish jarayoni bo'lib, uning natijalari byudjet tizimi tomonidan rasmiylashtiriladi. Byudjetlashtirishni joriy etish izchil va etarli darajada yaratishga yordam beradi samarali tizim boshqaruv. Byudjetlashtirish tartibining mavjudligi dunyoning rivojlangan mamlakatlaridagi har qanday kompaniya uchun odatiy hol bo'lib, so'nggi o'n yillikda u Rossiyaning etakchi korxonalarida keng joriy etilgan. Bundan tashqari, byudjet tizimini yaratish boshqaruv va integratsiyani talab qilishi juda muhimdir axborot texnologiyalari, bu oxir-oqibatda boshqaruv samaradorligini oshirishga olib keladi.
Korxonani boshqarish tizimida byudjetlashtirish Byudjetni zarur boshqaruv vositasiga aylantiruvchi asosiy narsa korxonaning tizimliligidir. Va nafaqat tizim, balki boshqariladigan tizim. Byudjet biznesni boshqarish vositasidir. Har qanday korxonani boshqarish, eng avvalo, uning asosiy tizim mulki - mahsulot (tovar, xizmat) ishlab chiqarish va uni samarali bajarish qobiliyatini saqlab qolishga qaratilgan bo'lishi kerak. Shu bilan birga, nafaqat moliyaviy daromadlarga, balki sifatli maqsadlarga ham erishish kerak. Muayyan korxona rahbariyati, shuningdek, daromad olishni nazarda tutmasa ham, joriy moliyaviy maqsadga samarali erishishga qaratilgan bo'lishi kerak. Korxona nafaqat boshqaruv tizimining ta'siriga, balki tashqi muhitga ham ta'sir qiladi. Va agar texnik tizimlar dastlab katta xavfsizlik chegarasi bilan ishlab chiqilgan bo'lsa va faqat menejerga "bo'ysunsa", u holda korxona o'zgarishlarga javob bermaydi. tashqi muhit bo'lishi mumkin emas. Bundan tashqari, rahbarlar vaqtining katta qismi aynan salbiy reaktsiyalarni zararsizlantirishga yoki kutilmagan imkoniyatlardan foydalanishga sarflanadi. Tashqi muhitni juda kichik darajada boshqarish mumkin. Aslida, korxonaning bozordagi mavqei qanchalik kuchli bo'lsa, u o'zining tashqi muhitini shunchalik nazorat qiladi. Boshqaruv tizimi tashqi muhitdagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda korxonani boshqarish imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Ma'lum bo'lishicha, har bir korxona korxonaning o'zi va korxonaga eng yaqin bo'lgan tashqi muhit quyi tizimlarining boshqarilishining kombinatsiyasi sharoitida ishlaydi. Korxona to'liq yoki qisman boshqarilishi mumkin. O'z navbatida, tashqi tizimlar ham: ularni muvaffaqiyatli boshqarish mumkin yoki ular "o'z hayotlarini yashashlari" mumkin. Darhaqiqat, menejment ketma-ket amalga oshiriladi quyidagi funktsiyalar: rejalashtirish (kutilayotgan natijalarning bashoratli qiymatlarini aniqlash, qaror qabul qilish); tashkilot; nazorat (rejani fakt bilan solishtirish va chetlanishlarni aniqlash); tahlil qilish (faktning rejadan chetga chiqish sabablarini aniqlash); tartibga solish (og'ishlarni tuzatish choralarini ko'rish). Agar sanab o'tilgan funktsiyalardan kamida bittasi ishlamay qolsa (amalga oshirilmasa), unda menejment amalga oshirilmagan deb aytishimiz mumkin. Agar boshqaruv funktsiyalari bir-biri bilan mantiqiy ketma-ket zanjirda bog'langan bo'lsa, u holda boshqaruv nazariyasida bu yopiq zanjir boshqaruv sikli deb ataladi va uning bo'g'inlari tsiklning bosqichlarini tashkil qiladi. Biroq, funktsiyalardan ko'ra ko'proq nazorat tsikli bosqichlari mavjud, chunki ba'zi funktsiyalarni amalga oshirish uchun bir necha qadam kerak. Shunday qilib, boshqaruv tsikli boshqaruv funktsiyalarining oddiy ro'yxatidan ko'ra batafsilroq va, aytganda, amaliyroq - haqiqiy biznes va boshqaruv amaliyotida foydalanish osonroq. Ro'yxatga olingan boshqaruv funktsiyalarining har biri boshqaruv tsiklining ma'lum bosqichlari bilan bog'lanishi mumkin.
Boshqarish funktsiyalari va boshqaruv siklining bosqichlari. Boshqarish funktsiyalari Boshqaruv siklining bosqichlari maqsadni belgilash Korxonaning maqsadlarini belgilash Qaror qabul qilish Rejalashtirish Tashkilot Rejalarni tashkil etish va amalga oshirish Yuqoridan tartibga solish yoki nazorat qilish Amalga oshirish nazorati "Permeates" bir necha bosqichlar - rejalashtirish, bajarish, nazorat qilish va tahlil qilish Fikr-mulohaza (pastki nazorat) Tahlil qilish, rejalarni amalga oshirish jarayoniga boshqaruv ta'siri va rejalar va / yoki maqsadlarni tuzatish Birinchisi, maqsadni belgilash funktsiyasi bo'lib, ularsiz korxona maqsadiga erishish va shuning uchun uning tizim sifatida mavjudligi mumkin emas. Ushbu maqsadga erishish uchun maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlar ketma-ketligini rejalashtirishda ifodalangan qarorlar talab qilinadi. Rejalashtirishdan keyin bajarish (amalga oshirish) navbati keladi va uning borishi va natijalari nazorat qilinishi kerak. Nazorat, o'z navbatida, buxgalteriya hisobini talab qiladi, bu butun boshqaruv tsiklining asosi bo'lib xizmat qiladi va shuning uchun u alohida bosqich sifatida ajratilmaydi va bir necha bosqichlarni qamrab olgan blok sifatida ko'rsatiladi. Nazorat paytida olingan ma'lumotlarni tahlil qilish rejadan og'ish - hajmi, yo'nalishi, sabablarini aniqlashga imkon beradi va shu asosda rejalarni, ba'zi ekstremal holatlarda esa maqsadlarni tuzatish uchun boshqaruv ta'sirini shakllantirishga imkon beradi. Shundan so'ng, tsikl takrorlanadi. Byudjet boshqaruv mexanizmi sifatida ushbu barcha funktsiyalarni u yoki bu darajada qo'llab-quvvatlashi va shunga mos ravishda ushbu bosqichlardan o'tishi kerak. Demak, «byudjet boshqaruvi» deganda korxonani qisqa muddatli byudjetlar orqali yoki ular yordamida boshqarish tushuniladi.
Korxonada byudjetlashtirishni amalga oshirish To'liq kompaniya ichidagi byudjetni shakllantirish uchta asosiy o'zaro bog'liq bosqichdan iborat bo'lib, ularning har biri o'z elementlarini o'z ichiga oladi: Moliyaviy rejalashtirish vositalarini (byudjetlarning turlari va formatlari, maqsadlar va standartlar tizimi), turli darajadagi boshqaruv va funktsional maqsadlardagi byudjetlarni birlashtirish tartibini va boshqalarni o'z ichiga olgan byudjetlashtirish texnologiyasi. Byudjetlashni tashkil etish, shu jumladan kompaniyaning moliyaviy tuzilmasi (buxgalteriya markazlarining tarkibi - byudjetlashtirish ob'ekti bo'lgan korxona yoki kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari yoki xo'jalik yurituvchi sub'ektlari); byudjetni tartibga solish byudjet nazorati va mexanizmlari (byudjetlarni tuzish, ularni taqdim etish, muvofiqlashtirish va tasdiqlash, keyinchalik tuzatish, byudjet ijrosi to'g'risidagi ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash tartibi), boshqaruv apparatida funktsiyalarni taqsimlash (funktsional xizmatlar va tarkibiy bo'linmalar o'rtasida). turli darajadagi) byudjetlashtirish jarayonida, ichki tizim normativ hujjatlar(qoidalar, ish tavsiflari va h.k.). Moliyaviy hisob-kitoblarni avtomatlashtirish, bu nafaqat moliyaviy prognozlarni tayyorlashni o'z ichiga oladi (shu jumladan stsenariy tahlili, korxona va uning moliyaviy holatining turli xil variantlarini hisoblash). ba'zi turlari korxonalar), doimiy deb atalmish qancha bosqichli boshqaruv hisobi, uning doirasida istalgan vaqtda ilgari qabul qilingan byudjetlar ijrosi (pul oqimlari, xarajatlar darajasi, xarajatlar tarkibi, stavka va foyda massasi to'g'risida) operativ ma'lumotlarni olishingiz mumkin. Birinchi kichik bo'limda byudjetlashtirishning maqsad va vazifalarining asosiy turlari ko'rib chiqiladi. Bu yerda har bir rahbar byudjetni belgilashda faoliyat turiga, korxonaning moliyaviy-iqtisodiy holatiga, bozor sharoitiga va boshqa omillarga qarab maqsadli va etalon ko‘rsatkichlar majmuasini belgilaydi. Byudjetlashtirish bosqichlari rasmda ko'rib chiqiladi. Bundan tashqari, har bir kompaniyaning o'z byudjetlari bo'ladi, ammo bu erda byudjetlarni tuzishda ma'lum bir ketma-ketlik mavjud. Byudjet tuzish bosqichlari va ularning elementlari. Byudjetlashni ishlab chiqishda uni tashkil etish tamoyilini aniqlash kerak: "pastdan yuqoriga", "yuqoridan pastga", qarama-qarshi byudjetlashtirish. Rejalashtirishni “yuqoridan pastga” tamoyili bo‘yicha tashkil qilishda barcha byudjetlar boshqaruvning eng yuqori darajasida (moliyaviy xizmat yoki konsalting firmalari yordamida) ishlab chiqiladi, so‘ngra quyi bo‘g‘indagi tarkibiy bo‘linmalar turli vazifalarni oladi. Rejalashtirishni pastdan yuqoriga qarab tashkil qilishda kompaniya rahbarlari ma'lumotlarni so'rashadi individual bo'linmalar ularni byudjetlashtirish, keyin esa olingan ma'lumotlarni qayta ishlash va birlashtirish. Byudjetlash boshqaruv texnologiyasi sifatida ma'lum boshqaruv apparatini talab qiladi. Uchun kichik firma bu apparatni bitta mansabdor shaxsga qisqartirish mumkin. Yirik kompaniyada byudjetlashtirish jarayonini boshqarish ixtisoslashtirilgan bo'linmalar va xizmatlarni yaratishni, shuningdek, ularning faoliyatini muvofiqlashtirish mexanizmlarini ishlab chiqishni talab qiladi. Byudjetlash tizimining asosiy g'oyasi shundan iborat asosiy parametrlar korxonaning xo'jalik faoliyati uning alohida tarkibiy bo'linmalari (filiallari) darajasida daromadlar va xarajatlar turlari bo'yicha ma'lumotlarga muvofiq belgilanadi. Buning uchun tegishli mas'uliyat markazlarini yarating: daromadlar, xarajatlar, foyda va investitsiyalar. Mas'uliyat markazi - bu rejalashtirish va amalga oshirish uchun korxonaning etakchi rahbarlaridan biri yoki tarkibiy bo'linma boshlig'i mas'ul bo'lgan korxona byudjetining (umumiy xususiyatga ko'ra birlashtirilgan) moddalari to'plami. Byudjetlashtirish jarayonining bir qismi sifatida mas'uliyat markazi menejeri quyidagilar uchun javobgardir: o'ziga ishonib topshirilgan maqolalar majmuasini rejalashtirish va me'yorlashni tashkil etish; tegishli byudjet moddalarini to'g'ri rejalashtirish; byudjet moddalarining rejalashtirilgan parametrlarining bajarilishini nazorat qilish; rejalashtirilgan byudjet moddalarining haqiqiy parametrlardan chetlanishini bartaraf etish to'g'risida qarorlar qabul qilish (agar bunday og'ishlar 5 foizdan oshsa). Strukturaviy bo'linmalar - texnologiya va tashkiliy jihatdan farq qiluvchi byudjetlashtirish ob'ektlari byudjet jarayoni: Xarajatlar markazlari (xarajat markazlari) - daromadlar uchun javobgar emas, faqat tartibga solinadigan yoki nazorat qilinadigan xarajatlar uchun javobgardir (xarajat markazlari rahbarlari ta'sir qilishi mumkin bo'lgan daraja); Moliyaviy hisob markazlari - daromadlar va xarajatlarning ayrim turlarini (FSC) nazorat qilish va ta'sir qilish qobiliyatiga ega; Moliyaviy mas'uliyat markazlari (FRCs) - hamma uchun javobgardir moliyaviy natijalar. Qoida tariqasida, ular to'liq byudjet sxemasiga ega. Moliyaviy mas'uliyat markazi - korxonaning ma'lum bir majmui xo'jalik operatsiyalarini amalga oshiradigan va ushbu operatsiyalarning ma'lum moliyaviy ko'rsatkichlariga bevosita ta'sir ko'rsatishga qodir bo'lgan tarkibiy bo'linmasi. Shu sababli, FRCs ushbu ko'rsatkichlar darajasi uchun javobgardir. Moliyaviy nuqtai nazardan u yoki bu markaz korxonaga nima olib kelishiga va u nima uchun javobgar ekanligiga qarab, CFDning beshta asosiy turi ajratiladi: investitsiya markazlari; foyda markazlari; Marjinal daromad markazlari; daromad markazlari; xarajatlar markazlari. Ularning bo'ysunishi, vakolatlari va mas'uliyatini belgilovchi va korxona faoliyatining xarajatlarini boshqarish uchun mo'ljallangan moliyaviy javobgarlik markazlarini tashkil etish moliyaviy tuzilma hisoblanadi. Moliyaviy tuzilma maqsadlarga erishish jarayonini boshqarish uchun yaratilgan, bu orqali korxona Markaziy federal okrugni boshqaradi. Bu tashkiliy tuzilma va ishlash uchun javobgarlikning o'ziga xos "kombinatsiyasi" dir. Shuning uchun uning asosi quyidagi o'zgarishlarni boshdan kechiradigan tashkiliy tuzilmadir: Har bir bo'linma moliyaviy javobgarlik mezoniga ko'ra "tashxislanadi", ya'ni. ko'rinishda moliyaviy ko'rsatkich(daromad / xarajatlar / marjinal daromad / foyda / rentabellik), ular o'z faoliyati davomida nazorat qilishlari mumkin va ularga tegishli CFD maqomi beriladi; Moliyaviy tuzilma tashkiliy tuzilmadagi bo'limlar singari ma'lum bir ierarxiya bilan bog'langan CFDdan qurilgan. Moliyaviy tuzilma shakllantirilgandan so'ng, menejer o'ziga ishonib topshirilgan korxona uchun kim va qanday ko'rsatkichlar uchun javobgarligini aniq biladi. Bu mas'uliyat eng yuqori darajada yoziladi: daromad, xarajatlar, foyda, rentabellik va boshqalar. Ammo haqiqiy boshqaruv uchun bunday bilim etarli emas, chunki bu mas'uliyatni amalga oshirish mexanizmi talab qilinadi. Mas'uliyatni amalga oshirish ko'rsatkichning istalgan darajasini belgilashni va har bir CFD uchun ham, umuman korxona uchun ham unga erishishni nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Mas'uliyatni amalga oshirish vositasi budjetdir. Byudjetlashtirish nafaqat uslubiy muammolarni malakali hal qilishni, moliyaviy rejalashtirishning zarur vositalarini tanlashni, balki alohida tarkibiy bo'linmalarning korxona yoki firma rahbariyati bilan munosabatlarining barcha masalalarini tartibga soluvchi tegishli tashkiliy tartiblarni ishlab chiqishni ham talab qiladi. "Byudjetlashtirish reglamenti" korxonaning umumiy byudjetini shakllantirish tartib-qoidalarini o'z ichiga oladi, byudjet shakllarining shablonlarini, byudjetni tuzish, tasdiqlash va uning bajarilishini nazorat qilish tartibi va muddatlarini belgilaydi, shuningdek, tarkibiy bo'linmalarning javobgarligini belgilaydi. bo'linmalar. Byudjet reglamenti - bu tashkilotda byudjetlarni tayyorlash (ishlab chiqish), taqdim etish (topshirish), tasdiqlash (tasdiqlash), birlashtirish (qayta ishlash), operativ nazorat qilish va ijrosini baholash (reja-fakt tahlilini o'tkazish) uchun belgilangan tartib. har xil turlari va darajalar. Ma'lumki, byudjet tizimini tashkil etish qonuniy va normativ jihatdan tartibga solinmaydi. davlat organlari. Shu munosabat bilan byudjetlarning shakllari va shakllari, shuningdek ularni ishlab chiqish, tasdiqlash, ijro etish va nazorat qilish qoidalari xo'jalik yurituvchi sub'ekt rahbariyatining o'zi tomonidan tasdiqlanadi. Byudjet reglamenti byudjet tsiklining har bir bosqichi uchun alohida tuziladi. Byudjet reglamentini ishlab chiqish uchun kompaniyaning byudjet tizimini uning moliyaviy tuzilishiga muvofiq yoki turli darajadagi tarkibiy bo'linmalarning aniq byudjetlarini tuzish uchun javobgarligini aniqlash kerak. Byudjet reglamentini tuzishda asosiy narsa byudjetlar to'plamini (asosiy hujjat aylanishining tarkibi), boshqa hujjatlarni (qo'shilgan hujjat aylanishining tarkibi) va ularni tayyorlash uchun mas'ul ijrochilarni aniqlashdir. Byudjetni boshqarishning har bir bosqichining maqsadlari va bosqichlarga mos keladigan asosiy me'yoriy hujjatlar jadvalda keltirilgan.
Qoidalarda aniq ko'rsatilishi kerak: byudjet jarayoni sub'ektlari - biznes bo'linmalari (CFD, CFU, xarajatlar markazi), tarkibiy bo'linmalar va xizmatlar, barcha operatsiyalarni bajarish uchun mas'ul mansabdor shaxslar to'plami; mansabdor shaxslarning funksiyalari va vazifalarini taqsimlash; belgilangan mansabdor shaxslar barcha masalalar bo'yicha yakuniy qaror uchun javobgar; turli boshqaruv xizmatlari o'rtasidagi o'zaro aloqalar tartibi o'rnatildi; kompaniyaning ichki me'yoriy hujjatlari tizimida funktsiyalar, majburiyatlar va vakolatlarning taqsimlanishini belgilash. Korxonada byudjetni boshqarishni tashkil etishning turli bosqichlarining me'yoriy hujjatlari Sahnaning maqsadi Normativ hujjatlar Qoidalar Qoidalar Tayyorgarlik bosqichi Tashkiliy tuzilmani tuzatish, maqsadlarni aniqlashtirish va boshqalar. Nizomni o'zgartirish tashkiliy tuzilma korxonalar Korxonaning tashkiliy tuzilmasi to'g'risidagi nizom Korxonaning moliyaviy tuzilmasini shakllantirish Tashkiliy bo'linmalar o'rtasida moliyaviy javobgarlikni taqsimlash va uni muayyan lavozimlarga (xodimlarga) "topshirish". Korxonaning moliyaviy tuzilmasini o'zgartirish qoidalari to'g'risidagi nizom moliyaviy tuzilma Korxonaning byudjet tuzilmasini shakllantirish Korxonaning zarur byudjetlari ro'yxatini tuzish va ular o'rtasidagi munosabatlarni aniqlash Korxonaning byudjet tuzilmasini o'zgartirish qoidalari Byudjet tuzilishi to'g'risidagi nizom. Ish haqi to'g'risidagi nizom Korxonaning moliyaviy va byudjet tuzilmasini shakllantirish Har bir CFDning muayyan byudjetlar yoki alohida byudjet moddalarining bajarilishi uchun javobgarligini belgilash Korxona faoliyatini prognozlash va byudjetlashtirish Moliyaviy maqsadga muvofiq korxona byudjetini tuzish Rejalashtirishni tartibga solish. Prognozni tartibga solish. Reytingni tartibga solish Prognozlash to'g'risidagi nizom. Ratsion to'g'risidagi nizom Byudjet ijrosini tahlil qilish va uning natijalari bo'yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish Byudjet ijrosini baholash va kelajakdagi byudjetlar, taktika, strategiya va korxonaning moliyaviy maqsadlarini tuzatish. Tahlilni tartibga solish Tahlil to'g'risidagi nizom Korxonada boshqaruv hisobini tashkil etish Oldingi bosqichlarni to'g'ri ma'lumot bilan ta'minlash Korxonaning hisob siyosati tamoyillari va qoidalarini o'zgartirish qoidalari Boshqaruv hisobi to'g'risidagi nizom Ish jarayoni jadvalining maqsadi byudjetlashtirishda barcha byudjet tartib-qoidalari va qoidalarini, kompaniyaning alohida tarkibiy bo'linmalarining turli darajadagi boshqaruv darajalarida harakatlarini bog'lashdir. yagona tizim shuningdek, ularni kelishish va amalga oshirish. Moliyaviy tuzilmaning barcha masalalari, byudjet reglamentlari, byudjetlashtirish tartiblari va jadvallari, bo'limlar va boshqaruv darajalari o'rtasida funktsiyalarni taqsimlash tugallangandan keyingina tuzilgan ish jarayoni jadvali asosida byudjet masalalari bo'yicha kompaniyada biznes jarayonlarini optimallashtirish mumkin. Byudjetlash jarayonining yakuniy bosqichi nafaqat byudjetlarni tuzish, balki samaradorligini tahlil qilish, shuningdek, ma'lum bir kompaniyada eng maqbulini tanlash uchun muqobil byudjet variantlarini ko'rib chiqish imkonini beradigan dasturiy mahsulotni amalga oshirishdir. Byudjetlashtirish jarayoni murakkab arifmetik va statistik hisob-kitoblar bilan birga katta hajmdagi hujjatlarni yaratishni o'z ichiga oladi. Zamonaviy kompyuter texnologiyalaridan foydalanmasdan byudjetning hatto bitta versiyasini tuzish allaqachon murakkab jarayon bo'lib, ba'zi hollarda o'nlab yoki undan ko'p tegishli byudjetlarni tayyorlashni o'z ichiga olgan turli stsenariylar va vaziyatni modellashtirishni tahlil qilish shunchaki real bo'lmaydi. Shuning uchun, dasturiy ta'minotdan foydalanmasdan, byudjetni shakllantirish jarayoni uchun juda zarur bo'lgan ko'p qirrali rejalashtirish haqida gap bo'lishi mumkin emas. Bugungi kunda ko'pchilik kichik va o'rta korxonalar Excel1 elektron jadvallaridan foydalanadilar, ularda iqtisodchilar byudjet tuzishning asosiy vositalaridan biri bilan qurollangan. Ular hujjatlarni tayyorlashni tezlashtirishga, konsolidatsiya va namunaviy vaziyatlarni tubdan modernizatsiya qilishga muvaffaq bo'lishdi. Boshqa narsalar qatorida, agar o'zgartirishlar kerak bo'lsa, hujjatlarni qayta ishlash vaqtini tezlashtirish uchun tubdan yangi imkoniyatlar paydo bo'ldi. Ammo, shu bilan birga, jiddiy kamchilik, formuladagi oddiy xato jiddiy oqibatlarga olib kelishi mumkin bo'lgan tekshirishning nisbatan qiyinligidadir. Elektron jadvallarda ham cheklovlar mavjud. Hujayralarning tarkibini, xususan hisoblanganlarini qayta yozish mumkin. Ustunlar va qatorlar qo'shilishi yoki olib tashlanishi mumkin, bu esa konsolidatsiyani qiyinlashtiradi. Ixtisoslashgan byudjet dasturlari. Bir qator dasturiy ta'minot sotuvchilari byudjetlashtirish uchun mo'ljallangan dasturiy ta'minotni sotadilar; Ishlab chiquvchilar uni sizning biznesingiz ehtiyojlarini qondirish uchun moslashtirilishi mumkinligini da'vo qilmoqdalar. Sotuvda rejalashtirish uchun mo'ljallangan va korxona resurslarini rejalashtirish va boshqarish uchun mo'ljallangan tizim bilan birlashtirilgan alohida dasturiy ta'minot tizimlari mavjud. Ma'lumotlarni saqlash. Qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimi yoki vositasi maxsus hisoblanadi dasturiy ta'minot to'plami, bu oxirgi foydalanuvchilarga - biznes vakillariga avtomatlashtirilgan ma'lumotlar tahlilini mustaqil ravishda amalga oshirish imkonini beradi. Bunday avtomatlashtirilgan tizimlar foydalanuvchilarga qaror qabul qilishda yordam berish uchun ma'lumotlarni taqdim etish nuqtai nazaridan eng yaxshi deb hisoblagan tarzda ma'lumotlarni tahlil qilish imkonini beradi. Qarorlarni qo'llab-quvvatlash vositalari tahlil qilish o'rniga tahlilni osonlashtiradi.
“Montazhspetsstroy” jamoalari guruhida buddjet ta’lilish hovlatini tahlili. 1 Korxonaning qisqacha tavsifi - "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhi moliyaviy rejalashtirish byudjetlashtirishni muvofiqlashtirish "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhi Irkutsk viloyatidagi eng yirik qurilish-sanoat kompleksidir. Guruh tarkibiga kiruvchi korxonalar binolar va inshootlarni qurish, kapital ta'mirlash uchun SRO ruxsatnomalariga ega. ixtisoslashtirilgan ishlar, bosh pudratchi va buyurtmachi-quruvchining funktsiyalarini bajarish, shuningdek, binolar va inshootlarni loyihalash uchun. Kompaniya faoliyatining geografiyasi Irkutsk viloyatining yirik shaharlari - Irkutsk, Bratsk, Usolye-Sibirskoye, Cheremxovo, Zima, Sayansk, Tulun, Nijneudinsk, Ust-Ilimsk, Baykalsk. Irkutskdagi birinchi turar-joy binosi 1998 yilda MontazhSpetsStroy tomonidan qurilgan. Uy-joy qurilishi bugungi kunda kompaniyaning ustuvor yo'nalishlaridan biriga aylandi. 2010 yil uchun ma'lumotlarga ko'ra, MontazhSpetsStroyning Irkutskdagi uy-joy qurilishi bozoridagi ulushi 38,6% ni tashkil qiladi. Kompaniya hajmi bo'yicha kuchli uchlikka kiradi uy-joy qurilishi Irkutsk viloyatining qurilish kompaniyalari orasida. Qurilish MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhining asosiy faoliyati hisoblanadi. Qurilish ishlari shartnomalar va (yoki) davlat (shahar) shartnomalari asosida amalga oshiriladi. Ushbu ishlarning qiymatiga yangi ob'ektlarni qurish, kapital va joriy ta'mirlash, rekonstruksiya qilish, turar-joy va noturar binolar va muhandislik inshootlarini modernizatsiya qilish bo'yicha ishlar kiradi. Hammasi bo'lib, 2011 yil yanvar oyidan iyun oyigacha bo'lgan davrda "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhi "qurilish" faoliyat turi bo'yicha 2238,7 million rubl miqdorida ish hajmini yakunladi. Bu o‘tgan yilning mos davriga nisbatan 154,2 foizni tashkil etdi. Kompaniyalar guruhining ish hajmining o'sish dinamikasi Irkutsk viloyati uchun xuddi shunday ko'rsatkichdan yuqori, bu 114,4% ni tashkil etadi. Bizning dastlabki hisob-kitoblarga ko'ra, 2011 yilda umumiy tovar aylanmasi 2008 yildagi inqirozgacha bo'lgan darajadan oshib ketdi, mutlaq ko'rinishda bu taxminan 4,5 milliard rublni tashkil qiladi. Korxonaning hududiy bozordagi ulushi qurilish ishlari 6 - 7,5% bo'ladi. Umuman olganda, qurilishdagi iqtisodiy vaziyatni mintaqaviy darajada baholash qoniqarli deb baholanadi - bu javob 2011 yilning 3-choragida Irkutsk viloyatidagi so'rovda qatnashgan qurilish tashkilotlarining 85 foizi tomonidan berilgan. Yirik qurilish tashkilotlarini buyurtmalar bilan taʼminlashning oʻrtacha darajasi 8 oyda, 2011-yil 3-chorak yakuniga koʻra korxona 11,5 oylik buyurtmalar bilan taʼminlandi.
2012-yilda “qurilish” faoliyat turi bo‘yicha ishlar hajmini 15 foizga oshirish, o'rtacha xodimlar soni xodimlar soni 5% ga. Yirik qurilish tashkilotlari quvvatlaridan foydalanishning o‘rtacha darajasi 70 foizni tashkil etgan holda, 2011 yilning III choragi yakuni bo‘yicha korxonaning ishlab chiqarish quvvatlaridan 89,3 foiz foydalanildi. Keyingi 12 oyda qurilish ishlariga boʻlgan talab boʻyicha korxonaning ishlab chiqarish quvvatlari bilan taʼminlanishi yetarli emas, deb baholandi. Yetarlicha ta'minlanmaganligining sababi buyurtmalar sonining rejalashtirilgan ko'payishi va buyurtmalar portfeli tarkibining energetika va yirik sanoat qurilishida ixtisoslashtirilgan ishlar foydasiga o'zgarishidir. Umuman olganda, kompaniya sanoatda o'zini ishonchli his qiladi. Korxonaning kelgusi yillardagi asosiy maqsadlari uning faoliyatini optimallashtirish va mavjud raqobatdosh ustunliklardan kelib chiqqan holda bozor ulushini saqlab qolishdan iborat. "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhining tuzilishi 2005 yilning kuzida, boshqaruv kompaniyasi tashkil etilganda shakllandi. Kompaniyalar guruhi tarkibidagi barcha o'zgarishlar birinchi navbatda o'z mijozlarining eng yuqori talablariga muvofiq ishlay oladigan raqobatbardosh mobil qurilish-sanoat majmuasini yaratishga qaratilgan edi. Bugungi kunda boshqaruv kompaniyasi fuqarolik va sanoat qurilishi, qurilish materiallari, PVX profil va alyuminiy mahsulotlari ishlab chiqarish, saqlash va avtotransport xizmatlarini ko'rsatish bilan shug'ullanadigan o'n sakkizta sho'ba korxona ishini nazorat qiladi. Kompaniyalar guruhiga sho'ba korxonalar - qo'shma korxonalar ham kiradi ustav kapitali unda "Ilim Group" OAJ, "OK RUSAL" OAJ, "Irkutskenerngo" OAJ, "Sayanskkimplast" OAJ kabi Rossiyadagi taniqli korxonalar ishtirok etadi. Ustida boshqaruv kompaniyasi quyidagi funktsiyalar tayinlangan: Strategik rejalashtirish, baholash va prognozlash; strategik nazorat; Moliyaviy nazorat, moliyaviy boshqaruv va qayta moliyalashtirish; "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhi tuzilmasi shakllanishi bilan bir vaqtda biznesning yagona moliyaviy tuzilmasi qurilmoqda. 2007 yilda kompaniya 2007-2011 yillarga mo'ljallangan "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhining moliyaviy tuzilmasi to'g'risida" gi Nizomni tasdiqladi. Ushbu mahalliy hujjat byudjetlashtirish maqsadlarida kompaniyalar guruhining tarkibini belgilaydi. Tashkilot maqsadlari uchun samarali boshqaruv 2009 yilda byudjetlarni shakllantirish, tasdiqlash, tasdiqlash, o'zgartirish, ijro etish va ijrosini nazorat qilish jarayonlarini tartibga solish orqali 2 va 3-darajali moliyaviy mas'uliyat markazlarining faoliyati, MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhining Byudjet nizomi (keyingi o'rinlarda deb yuritiladi) Byudjet qoidalari). "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhida byudjetlarni ishlab chiqish Qurilish moddiy ishlab chiqarish tarmogʻi sifatida loyiha-qidiruv, ilmiy-tadqiqot, qurilish-montaj tashkilotlari, qurilish sanoati korxonalari, qurilish materiallari ishlab chiqarish va boshqa investitsiya va qurilish faoliyati bilan shugʻullanuvchi hamda yangi qurilish, rekonstruksiya, kapital, oʻrta va joriy taʼmirlash ishlarini olib boruvchi tashkilotlarni oʻz ichiga oladi. Qurilish tashkiloti byudjetlarining o'ziga xos xususiyati shundaki, rejalashtirish nafaqat byudjet moddalari bo'yicha, balki ma'lum bir loyihaga nisbatan ham amalga oshirilishi kerak (chunki har bir qurilish loyihasida uni amalga oshirishning aniq jadvallari mavjud, aksariyat hollarda shartnoma tuziladi. narx smeta asosida belgilanadi va o'zgartirilmaydi). Ko'p jihatdan, qurilish xarajatlari byudjeti loyihaning qurilish smetasiga o'xshaydi. Biroq, smetalarni tuzishda foydalaniladigan birlik narxlari asosida xarajatlar smetasini shakllantirish qabul qilinishi mumkin emas, chunki smetalar aksariyat hollarda real bozor narxlarini aks ettirmaydi. Bu taxmin qilingan narxlarga tegishli shartnoma koeffitsientlarini qo'llash zaruriyatini keltirib chiqaradi. Qurilish byudjetini tuzishda quyidagi omillarni hisobga olish kerak: loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqish; bo'limlar o'rtasidagi munosabatlar; cheklangan shaxsiy moddiy va mehnat resurslari; ishlarning bir qismini bajarish uchun tenderlar asosida subpudratchilarni jalb qilish; xom ashyo va materiallarni yetkazib berish jadvallari. Taklif etilayotgan metodologiya yordamida byudjetlashtirish jarayonini ta'minlash uchun ham federal standartlar (soliq stavkalari, birlik narxlari, boshqa standartlar), ham ichki ishlab chiqarish standartlari qo'llaniladi. Ichki ishlab chiqarish standartlarining bir qismi korxonada allaqachon shakllantirilgan va ichki hisobot uchun foydalaniladi. Amaldagi Byudjet reglamentiga muvofiq byudjetlashtirish uchun quyidagi standartlar qo'llaniladi: daromad solig'i stavkasi; uzoq muddatli va qisqa muddatli kreditlar bo'yicha foizlar; debitorlik qarzlarini to'lash jadvali; kreditorlik qarzlari bo'yicha to'lovlar jadvali; to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari standarti; qurilish-montaj ishlarini bajarish uchun bir rubl uchun standart qo'shimcha xarajatlar; bir rubl uchun standart o'zgaruvchan ma'muriy va marketing xarajatlari. Korxonada byudjetlarni ishlab chiqishda operatsion byudjetlar ko'rsatkichlari korxona faoliyati turlari bo'yicha batafsil tavsiflanadi. Birinchidan, bu qurilish-montaj ishlarini ishlab chiqarish bo'lib, bu erda rejalashtirishning taxminiy usuli asosan qo'llaniladi. Ikkinchidan, normativ rejalashtirish usuli qo'llaniladigan ta'mirlash ishlarini ishlab chiqarish. Byudjetlar tizimida korxona faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, tugallanmagan ishlab chiqarish byudjeti qo'shimcha ravishda hisoblab chiqiladi. Joriy Byudjet qoidalaridan foydalanib, biz ulardan biri uchun byudjetlarni hisoblaymiz biznes kompaniyalari- "MontazhSpetsStroy - Bratsk" OOO ("Sanoat qurilishi" biznes yo'nalishi). Hisob-kitoblarga misol 2012 yil 1-chorak ma'lumotlari bo'yicha tuzilgan. Savdo byudjeti. Byudjetlashtirish uchun dastlabki ma'lumotlar 2012 yil uchun qurilish-montaj va ta'mirlash ishlarini ishlab chiqarishdan rejalashtirilgan daromadlar, 2012 yil uchun CEW uchun sotish rejasi va yig'im stavkalari prognozi. Qurilish-montaj ishlaridan rejalashtirilgan daromad 2011 yilda daromadlarning o'sishini hisobga olgan holda, shuningdek tuzilgan qurilish shartnomalari (mavjud buyurtmalar portfeli) asosida hisoblanadi. Biznes sohasining o'ziga xosligi shakllangan mijozlar bazasi- yirik sanoat korxonalari. Bajarilgan ishlar uchun hisob-kitoblar tugallangan qurilish-montaj ishlari qabul qilingandan keyin muntazam ravishda amalga oshiriladi. Qurilish-montaj ishlaridan tushgan mablag‘ning 100 foizi aynan shu chorakda amalga oshirilishi rejalashtirilgan. Byudjetni tuzishda korxona tomonidan yangi kredit siyosatini joriy etish rejalashtirilgan, kamida 20% avans to'lovi joriy etilgan. "Qurilish tugallangan ob'ektlarni realizatsiya qilish" ustunida ob'ektlarni sotishdan tushgan tushum summasi shartnoma bo'yicha olingan oldindan to'lovni olib tashlagan holda ko'rsatiladi. Qurilish ob'ektlarini sotishdan rejalashtirilgan davrda mablag'larning tushumi (PDS t) formula bo'yicha hisoblanadi. MPD t = 950 000 ming rubl. * 40% = 380 000 ming rubl Tugallanmagan ishlar (WIP) byudjeti (2.2-jadval). 2011 yil IV choragi uchun balans bo'yicha tugallanmagan ishlarning dastlabki ma'lumotlari = 365 000 ming rubl. Qurilish-montaj ishlarida dastlabki WIP ma'lumotlari daromadning taxminan 20% ni tashkil qiladi. 2011 yil IV choragi uchun qurilish-montaj ishlarida WIP qiymati t-1 = 12 000 * 0,2 = 24 000 ming rubl. Rejalashtirilgan davr oxiridagi ta'mirlash ishlari uchun tugallanmagan ishlarning qiymati hisoblanadi: WIP t \u003d 125 000 / 120 000 * 24 000 \u003d 25 000 ming rubl. IV chorakda qurilish loyihalari uchun WIP t-1. 2011 yil = 365 000 - 24 000 = 341 000 ming rubl Rejalashtirilgan davr oxirida qurilish ob'ektlari bo'yicha tugallanmagan ishlarning qiymati smeta hujjatlari asosida hisoblanadi. Byudjet tugallanmagan ishlarning kvartalar va qurilish ob'ektlari bo'yicha taqsimlanishi bilan tuziladi. Qurilish ob'ektlarida tugallanmagan ishlar hajmi (ObWIP t) ma'lum bir chorak uchun ob'ektlar bo'yicha tugallanmagan ishlar yig'indisi sifatida hisoblanadi. ObNZP t \u003d 347957 + 56935 \u003d 404,892 ming rubl. 2.1-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJning 2012 yil uchun sotish byudjeti Amalga oshirish Qurilish-montaj ishlarini bajarish (ming rubl) Qurilish tugallangan ob'ektlarni sotish (ming rubl) Mahsulot sotishdan tushgan daromad (ming rubl) Sotishdan tushgan pul tushumlari 2011 yilda sotishdan tushgan tushum (ming rubl) Qurilish-montaj ishlaridan pul tushumi (ming rubl) Savdodan tushgan pul tushumi I chorak. (ming rubl.) Sotishdan olingan daromad 2-chorak. (ming rubl.) 3-chorak savdosidan pul tushumi (ming rubl.) Sotishdan olingan daromad 4-chorak. (ming rubl.) Oldindan to'lov (ming rubl) Sotishdan tushgan umumiy tushum 2.2-jadval MontajSpetsStroy - Bratsk MChJning 2012 yil uchun bajarilayotgan ishlar byudjeti IV chorak. 2011 yil Qurilish-montaj ishlaridan olingan WIP, ming rubl Qurilish loyihalari uchun WIP: WIP ob'ekti (bo'lim) 2011 yil 4-son, ming rubl WIP obyekti (sayt) № 1 WIP inshooti (uchastka) № 2 WIP obyekti (sayt) № 3 Ob'ektlar bo'yicha jami WIP Qurilish loyihalari uchun WIP hajmi Ishlab chiqarish byudjeti (2.3-jadval). Tugallanmagan ishlar smetasi asosida ishlab chiqarish byudjeti tuziladi. Ushbu byudjetda ishlab chiqarish hajmi, shuningdek, qurilish bilan yakunlangan NSR va ob'ektlarni sotish hajmi rejalashtirilgan. 2.3-jadval MontajSpetsStroy - Bratsk MChJ ishlab chiqarish byudjeti Sotish hajmi: ta'mirlash (ming rubl) Sotish hajmi: ob'ektlar (ming rubl) Chorak oxiridagi ta'mirlash ishlari (ming rubl) Ta'mirlash ishlaridan tugallanmagan ishlarning ko'payishi (ming rubl) Chorak oxirida qurilish loyihalari bo'yicha tugallanmagan ishlar (ming rubl) Qurilish loyihalari bo'yicha tugallanmagan ishlar hajmi (ming rubl) t-davrdagi qurilish-montaj ishlaridan tugallanmagan ishlarning o'sishi quyidagi formula bo'yicha hisoblanadi: ∆WIP t \u003d 25 000 - 24 000 \u003d 1 000 ming rubl. Ishlab chiqarish hajmi - bu chorak uchun sotish rejasining yig'indisi va tugallanmagan ishlab chiqarish zaxiralari o'zgarishi: ODP t = 100 000 + 1 000 + 404 892 = 505 892 ming rubl. To'g'ridan-to'g'ri moddiy xarajatlar byudjeti va xaridlar byudjeti (2.4-jadval). Rejalashtirilgan davr oxirida ta'mirlash ishlari uchun materiallar zaxirasining qiymati sotish hajmiga proportsional bog'liqlik usuli bilan, materiallar zaxiralari aylanmasini rejalashtirilgan o'zgartirish imkoniyatini hisobga olgan holda belgilanadi. Materiallar zaxirasi darajasini pasaytirish standarti: Mt t \u003d 8 000 * 125 000 / 120 000 * (1 - 0,01) \u003d 8 250 ming rubl. t-davrda ta'mirlash ishlari uchun materiallar zaxirasining o'sishi rejalashtirilgan davrning o'tmishdan ko'payishi (og'ishi) sifatida hisoblanadi: ∆Mt t \u003d 8250 - 8000 \u003d 250 ming rubl. Materiallarni sotib olish hajmi quyidagilar bilan belgilanadi: ZakM t \u003d 50 000 + 250 + 354 055 \u003d 404 305 ming rubl. Joriy davrda xaridlar uchun to'lov formula bo'yicha hisoblanadi OZakM t \u003d 30% * 404305 \u003d 121,292 ming rubl. Joriy chorakdagi xaridlarning to'lanmagan qismi ushbu davrning kreditorlik qarziga o'tkaziladi. 2.4-jadval. MontazhSpetsStroy - Bratsk MChJning bevosita moddiy xarajatlari va xaridlari byudjeti Ishlab chiqarish hajmi (ming rubl) Ta'mirlash ishlari uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj (ming rubl) Omborlardagi materiallar zaxirasi (ming rubl) Materiallar zaxirasini ko'paytirish Qurilish loyihalari uchun materiallarga bo'lgan ehtiyoj (ming rubl) Materiallarni xarid qilish (ming rubl) Sotib olingan materiallar uchun to'lov jadvali Yil boshidagi kreditorlarning hisobvaraqlari (ming rubl) 1-chorak materiallari uchun to'lov (ming rubl) Materiallar uchun to'lov 2 chorak (ming rubl) 3-chorak materiallari uchun to'lov (ming rubl) Materiallar uchun to'lov 4 chorak (ming rubl) Jami to'lovlar (ming rubl) Materiallar uchun to'lovni hisoblash, sotib olingan materiallar uchun qarzlarni to'lashning rejalashtirilgan jadvali asosida mablag'lar tushumini hisoblash kabi amalga oshiriladi. To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari byudjeti (2.5-jadval). Ushbu byudjetni tuzish uchun ishlab chiqarish byudjetida mavjud bo'lgan ishlab chiqarish bo'yicha rejalashtirilgan ma'lumotlar asos bo'ladi (2.3-jadval). Qurilish ob'ektlarida ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning kengaytirilgan byudjetini tuzish uchun dastlabki ma'lumotlar smeta hujjatlari ma'lumotlari hisoblanadi. Rejalashtirilgan davr oxiridagi ta'mirlash ishlari uchun to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari rejalashtirilgan davr uchun ishlab chiqarilgan bir rubl uchun to'g'ridan-to'g'ri xarajatlarning tegishli standarti asosida hisoblanadi: PP t \u003d 50% * 100 000 \u003d 50 000 ming rubl. 2.5-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJning to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari byudjeti Ta'mirlash ishlari uchun ishlab chiqarish hajmi (ming rubl) Ta'mirlash ishlari uchun to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari (ming rubl) Qurilish loyihalari uchun to'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari (ming rubl) To'g'ridan-to'g'ri mehnat xarajatlari (ming rubl) Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari byudjeti (2.6-jadval). Qurilish loyihalari uchun qo'shimcha xarajatlar smeta hujjatlariga muvofiq rejalashtirilgan. Ta'mirlash ishlari uchun qo'shimcha xarajatlar loyihaning taxminiy qiymatining 20% ​​standarti sifatida hisoblanadi: NZ t \u003d 20% * 50 000 \u003d 10 000 ming rubl. 2.6-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJ ishlab chiqarish xarajatlari byudjeti Mahsulot tannarxini baholash (2.7-jadval). Davr uchun ishlab chiqarish xarajatlari materiallarni sotib olish, to'g'ridan-to'g'ri ish haqi, qo'shimcha xarajatlar, amortizatsiyadan iborat: ZPR t \u003d 404,305 + 100,837 + 45,377 + 3,000 \u003d 553,519 ming rubl. Narx narxi sotilgan mahsulotlar rejalashtirilgan davr uchun sifatida hisoblanadi umumiy xarajatlar+ qo'shimcha xarajatlar - amortizatsiya: SbS t \u003d 373 000 + 553 519 - 438 142 \u003d 488 377 ming rubl. 2.7-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJ ishlab chiqarilgan mahsulotlarning qiymati uchun byudjet Dastlabki zaxira (ming rubl) Materiallar narxi (ming rubl) To'g'ridan-to'g'ri ish haqi xarajatlari (ming rubl) Umumiy xarajatlar (ming rubl) Amortizatsiya (ming rubl) Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari (ming rubl) Zaxiralarni ko'paytirish (ming rubl) Yakuniy (tashish) aktsiyalari (ming rubl) Ishlab chiqarish qiymati (ming rubl) Tijorat va ma'muriy xarajatlar uchun byudjet (2.8-jadval). Sotish xarajatlari tabiatan o'zgaruvchan va shuning uchun mahsulotlarni sotishdan tushgan proportsional usulda rejalashtirilgan: KZ t \u003d 5% * 1,075,000 \u003d 53,750 ming rubl. Belgilangan boshqaruv xarajatlari dastlabki ma'lumotlar sifatida miqdorlar bo'yicha belgilanadi. 2.8-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" OOO tijorat va ma'muriy xarajatlar byudjeti Sotishdan tushgan daromadlar Sotish xarajatlari Moddiy xarajatlar Menejerlarning ish haqi Boshqa xarajatlar Umumiy boshqaruv xarajatlari Rejalashtirilgan foyda va zarar hisoboti 2.9-jadvalda keltirilgan. 2.9-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJning rejalashtirilgan foyda va zarar to'g'risidagi hisoboti Sotishdan tushgan daromadlar Narx narxi Yalpi daromad Tijorat va boshqaruv xarajatlari Foizlar va soliqlardan oldingi daromadlar Soliqdan oldingi foyda daromad solig'i Sof foyda Naqd pul byudjeti (2.10-jadval). Kassa byudjetining daromad qismiga quyidagilar kiradi: rejalashtirilgan davrda sotish, joriy chorakda mahsulot sotishdan tushgan mablag'larning ma'lum bir qismi (ma'lum bir yig'ish koeffitsientiga muvofiq), sotilgan mahsulot uchun debitorlik qarzlarini to'lash. oldingi davr. Kassa byudjetining xarajatlar qismiga quyidagi moddalar kiradi: materiallarni sotib olish xarajatlari, materiallarning ma'lum bir qismi uchun to'lov (ma'lum bir standartga muvofiq), kreditorlik qarzlarini to'lash (oldingi davrda to'lanmagan materiallar), mehnat. ishlab chiqarish xodimlari uchun xarajatlar, qo'shimcha xarajatlar, ma'muriy va marketing xarajatlari, kreditlar bo'yicha foizlar, daromad solig'i, investitsiyalar. Bu ma'lumotlarning barchasi tegishli byudjetlardan olingan. Xarajatlarning umumiy miqdori (IR t) quyidagilarga teng: IR t \u003d 121,292 + 56,420 + 100,837 + 45,377 + 157,250 + 103,050 \u003d 584,226 ming rubl. Pul mablag'lari sof (ma'lum chorakdagi sof pul oqimi) quyidagilarga teng: DI t \u003d 917860 - 584225 \u003d 333 635 ming rubl. 2.10-jadval. Naqd byudjet MChJ "MontazhSpetsStroy - Bratsk" Naqd pul tushumlari Sotishdan tushgan daromadlar Joriy chorakda sotishdan tushgan tushum Debitorlik qarzlarini to'lash Oldindan to'lov Jami tushumlar Pul sarflash Materiallarni xarid qilish Joriy chorakda to'lov Kreditorlik qarzlarini to'lash Ishlab chiqarish xodimlarining ish haqi qo'shimcha xarajatlar Sotish va boshqarish xarajatlari daromad solig'i Umumiy xarajatlar Daromad Sof naqd pul Dastlabki naqd pul qoldig'i Naqd pul qoldig'ini tugatish Birinchi rejalashtirish davri uchun pul mablag'larining dastlabki qoldig'i balansdagi naqd pulga teng, keyingi rejalashtirish davrlari uchun - oldingi chorakdagi yakuniy pul qoldig'i. Yakuniy pul qoldig'i (DS t) quyidagilarga teng: DC t \u003d 58,000 + 333,635 \u003d 391,635 ming rubl. Korxonaning prognoz (rejalashtirilgan) balansi (2.11-jadval). Moliyaviy rejalashtirishning balans usulining yig'ma matritsasini to'ldirish qoidalari. Matritsaning birinchi qatorida rejalashtirish davri boshidagi qoldiq qayd etiladi. Kelgan xarajatlar matritsaning yuqori qismida guruhlangan. Sinov balansidan so'ng aktivlarning ishlab chiqarish ichidagi o'tkazilishi ko'rsatilgan qatorlar keladi. Materiallarni ishlarni ishlab chiqarishga o'tkazish "materiallar" ustunida minus belgisi bilan va "tugallanmagan ishlar" ustunida ortiqcha belgisi bilan aks ettiriladi. Ma'lumotlar "ishlab chiqarish hajmi uchun materiallarga bo'lgan talab" qatoridan olingan. 2.4. Tugallanmagan ishlarni hisobdan chiqarish "tugallanmagan ishlar" ustunida minus belgisi bilan aks ettiriladi. Tugallanmagan ishlarning hisobdan chiqarilishi miqdori "ta'mirlash mahsulotlarini sotish hajmi" va "mahsulot ob'ektlarini sotish hajmi" qiymatlarini qo'shish orqali hisoblanadi (2.3-jadval). Tugallanmagan ishlab chiqarish qiymati bo'yicha sotish uchun hisobdan chiqarilgan summasi mehnat va materiallarning bevosita xarajatlarini yig'ish yo'li bilan hisoblanadi. Savdodan tushgan tushumlar "debitorlik qarzlari" ustunlarida aks ettiriladi, bu esa keyingi davrda olinishi kutilayotgan summani ko'rsatadi, joriy davrda jo'natilgan mahsulotlar uchun naqd pul tushumlari miqdorini ko'rsatadigan "naqd pul" va "foyda /" ustunida aks ettiriladi. yo'qotish". Debitorlik qarzlarini to'lash "Debitorlik qarzlari" minus belgisi bilan va "Naqd pul" ustunlarida ortiqcha belgisi bilan aks ettiriladi (ma'lumotlar 2.1-jadvaldan olingan). Qurilish loyihalari uchun oldindan to'lovlar "naqd pul" va "foyda / zarar" ustunlarida ortiqcha belgisi bilan ko'rsatilgan. Daromad solig'i "naqd pul" va "foyda / zarar" ustunlarida tegishli qatorlarda minus belgisi bilan ko'rsatiladi. Kreditorlik qarzlarini to'lash "naqd pul" va "kreditorlik qarzi" ustunlarida minus belgisi bilan aks ettiriladi. Jadvalning oxirgi qatorida, ustun qo'shish yo'li bilan, "sinov balansi" qatoridan boshlab, rejalashtirish davri (chorak) oxirida balans tuziladi. Ushbu balans keyingi rejalashtirish davri uchun boshlang'ich balans hisoblanadi. Oddiy shakldagi prognoz balansi Moliyaviy rejalashtirishning umumiy matritsasi jadvallaridan ma'lumotlarni tegishli balans ustunlariga o'tkazish orqali olinadi. Prognoz (rejalashtirilgan) balansning shakli 2.11-jadvalda ko'rsatilgan. 2.11-jadval. "MontazhSpetsStroy - Bratsk" MChJning 2012 yil uchun prognoz balansi, ming rubl I. Asosiy vositalar II. joriy aktivlar Qimmatli qog'ozlar va xarajatlar materiallar Tugallanmagan ishlab chiqarish Naqd pul, to'lovlar va boshqalar. aktivlar Pul mablag'lari Debitor qarzdorlik III. Manbalar o'z mablag'lari ustav kapitali yig'ilib qolgan oylik maoshlari V. Qisqa muddatli majburiyatlar kreditorlik qarzi 3. KORXONAda byudjetlashtirishni takomillashtirish 1 MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhida byudjet tizimini takomillashtirish Boshqaruv hisobi sohasidagi asosiy muammolar olingan ma'lumotlarning past ishonchliligi va samaradorligi hisoblanadi: har bir CFO yoki Bosh hisobchi xarajat va foyda to'g'risida dolzarb ma'lumotlarga ega bo'lishni xohlaydi, lekin ularda mavjud bo'lgan narsa ularni qoniqtirmaydi. Bu muammolar turli sabablarga ko'ra yuzaga keladi: bu birlamchi buxgalteriya hujjatlarini olishda samaradorlikning yo'qligi, korxona bo'linmalarining hududiy uzoqligi, aloqa muammolari, analitik hisob tizimining boshqaruv vazifalariga mos kelmasligi, kadrlar va xodimlarning etishmasligi. moddiy resurslar va boshq. Hozirgi vaqtda "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhida byudjetlashtirish jarayoni mulkdor va yirik qo'shma investorlar tomonidan qattiq nazorat va nazorat ostida. Buning yordamida kompaniya o'z rivojlanishida ba'zi muammolardan qochishga muvaffaq bo'ldi. Ya'ni, kompaniya haqiqiy moliyaviy rejalarni tuzishda hech qanday qiyinchiliklarga duch kelmaydi, tasdiqlangan va o'zaro bog'langan uzoq muddatli va qisqa muddatli rejalarning mavjudligi, qoida tariqasida, ishonchli investorlarga ega bo'lgan maqsadlar va ularga erishish yo'llarini aniq belgilash imkonini beradi. , moliyalashtirish bilan bog'liq muammolar yo'q. Aslida, kompaniya hozirda quyidagi muammolarga duch kelmoqda: tannarxni shakllantirish bilan bog'liq qiyinchiliklar: uzoq muddatda tannarxning asosiy tarkibiy qismlarining xarajatlarini to'g'rilash haqiqatan ham mumkin emas; byudjetlarni tez-tez va o'z vaqtida tuzatish; hisobot berishning etarli darajada samaradorligi; kadrlarning past kasbiy tayyorgarligi. Bizning fikrimizcha, yuqoridagi muammolar o'zaro bog'liq va 2009 yildagi moliyaviy inqirozning birinchi to'lqini davrida kompaniyaning majburiy harakatlarining natijasidir: eng ishonchli etkazib beruvchilar va pudratchilar bilan hisob-kitoblarni kechiktirish va tugatish, katta miqdorda oldindan to'lash uchun moliyaviy resurslarning etishmasligi. belgilangan narx bo'yicha uzoq muddatli buyurtmalar, ish haqi va kompensatsiya fondining qisqarishi natijasida kompaniyaga sezilarli miqdordagi tajribali va malakali mutaxassislarni qoldirish. Boshqaruv amaliyotida investitsiya va qurilish faoliyatining samaradorligi rentabellik ko'rsatkichlari, investitsiya resurslari hajmi va ularning tarkibi yordamida baholanishi mumkin. Uzoq vaqt davomida moliyalashtirish manbalarini jalb qilishda rentabellik hal qiluvchi omil hisoblanadi. Ma'lumki, rentabellik tegishli risklar bilan chambarchas bog'liq bo'lib, qurilish sohasida vaqt o'tishi bilan ishlab chiqarish jarayonining cho'zilishi, ishtirokchilarning ko'pligi va qurilish faoliyatining umumiy tabiati bilan kuchayadi. Xatarlarni minimallashtirish uchun qurilish industriyasining xo‘jalik yurituvchi subyektlarida buxgalteriya hisobi, tahlil qilish va byudjetlashtirish tizimini doimiy ravishda takomillashtirish, shuningdek, ushbu tizimlarni birlashtirish va birlashtirish zarur. Qurilish faoliyatida buxgalteriya hisobi va boshqaruv hisobining muhim elementlaridan biri bu xarajatlardir. Tarmoqning o'ziga xos xususiyatlariga ko'ra, korxonaning boshqaruv xarajatlarini hisobga olish tizimida ma'lum muammolar paydo bo'ladi. Keling, ulardan ba'zilariga to'xtalib o'tamiz. Xarajatlarni doimiy va o'zgaruvchan komponentlarga bo'lish muammosi xarajatlarni tashkilot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlariga qarab tahlil qilish va / yoki xarajatlarni taqsimlashda statistik va matematik usullarni qo'llash orqali hal qilinishi mumkin. Rejalashtirishdagi qiyinchilik va haqiqiy xarajatlar smetasi ma'lum bir taqsimot bazasiga muvofiq tannarxga kiritilgan bilvosita xarajatlar bilan yuzaga keladi. Ularni 100% aniqlik bilan ma'lum xarajatlar tashuvchilarga bog'lash mumkin emas. Qurilish ishlarining kelib chiqish joylari, ob'ektlari, buyumlari bo'yicha xarajatlarini samarali rejalashtirish va byudjetlashtirish muammo deb atash mumkin. Ko'rinib turibdiki, boshqaruv tizimida asosiy vosita sifatida byudjetni shakllantirmasdan turib, sanoat korxonalari faoliyatini rejalashtirish va nazorat qilish mumkin emas. Yuqori sifatli byudjetlashtirish jarayoni barcha asosiy bosqichlarni o'z ichiga olgan uzluksiz rejalashtirishning yaxlit, yaxshi ishlaydigan tizimi bo'lishi kerak: byudjetning maqsad va vazifalarini asoslashdan tortib, barcha bosqichlarda uning bajarilishini nazorat qilishgacha. Shu bilan birga, byudjetlashtirish uchun zarur bo'lgan to'plangan ma'lumotlarni qayta ishlash va tahlil qilish jarayonining samaradorligini ta'minlash uchun maxsus dasturiy mahsulotlardan foydalanish maqsadga muvofiqdir. Ayni paytda korxonada “1C: Budjetlashtirish 8.1” dasturiy mahsuloti sinovdan o‘tkazilmoqda va uni joriy boshqaruv hisobi tizimiga moslashtirmoqda. Dasturni yakuniy amalga oshirish korxonaning yangi tashkiliy tuzilmasi tasdiqlanmaguncha qoldirildi. MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhida byudjet tizimini muvaffaqiyatli shakllantirish va amalga oshirish uchun quyidagilar zarur: rahbarlarning funksiya va majburiyatlarini belgilash uchun qurilish tashkilotini boshqarishning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish; biznes jarayonlarining tegishli tuzilmalarini shakllantirish; rejalashtirish va prognozlash usullarini takomillashtirish; buxgalteriya tizimini ishlab chiqish; byudjetlashtirishni korxonaning tashkiliy-axborot tuzilmalari va biznes jarayonlarini amalga oshirish sxemalari bilan integratsiyalashuvini ta'minlash. Byudjet tizimini ishlab chiqishning birinchi bosqichida tashkiliy tuzilma aniqlanadigan yondashuv eng to'g'ri ko'rinadi. qurilish kompaniyasi o'z maqsadlariga va tashqi muhitning holatiga muvofiq, ikkinchisi butun korxona va uning bo'linmalarining iqtisodiy faoliyatini aks ettiruvchi ma'lumotlar (hujjatlar, registrlar) harakati qoidalarini belgilaydi. Ushbu ketma-ketlikda amalga oshirilgan tadbirlar buxgalteriya hisobi va byudjet tizimini qurish uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. Amaliy tajriba shuni ko'rsatadiki, byudjetlashtirishni boshqa boshqaruv vositalari bilan muvofiqlashtirish butun boshqaruv tizimining samaradorligini bir necha barobar oshiradi. Ushbu jarayonning bir qismi sifatida asosiy buxgalteriya hisobi va byudjet ko'rsatkichlari korxonaning barcha biznes bo'linmalarida taqsimlanishi uchun standartlashtirilishi kerak. Bundan tashqari, barcha jarayonlarni tuzish, funktsiyalarni taqsimlash va muayyan jarayonlar uchun mas'ul shaxslarni aniqlash kerak. Natijada, ushbu chora-tadbirlar byudjetni shakllantirish jarayonini sezilarli darajada soddalashtiradi. Byudjetlarning yakuniy tizimi analitik hisob ma'lumotlari va pudratchi, ishlab chiquvchi, buyurtmachi, investor uchun buxgalteriya hisobi tartiblari asosida shakllantiriladi. Hisoblarning ierarxik tizimi ishlab chiqilmoqda, bu pudratchi korxonasidan boshlab buyurtmachi, ishlab chiquvchi, investorning korxonasigacha bo'lgan byudjetlashtirish uchun ma'lumotlarni batafsil ko'rsatish imkoniyatini nazarda tutadi. Buxgalteriya hisobi ma'lumotlarining tahliliyligini, samaradorligini oshirish va ishlab chiqarish xarajatlarini shakllantirish sifati, shuningdek, hisob-kitoblar sifati ustidan nazoratni kuchaytirish maqsadida uslubiy asoslar analitik hisobni tashkil etish va kalkulyatsiya birliklarining tannarx moddalarini shakllantirish. Chiqarilgan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar xarajat birliklari uchun ma'lumot bo'lgan xarajat schyotlarida yaratilishi kerak. Muayyan guruhga hisoblarni tayinlash belgisi kelajakdagi mulkni yaratish uchun ulardan foydalanish hisoblanadi. Qurilish sanoati korxonalari uchun xarajatlarni hisobga olishning mumkin bo'lgan ko'p darajali tizimi rasmda ko'rsatilgan. 3.1. Guruch. 3.1. Qurilish kompaniyasida xarajatlarni hisobga olish uchun hisoblar tizimi. Bunday hisoblar tizimiga mos keladigan daromadlar va xarajatlar byudjeti 3.1-jadvalda keltirilgan. 3.1-jadval. Qurilish kompaniyasining daromadlari va xarajatlari byudjeti Qurilish korxonasining moliyaviy-xo'jalik faoliyatini operativ byudjetlashtirishning yakuniy bosqichi foyda va zararlar to'g'risidagi prognoz hisobotini va prognoz balansini shakllantirishdir. Byudjetlashtirish samaradorligini oshirish uchun daromadlar va xarajatlarni funktsional va resurs tamoyillari bo'yicha guruhlash tavsiya etiladi, chunki bu holda iqtisodiy ma'lumotlar daromadlar bo'yicha davom etayotgan biznes jarayonlari (qurilish ishlari turlari) kontekstida to'planadi. va xarajatlar markazlari va resurslar turlari bo'yicha. Daromadlar va xarajatlarni bunday guruhlash qaysi moddalar asosan xarajatlarning umumiy miqdorini tashkil etishini, buning natijasida og'ishlar sodir bo'lishini va ular uchun qaysi markazlar javobgarligini aniqlash imkonini beradi (3.1-jadval). Byudjet jadvallari tizimi byudjet jarayonida prognoz balansi sifatida shakllantiriladigan 1-sonli «Buxgalteriya balansi» shakliga mos keladi. Xuddi shu tamoyilga ko'ra, 2-sonli "Foyda va zararlar to'g'risida hisobot" prognoz shakli shakllantiriladi (3.2-rasm, 3.3). Guruch. 3.2. Byudjet jarayonida prognoz balansini shakllantirish. Guruch. 3.3. Foyda va zararlar bo'yicha prognoz hisobotini shakllantirish. Taklif etilayotgan byudjetlarning shakllanishi xuddi shu nomdagi hisobvaraqlardagi mablag'larning harakati bilan bir xil. buxgalteriya hisobi: ko'rib chiqilayotgan davr boshi va oxiridagi qoldiq, daromad - chiqim (hisobvaraq bo'yicha debet yoki kredit aylanmasi, hisobvaraqning xususiyatlariga qarab - faol yoki passiv). Rejalashtirilgan ma'lumotlarni haqiqiy buxgalteriya hisobotlari bilan taqqoslash nuqtai nazaridan byudjet tuzishda tahliliy ishlarni engillashtirish uchun shaxsiy (tahliliy) hisoblar rejasini yaratish, shuningdek standart buxgalteriya yozuvlarini ishlab chiqish tavsiya etiladi. Byudjetlarning bunday tizimi taklif etilayotgan analitik hisob tizimiga to'liq yo'naltirilgan va quyidagi byudjet guruhlari bilan ifodalanishi mumkin. Birinchi guruh - bu amalga oshirilayotgan biznes-jarayonlarning turlari yoki barcha tarkibiy bo'linmalar uchun iste'mol qilinadigan resurslar turlari bo'yicha korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini qamrab oluvchi byudjetlar. Ikkinchi guruhga biz taklif qilgan mulk budjetlari va korxona mulkini shakllantirish manbalari byudjetlari kiradi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu byudjetlar moliyaviy hisobot bilan to'liq bog'langan. Bunday holda, prognoz balansi statik buxgalteriya ma'lumotlarini ifodalaydi, ya'ni aktivlar va passivlarning holatini, shuningdek, biznes jarayonlarining natijalarini aks ettiradi. Daromadlar to'g'risidagi prognoz hisobotining ma'lumotlari dinamik buxgalteriya modelini ko'rsatadi, ya'ni u daromadlar, xarajatlar, investitsion va qurilish faoliyatining moliyaviy natijalarini, shuningdek "MontazhSpetsStroy" kompaniyalar guruhining barcha moliyaviy-xo'jalik faoliyatini aks ettiradi. Investitsion va qurilish faoliyatini boshqarish tizimida buxgalteriya hisobi va byudjet o'rtasidagi bog'liqlik korxonani oqilona qabul qilishga imkon beradi boshqaruv qarorlari bozor muhitidagi noaniqlik va investitsiya risklarining ta'siri sharoitida ularning moliyaviy holatini bashorat qilish. Xulosa Byudjet - odatda bir yilgacha bo'lgan muddatda ishlab chiqilgan, iqtisodiy faoliyatning ayrim sohalari, operatsiyalarning ayrim turlari va alohida investitsiya loyihalari bo'yicha mablag'larning xarajatlari va tushumlarini aks ettiruvchi operatsion moliyaviy reja. Byudjetlashtirish - bu korxonaning kelajakdagi faoliyatini rejalashtirish jarayoni bo'lib, uning natijalari byudjetlar tizimi bilan hujjatlashtiriladi. Byudjetlashtirishning joriy etilishi izchil va yetarli darajada samarali boshqaruv tizimini yaratishga yordam beradi. Byudjet tizimini yaratish boshqaruv va axborot texnologiyalarini integratsiyalashuvini taqozo etishi ham juda muhim, bu esa boshqaruv samaradorligini oshirishga olib keladi. Ushbu ish natijasida bir qator xulosalar chiqarish mumkin. Birinchidan, byudjetlashtirish - bu korxonani samarali boshqarish uchun zarur bo'lgan moliyaviy rejalashtirish. Byudjetlashtirish uzoq va qisqa muddatda korxona faoliyatini bashorat qilish imkonini beruvchi byudjet rejalarini ishlab chiqishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, joriy (qisqa muddatli) va strategik (uzoq muddatli) byudjetlarni doimiy ravishda bog'lab turish zarur. Ikkinchidan, byudjetlashtirishning o'ziga xos sohasi bor. Shu bilan birga, bu ma'lum bir tashkilotga xos bo'lgan ko'plab omillarga bog'liq. Shuning uchun korxona ko'pincha nafaqat mavjud byudjet modellaridan birini tanlashi, balki uni o'z tashkilotining o'ziga xos xususiyatlariga moslashtirishi kerak. Uchinchidan, byudjet tizimi bir-birini to'ldiradigan byudjetlarning butun majmuasi ishlab chiqilgan taqdirdagina oqilona va samarali bo'lishi mumkin. Faqat shu tarzda byudjet davrida korxonadagi umumiy vaziyatni rejalashtirish mumkin. Ishda ko'rib chiqilayotgan korxona - MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhi hozirda chuqur islohot bosqichida. Korxona oldida turgan yangi vazifalar uning 2013-yilgacha bo‘lgan davrga mo‘ljallangan Strategik rivojlanish rejasida o‘z ifodasini topgan. Mavjud resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish va rejalashtirish sifatini oshirish asosiy vazifalar qatoriga kiradi. Ilg'or rivojlanish va mavjud raqobatdosh ustunliklarga qaramay, kompaniya hali ham o'z xarajatlarini nazorat qila olmaydi, yakuniy mahsulot tannarxini to'g'ri shakllantiradi. So‘nggi yillar amaliyoti shuni ko‘rsatadi haqiqiy xarajatlar har doim rejani ortig'i bilan bajaring. Aslida, tashkilotda bir-biriga bog'liq bo'lmagan bir nechta buxgalteriya tizimlari mavjud: buxgalteriya hisobi, boshqaruv. Xarajatlarning smeta asosida shakllanishi mahsulotning real tannarxini aks ettirmaydi. Iqtisodiy vaziyatning beqarorligi va noaniqligi sharoitida MontajSpetsStroy kompaniyalar guruhi, bizning fikrimizcha, to'g'ri tashkil etilgan byudjetlashtirish juda zarur. Albatta, ishlaydigan byudjet tizimini joriy etish bu daqiqa, kompaniyalar guruhini shakllantirish bosqichida zarur edi. Biroq, joriy byudjet tizimi korxonaning barcha ko'rsatkichlarini emas, balki samarali rejalashtirish imkonini beradi. Shu bilan birga, reja-fakt tahlili shuni ko'rsatadiki, rejalashtirilgan qiymatlar har doim ham haqiqiy qiymatlarga to'g'ri kelmaydi, ya'ni byudjet tizimi transformatsiyani talab qiladi. Byudjetlashni boshqa boshqaruv vositalari bilan muvofiqlashtirish butun boshqaruv tizimining samaradorligini bir necha barobar oshiradi. Ushbu jarayonning bir qismi sifatida asosiy buxgalteriya hisobi va byudjet ko'rsatkichlari korxonaning barcha biznes bo'linmalarida taqsimlanishi uchun standartlashtirilishi kerak. Bundan tashqari, barcha jarayonlarni tuzish, funktsiyalarni taqsimlash va muayyan jarayonlar uchun mas'ul shaxslarni aniqlash kerak. Natijada, ushbu chora-tadbirlar byudjetni shakllantirish jarayonini sezilarli darajada soddalashtiradi. Byudjetlashtirish samaradorligini oshirish uchun daromadlar va xarajatlarni funktsional va resurs tamoyillari bo'yicha guruhlash tavsiya etiladi, chunki bu holda iqtisodiy ma'lumotlar daromadlar bo'yicha davom etayotgan biznes jarayonlari (qurilish ishlari turlari) kontekstida to'planadi. va xarajatlar markazlari va resurslar turlari bo'yicha. Daromadlar va xarajatlarning bunday guruhlanishi qaysi moddalar asosan xarajatlarning umumiy miqdorini tashkil etishini, buning natijasida og'ishlar sodir bo'lishini va ular uchun qaysi markazlar javobgarligini aniqlash imkonini beradi. Bunday uslubiy yondashuvlarning joriy etilishi hisobiga byudjetlashtirishning tahliliyligi va samaradorligi ortadi. Investitsion va qurilish faoliyatini boshqarish tizimida buxgalteriya hisobi va byudjetlashtirishning o'zaro bog'liqligi korxonaga bozor muhitidagi noaniqlik va investitsiya risklari sharoitida asosli boshqaruv qarorlarini qabul qilish va moliyaviy holatini bashorat qilish imkonini beradi. Korxonada byudjetlashtirishni avtomatlashtirish bo'yicha yangi kompleks echimlarni joriy etish dolzarbdir. Foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati 1. Balabanov I.T. Moliyaviy menejment asoslari / I.T. Balabanov - M.: Moliya va statistika, 2008. - 584 b. 2. Balabanov I.T. Xo'jalik yurituvchi sub'ektning moliyasini tahlil qilish va rejalashtirish / I.T. Balabanov - M.: Moliya va statistika, 2008. - 110p. 3. Blank I. Moliyaviy menejment asoslari / I. Blank - M.: Nika-Center, 2006 - 632s. 4. Bocharov V.V. Kompaniya ichidagi moliyaviy rejalashtirish va nazorat / V.V. Bocharov - Sankt-Peterburg: Sankt-Peterburg davlat iqtisodiyot universiteti nashriyoti, 2005 - 339p. 5. Bocharov V.V. Tijorat byudjetlashtirish/ V.V. Bocharov - Sankt-Peterburg: Peter, 2006. - 368s. 6. Brigham Y., Gapenskiy L. Moliyaviy menejment. 2 jildda to'liq kurs / Y. Brigham, L. Gapensky - Sankt-Peterburg: Iqtisodiyot maktabi, 1997. - 1 t.: 497s., 2 t.: 669s. 7. Buxalkov M.I. Kompaniya ichidagi rejalashtirish / M.I. Buxalkov - M.: INFRA-M, 2006. - 400 b. 8. Vasilev A.A. Byudjetlashtirish sanoat korxonalari [elektron resurs] / A.A. Vasilev // http://cis2000.ru/publish/books/book_16/ch_1.shtml. 9. Vorobyov P., Zemerov F. Byudjetlashtirish ishlab chiqarish korxonalari(ishlab chiqish va amalga oshirish tajribasi) / P. Vorobyov, F. Zemerov // Boshqaruv nazariyasi va amaliyoti muammolari. 2008. No 6. P.112-117. 10. Gerchikova I.N. Menejment: Darslik / I.N. Gerchikova - M .: Banklar va birjalar, UNITI, 2008. - 501s. 11. Godin A.M. Byudjet va byudjet tizimi / A.M. Godin - M .: nashriyoti Dashkov va K, 2006. - 276p. 12. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Korxona iqtisodiyoti / V.P. Gruzinov, V.D. Gribov - M.: Moliya va statistika, 2006. - 208s. 13. Gryanova A.V. Qurilish sanoati korxonalarida buxgalteriya hisobi va byudjetlashtirish / A.V. Gryanova // Sibir moliya maktabi. 2008. No 1. S. 18-25. 14. Drochenko O.B. Samarali byudjetlashtirish tamoyillari / O.B. Drochenko // Moliyaviy direktor. 2009. No 5. S. 56-65. 16. Irkutsk viloyati raqamlar bo'yicha. Qurilish [elektron resurs] // http://www.rkutskstat.gks.ru/digital/ region5/default.aspx 17. Kovalyov V.V. Moliyaviy tahlil: usullar va protseduralar / V.V. Kovalev - M.: Moliya va statistika, 2007. - 560-yillar. 18. Lixacheva O.N. Korxonada moliyaviy rejalashtirish: O'quv va amaliy qo'llanma/ U. Lixachev - M .: Prospekt nashriyoti, 2007. - 264 p. 19. Stoyanova E.S., Stern M.G. Amaliyotchilar uchun moliyaviy menejment: qisqa kasbiy kurs / E.S. Stoyanova, M.G. Stern - M .: Perspektiv, 2007. - 239 b. 20. Shim J.K., Siegel J.G. Xarajatlarni boshqarish usullari va xarajatlar tahlili / J.K. Shim, J. G. Siegel - M .: Moliya, 1996. - 344s. Korxonada byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirish: byudjetlashtirishning 5 funktsiyasi va 3 bosqichi + 9 ta batafsil amalga oshirish bosqichi + avtomatlashtirishga 2 yondashuv + Excel va 1C da byudjetlashtirishga umumiy nuqtai. Kompaniya muvaffaqiyatining kaliti uning ishini malakali tashkil etishdir. Biznes jarayonlarini soddalashtirish, tizimlashtirish va avtomatlashtirish korxonaning raqobatbardoshligini sezilarli darajada oshiradi. Aniq va yangilangan korxonada moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish ishni tashkil etishning juda muhim va istiqbolli qismidir. Har qanday menejer va biznes egasi, hatto kichik bo'lsa ham, jarayonning asoslarini bilishi va uni o'z kompaniyasida amalga oshirishi kerak. Korxonada moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish nima? moliyaviy rejalashtirish- bu kompaniyaning butun faoliyatini tashkil etish tayanadigan kit. Bu boshqa rejalashtirish bilan bog'liq bo'lib, har qanday biznesda mavjud (faqat turli shakllarda), shuningdek, kompaniyaning missiyasi va intilishlarini, zarur mablag'lar va ularning kerakli vaqtda mavjudligini hisobga olgan holda baholashdir. Moliyaviy rejalashtirish quyidagi davrlar uchun amalga oshiriladi: Uzoq muddatli yoki strategik rejalashtirish tashkilotning asosiy maqsadlarini, unga erishish yo'llarini, uning hajmi va ish hajmini 5 yildan ortiq vaqt davomida sifatli yoki umumiy miqdoriy shaklda tavsiflaydi. O'rta muddatli yoki taktik rejalashtirish 1 yildan 5 yilgacha muddatga tuziladi va strategik maqsadlarni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag'larni belgilaydi. Qisqa muddatli yoki operatsion rejalashtirish korxonaning joriy faoliyatida shakllanadi, aslida byudjetlashtirishdir. Boshqacha qilib aytganda, korxonada byudjetlashtirish qisqa muddatli moliyaviy rejalashtirishdir. Va agar siz kengroq qarasangiz, bu nafaqat resurslarni rejalashtirish, balki kompaniya, uning bo'limlari va xodimlarining o'sishiga qo'shgan hissasini hisobga oladigan mezonlardan foydalangan holda korxonani boshqarishdir. Byudjetlashtirish natijasidir byudjet- yaqin kelajakda kompaniyaning hujjati. Korxonada byudjetlashtirish qanday vazifalarni bajaradi? Byudjetlashtirish bozordagi vaziyatni hisobga olgan holda resurslarni taqsimlash usullarini izlash va uning imkoniyatlari, muammolar va risklarni ta'minlaydi, ularni hal qilish yo'llarini taklif qiladi. O'zida aks ettiradi moliyaviy nazorat bo'limlar va xodimlar, rejalashtirilgan natijalar va erishilgan natijalarni muvofiqlashtirish orqali samaradorlik tahlilini amalga oshiradi. Turli ko'rsatkichlarni kuzatish ularning ta'sirini pastki chiziqqa ko'rish va tuzatishlar kiritish imkonini beradi. Korxonada byudjetlashtirish tizimi menejerlar faoliyatini kuzatish imkoniyatini beradi maqsadlariga erishishga asoslanadi, shuningdek, xodimlarning mehnatini moddiy rag'batlantirish hisoblanadi. Byudjetlar rejalar formatida yuqoridan pastga ma'lumotlar tufayli yaxshi ta'sir ko'rsatadi. Bu qo'llab-quvvatlanishini anglatadi turli darajadagi xodimlar o'rtasidagi aloqa va ular o'rtasida har bir xodim va bo'limning, butun korxonaning ham missiyasi va vazifalari haqida tushuncha shakllanadi. Bo'limlar o'rtasidagi aloqani mustahkamlaydi, bo'limlarning har birining xususiyatlarini yaxshiroq tushunishga yordam beradi. Byudjet davrining 3 bosqichi Korxonada moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish davriy ravishda va ma'lum bir davr uchun (byudjet davri) amalga oshiriladi. Va byudjet davri ma'lum bosqichlarga bo'linadi. Korxonada byudjetlashtirish bosqichlari: Rejalashtirish - byudjet davri boshlanishidan oldin amalga oshiriladi va quyidagilarni nazarda tutadi: byudjet davri uchun vazifalarni belgilash; ma’lumotlarni tanlab olish, tahlil qilish, guruhlash; smetalarni loyihalash, ularni tahlil qilish, tuzatish va tasdiqlash. Amalga oshirish - hisob-kitoblarni bajarish, operatsion ko'rsatkichlarni tahlil qilish va tuzatish. Tugatish - smetalarning bajarilishi va ularning maqsadlari bo'yicha hisobotlarni yozish, ko'rsatkichlarni tahlil qilish, smetalarni keyingi loyihalash uchun xulosalar. Korxonada byudjetlashtirish qanday amalga oshiriladi? Bir qatorga turish ish tizimi kompaniyadagi byudjetlar uchun siz bir necha bosqichlardan o'tishingiz kerak, ularning har biri muhim va diqqat bilan o'rganishni talab qiladi. Byudjetlashtirishni amalga oshirish uchun 9 qadam: Uning maqsad va vazifalarini aniqlang. Byudjetlashtirishning funktsiyalari yuqorida tavsiflangan, ularni asos qilib olish mumkin. Aniqroq aytganda, kompaniyani boshqarish va uning moliyasi bo'yicha qarorlar qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga bo'lgan ehtiyojdan kelib chiqqan holda, maqsadlarni faqat kompaniya rahbari belgilashi mumkin. Korxonada saqlanadigan byudjetlarni tanlang. Byudjetlashtirish bir nechta byudjetga ega bo'lishni o'z ichiga oladi. Ammo ikkita asosiy narsa bor: faoliyat ko'rsatmoqda(sotish, tovarlar balansi, xaridlar, turli xarajatlar va boshqalar); moliyaviy, u operatsion (taxminiy daromad va xarajatlar, pul mablag'lari va boshqalar) hisoblab chiqiladi. Bundan tashqari, kompaniya mumkin yordamchi byudjetni hisoblash, masalan, kapital xarajatlar yoki kredit. Va shuningdek maxsus, bu kompaniyaning ixtisoslashuviga bog'liq. Axborot manbalarini aniqlang. Ma'lumot yig'ish ham xuddi shunday. muhim bosqich, boshqalar kabi. Eng so'nggi ma'lumotlar bebahodir. Moliyaviy rejalashtirish va byudjetlashtirish uchun nafaqat kompaniyaning ichki ma'lumotlari, balki bozor haqiqatlari va mijozlar ehtiyojlari haqida tushuncha beradigan tashqi ma'lumotlar ham to'planadi. Ma'lumotlar manbalari quyidagilar bo'lishi mumkin: statik hisob; soliq hisobotlari; tekshirish aktlari; tadqiqot va ekspertiza kabi boshqa ma'lumotlar manbalari; qonun hujjatlariga va hokimiyat organlarining boshqa nashrlariga kiritilgan o'zgartirishlar; tahliliy idoralarni tadqiq qilish; ommaviy axborot vositalari va reklama; raqobatchilar, hamkorlar va mijozlar haqida hisobot. Ijrochilarni aniqlang. Kichik korxonada buxgalteriya bo'limi yoki bosh buxgalter byudjetlarni boshqarishi mumkin. O'rta korxonada yangi bo'linmalarni shakllantirish zarurati allaqachon mavjud bo'lib, ular bilan rejalashtirish va iqtisodiy bo'lim yoki moliya direktori hisob-kitoblar bilan shug'ullanadi. Yirik korxonada ma’lumotlarni to‘plash va guruhlash, qisqa vaqt ichida dolzarb ma’lumotlarni olish, jarayonning shaffofligini ta’minlashda qiyinchiliklar mavjud. Shuning uchun byudjet hisob-kitoblarini boshqarish sxemasi murakkab tuzilishga ega. U bilan moliya bo'limi shug'ullanadi. Katta korxonada moliya bo'limi odatda quyidagi bo'linmalarga bo'linadi: rejalashtirish va tahliliy; nazorat va hisob; boshqaruvchi. Ushbu birliklarning har biri tizimda o'z vazifalarini bajaradi. Moliyaviy javobgarlik markazlarining sxemasini tuzing. Agar ma'lum shaxslar (masalan, bo'linmalar rahbarlari) byudjetlarning bajarilishi uchun javobgar bo'lishi kerak bo'lsa, shuningdek, jarayon xodimlarni rag'batlantirish bilan bog'liq bo'lsa, ushbu band zarur. Byudjet modelini loyihalash. Nizom yozing. Ishlab chiqarishda byudjet hisob-kitoblari tizimi ma'lum shakllar va ko'rsatmalar yordamida standartlashtirilishi kerak. Byudjet reglamentini ishlab chiqish kerak, unda byudjetga tegishli barcha hujjatlar to'planadi. U kompaniyaning barcha bo'limlari uchun smetalarni yuritish qoidalarini belgilaydi, shuningdek, tegishli hujjatlar, hisobotlar va boshqalar shakllarini o'z ichiga oladi. Normativ-huquqiy hujjatlarni ishlab chiqish jarayoni juda mas’uliyatli va ko‘p vaqt talab etadi. U tayyor bo'lgach, kadrlarni tayyorlash jarayoni boshlanadi. Korxonada byudjet tizimini joriy etishning muvaffaqiyati normativ hujjatlar qanchalik malakali va to'liq tuzilganligiga bog'liq. Byudjet ko'rsatkichlarini hisoblashda foydalaning normalar va shakllar. Bu bilan ishlash juda qulay, ammo ularni kompilyatsiya qilish juda jiddiy jarayon. Standartlarni hisoblashdan oldin, bunday qaror qanchalik asosli ekanligini va ularni ishlab chiqishda haqiqatan ham ehtiyoj va maqsadga muvofiqlik mavjudligini tushunish kerak. Barcha tuzilgan standartlar (yoki faqat asosiylari) jadvalga kiritilgan. Bunday jadvalning namunasi quyida ko'rsatilgan. Xodimlarni tayyorlash. Birinchi hisob-kitob davri uchun byudjetni rejalashtiring. Byudjetlashtirishni avtomatlashtirish Byudjetlar moliyaviy rejalashtirish va ko'pincha boshqaruv hisobi bilan uzviy bog'liqdir. Shuning uchun jarayonni avtomatlashtirish dasturi odatda murakkab. Umuman olganda, korxonada byudjetlashtirishni avtomatlashtirishning ikkita yondashuvi mavjud, xususan: Dasturiy ta'minotni tanlash, keyin byudjetlar tizimini o'rnatish. Byudjetlashni keyingi avtomatlashtirish bilan qo'lda sozlash. Diagrammadan ko'rinib turibdiki, birinchi variant oddiyroq va mantiqiyroq. Istisnolar atipik hisob-kitob talablari bo'lgan kompaniyalardir. Tanlovni foydasiga qilish avtomatlashtirishga birinchi yondashuv, eng muhimi, dasturni tanlashda xatolikka yo'l qo'ymaslikdir. Keyingi ishlarning tuzilishini aniq tushunmasdan, talablarni shakllantirish qiyin dasturiy ta'minot. Shuning uchun, agar siz birinchi variantni tanlagan bo'lsangiz, loyihani rejalashtirish va tayyorlashga etarlicha e'tibor bering. Ikkinchi yondashuv zohiriy murakkabligi tufayli birinchisiga qaraganda ancha kam ishlatiladi. Va ko'pincha muvozanatli qaror sifatida emas, balki zarurat tufayli. Bu holat byudjet tizimi allaqachon qisman amalga oshirilgan birinchi yondashuvning muvaffaqiyatsizligi tufayli yuzaga kelishi mumkin, ammo dasturiy ta'minot mos kelmadi va u bilan ishlash noqulay va samarasiz. Ikkinchi yondashuvda eng katta raqam vaqt ma'lumot to'plash va uni tayyorlash bosqichini oladi, chunki bu qo'lda amalga oshiriladi. Ammo bu aniq va samarali moliyaviy rejalashtirish tizimi bilan yakunlanishi ehtimoli ko'proq. Korxonada moliyaviy rejalashtirishni avtomatlashtirish amalga oshirilishi mumkin o'z-o'zidan tegishli o'qitilgan xodimlar bilan. Bu yondashuv, albatta, ancha arzon. Ammo amalda ma'lum bo'lishicha, uchinchi shaxslar (moliyaviy maslahatchilar, dasturchilar) ishtirokisiz bu vazifani amalga oshirish juda ko'p vaqt va mehnat resurslarini talab qiladi va noto'g'ri joyga olib kelishi mumkin. Rossiyada Excel va 1C dasturlari ko'pincha avtomatlashtirilgan hisob-kitoblar uchun ishlatiladi. Keling, ushbu dasturlarning har biridagi misollarni ko'rib chiqaylik. 1. Excel dasturida byudjetlashtirish. Ushbu dasturdagi ish byudjet shakllarini yozish va ularni formulalar va makroslar yordamida bog'lashdir. Ushbu dastur oddiy tuzilishga mos keladi (quyidagi misolda ko'rsatilganidek). Uchun yirik kompaniyalar Excelda ishlash samarasiz va chalkash bo'ladi. Ushbu dasturning asosiy kamchiliklaridan biri yagona foydalanuvchi rejimi. Boshqa, juda muhim kamchiliklar: barcha foydalanuvchilar uchun bir xil ma'lumotlarning mavjudligi va ma'lumotlarni birlashtirishdagi qiyinchilik. Quyidagi rasmda siz daromadlar va xarajatlar byudjeti shaklini ko'rasiz: Quyida pul oqimining byudjet shakli keltirilgan: Quyidagi jadval yakuniy jadval - korxona balansi. Shuningdek, siz korxonada saqlanadigan barcha turdagi byudjetlarni yorliqlarda (varaqlarda) ko'rishingiz mumkin: 2. 1C da byudjetlashtirish. Korxonada moliyaviy rejalashtirish uchun 1C Financier ko'pincha ishlatiladi. Albatta, bu dastur Excelga qaraganda byudjet va moliyaviy rejalashtirish uchun ancha samarali ishlaydi. Dastur juda moslashuvchan bo'lib, tegishli byudjet shakllarini, ularni bog'lash va ma'lumot to'plash imkonini beradi. Bundan tashqari, rejalashtirish va hisob ma'lumotlari uchun tashqi buxgalteriya tizimlari bilan aloqa qilishning juda qulay funktsiyasi mavjud. 1C Financier dasturi haqida gapiradigan bo'lsak, u quyidagi imkoniyatlarni taqdim etadi: byudjetni modellashtirish; ko'rsatkichlarni bo'limlar bo'yicha ro'yxatga olish; byudjetni tasdiqlash; tuzatish va uni muvofiqlashtirish; bilan aloqa qilish tashqi manbalar ma `lumot; hisobotlar. Byudjetni kiritish shakl orqali amalga oshiriladi, uning printsipi Excel-dagi jadvallarga juda o'xshaydi, bu bir dasturdan ikkinchisiga o'tishda ishni sezilarli darajada osonlashtiradi. Hozirgi vaqtda 1C da byudjetlashtirish eng maqbul variant hisoblanadi. Birinchidan, ehtimol sizning korxonangizda 1C mahsulotlari allaqachon qo'llanilgan va biz qanday dasturiy ta'minot haqida gapirayotganimizni tasavvur qilishingiz mumkin. Ikkinchidan, ushbu dastur nisbatan kam pul evaziga juda moslashuvchan va samarali funksionallikni ta'minlaydi. kabi keng mavzuning asoslarini ko'rib chiqdik korxonani byudjetlashtirish. Albatta, kompaniyada byudjetlar va moliyaviy rejalashtirish tizimini yo'lga qo'yish uchun taqdim etilgan ma'lumotlar etarli emas va sizga mutaxassislarning xizmatlari kerak bo'ladi. Axir, bunday jiddiy masalaga yondashuv individual bo'lishi va har bir korxona ehtiyojlaridan kelib chiqishi kerak. Sizning kompaniyangizda byudjetlashtirish samarasiz ekanligini payqadingizmi? Keling, buni aniqlaylik mumkin bo'lgan sabablar bu muammo: Biroq, siz byudjetlashtirish nima ekanligini va kompaniyani boshqarish uchun qanchalik foydali ekanligini tushundingiz va korxonada byudjetlashtirish va moliyaviy rejalashtirishni amalga oshirish, sozlash va avtomatlashtirishda nimalarga e'tibor berish kerakligini allaqachon bilasiz. Foydali maqola? Yangilarini qo'ldan boy bermang! Elektron pochtangizni kiriting va pochta orqali yangi maqolalarni oling Korxona byudjeti har doim ma'lum vaqt oralig'ida ishlab chiqiladi, bu byudjet davri deb ataladi. To'g'ri tanlov byudjet davrining davomiyligi korxona byudjetini rejalashtirish samaradorligining muhim omili hisoblanadi. Qoida tariqasida, tashkilotning jamlanma byudjeti butun byudjet davri uchun (odatda bir kalendar yili) tayyorlanadi va tasdiqlanadi. Buning sababi shundaki, bunday davrda kon'yukturadagi mavsumiy tebranishlar tekislanadi. Indikativ ravishda, ya'ni maqsadli ko'rsatkichlar va majburiy standartlar tizimi sifatida tasdiqlanmagan holda, ayrim byudjet ko'rsatkichlari uzoqroq muddatga (uch yildan besh yilgacha) belgilanishi mumkin. Bundan tashqari, byudjet davrida byudjetlarning har biri kichik davrlarga bo'linadi. Byudjetlashtirish - bu ishlab chiqish va amalga oshirish jarayoni ushbu hujjat ichida amaliy faoliyat korxonalar. Byudjet jarayoni faqat loyihani ishlab chiqish bosqichi bilan cheklanmaydi konsolidatsiyalangan byudjet. Umuman olganda, jarayon moliyaviy boshqaruvning yopiq tsikli bo'lib, uchta ketma-ket bosqichni o'z ichiga oladi: jamlanma byudjetni ishlab chiqish bosqichi va loyihasi; byudjet loyihasini tasdiqlash va uni tashkilotning ilmiy asoslangan biznes-rejasi tarkibiga kiritish; joriy yil yakunlari bo'yicha byudjet ijrosining tahlili. Byudjet tsikli birinchi bosqichning boshlanishidan uchinchi bosqichning tugashigacha bo'lgan vaqtni o'z ichiga oladi. Byudjet jarayoni uzluksiz bo'lishi kerak, ya'ni joriy yil byudjeti ijrosi tahlilining yakunlanishi byudjetni ishlab chiqish vaqtiga to'g'ri kelishi kerak. Keyingi yil. Ya'ni, byudjet ijrosini tahlil qilish byudjet siklining ham boshlang'ich, ham yakuniy bosqichi hisoblanadi. Keling, bosqichlarning mazmunini batafsil ko'rib chiqaylik. Birinchi bosqich (jamlanma byudjet loyihasini ishlab chiqish bosqichi) kelgusi rejalashtirish yili uchun dastlabki byudjet loyihasini tayyorlashdan iborat. Maxsus e'tibor shu bilan birga, foyda va rentabellik rejalarining bajarilishini baholashga beriladi. Bunday baholash ishlab chiqarish tannarxiga kiritilgan xarajatlar tarkibini puxta ishlab chiqishga asoslanadi. Ushbu bosqichda ishlab chiqarish dasturi, uning sifat va miqdoriy parametrlari, narx va kredit siyosatidagi o'zgarishlar baholanadi va aktivlardan oqilona foydalanish, yangi texnologiyalarni ishlab chiqish tahlili asosida tijorat tashkilotining yangi ishlab chiqarish salohiyati aniqlanadi. va mahsulot turlari. Tayyorlangan dastlabki byudjet loyihasi tashqi va ichki sharoitlarning o'zgarishi bilan bog'liq holda tuzatiladi. Ushbu bosqichda byudjet vazifalarini tasdiqlovchi rejalashtirish-iqtisodiy xizmatlar va tarkibiy bo'linmalarning ko'p sonli oddiy xodimlarining ishi talab qilinadi: asosiy ishlab chiqarish ustaxonalari, tijorat direksiyasi (savdo bo'limi), logistika bo'limi va boshqalar. . Ikkinchi bosqich (tasdiqlash bosqichi) yakuniy byudjet loyihasini tayyorlash va uni korxonaning ilmiy asoslangan biznes-rejasi tarkibiga kiritishgacha qisqartiriladi. Kichik korxonalarda jamlanma byudjet odatda buxgalteriya bo'limi tomonidan ishlab chiqiladi va tashkilot prezidenti tomonidan tasdiqlanadi. O'rta va yirik korxonalar Konsolidatsiyalangan byudjetni tasdiqlash to'g'risida qaror quyidagi yo'llar bilan qabul qilinishi mumkin: - yuqori boshqaruvni o'z ichiga olgan tashkilot boshqaruvi; - tashkilot prezidenti (bu holda tashkilot boshqaruvi prezident huzuridagi maslahat organi hisoblanadi); - tashkilotning direktorlar kengashi (1.2-rasm); - aksiyadorlarning umumiy yig'ilishi (direktorlar kengashi konsolidatsiyalangan byudjet loyihasini tasdiqlash uchun taqdim etadi. umumiy yig'ilish aktsiyadorlar). Byudjet tasdiqlangandan keyin u buyruqning kuchini oladi. 1.2-rasm - Tijorat tashkilotining jamlanma byudjetini tasdiqlash Uchinchi bosqich – o‘tgan yil yakunlari bo‘yicha byudjet ijrosini tahlil qilish. Ushbu bosqichda korxonaning moliyaviy holati tahlil qilinadi, uning asosida tashkilotning iqtisodiy rivojlanishining taktikasi va strategiyasiga zarur tuzatishlar kiritiladi. Byudjet tizimi samarali bo'lishi uchun bir qator majburiy shartlar, ularsiz bu tizim oddiygina ishlay olmaydi. Birinchidan, korxona konsolidatsiyalangan byudjetning bajarilishini ishlab chiqish, nazorat qilish va tahlil qilish uchun tegishli uslubiy va uslubiy bazaga va xodimlarga ega bo'lishi kerak. boshqaruv xizmatlari ushbu metodologiyani amaliyotda qo‘llash uchun yetarli malakaga ega bo‘lishi kerak. Budjet jarayonining tahliliy bloki (yoki tarkibiy qismi) bo‘lgan jamlanma byudjet ijrosini tayyorlash, nazorat qilish va tahlil qilishning uslubiy va uslubiy asoslari. Ikkinchidan, byudjetni ishlab chiqish, uning bajarilishini nazorat qilish va tahlil qilish uchun korxona faoliyati to'g'risidagi tegishli miqdoriy ma'lumotlar kerak bo'lib, uning haqiqiyligini tasavvur qilish uchun etarli. moliyaviy holat, inventar va moliyaviy oqimlarning harakati, asosiy biznes operatsiyalari. Binobarin, korxona konsolidatsiyalangan byudjetni tuzish, monitoring qilish va tahlil qilish jarayonini ta'minlash uchun zarur bo'lgan iqtisodiy faoliyat faktlarini qayd etadigan boshqaruv hisobi tizimiga ega bo'lishi kerak. Korxonada boshqaruv hisobi tizimi byudjet jarayonining buxgalteriya bloki (komponenti) asosini tashkil qiladi. Uchinchidan, byudjet jarayoni “vakuum makonida” amalga oshmaydi - u har doim korxonada mavjud bo'lgan tegishli tashkiliy tuzilma va boshqaruv tizimi orqali amalga oshiriladi. Tashkiliy tuzilma tushunchasi quyidagilarni o'z ichiga oladi: - boshqaruv apparati xizmatlarining soni va vazifalari, ularning vazifalariga korxona byudjetini ishlab chiqish, nazorat qilish va tahlil qilish kiradi; - byudjetlashtirish ob'ektlari bo'lgan tarkibiy bo'linmalar, ya'ni tayinlaydigan mas'uliyat markazlari. byudjet rejasi va uni amalga oshirish uchun kim mas'uldir. Byudjetni boshqarish tizimi - bu boshqaruv apparati xizmatlari va tarkibiy bo'linmalar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar to'g'risidagi nizom bo'lib, tegishli ichki hujjatlarda belgilanadi. qoidalar va byudjet jarayonining har bir bosqichida har bir bo'linmaning vazifalari bo'yicha ko'rsatmalar. Byudjet jarayoni uzluksiz va takroriy (muntazam) bo'lgani uchun. Xuddi shunday, muntazam ravishda, tegishli vaqtda, uni ta'minlash uchun zarur bo'lgan buxgalteriya ma'lumotlari boshqaruv apparati tomonidan tarkibiy bo'linmalardan olinishi kerak. Boshqa tomondan, tuzilmaviy birliklar boshqaruv apparatidan byudjet topshirig'ini va byudjet davrida unga kiritilgan tuzatishlarni o'z vaqtida olishi kerak. Shu sababli, byudjet jarayonini tartibga solishning eng muhim tarkibiy qismi bu ichki hujjat aylanishi - tegishli ichki hujjatlar va ko'rsatmalarda mustahkamlangan muntazam hujjatlar to'plami; axborot oqimlari jamlanma byudjetni ishlab chiqish, monitoring qilish va ijrosini tahlil qilish jarayonida korxona bo'linmalari. To'rtinchidan, byudjet ijrosini ishlab chiqish, nazorat qilish va tahlil qilish jarayoni qo'lda bajarish qiyin bo'lgan katta hajmdagi ma'lumotlarni ro'yxatga olish va qayta ishlashni o'z ichiga oladi. Byudjet jarayonida buxgalteriya va tahliliy ishlarning samaradorligi va sifati darajasi sezilarli darajada oshadi, dasturiy va texnik vositalardan foydalanishda xatolar soni kamayadi. Byudjet jarayoniga jalb qilingan korxona tuzilmalari tomonidan foydalaniladigan dasturiy-texnik vositalar byudjetlashtirish tizimining dasturiy-texnik blokini tashkil etadi. Byudjet jarayonining barcha to'rtta tarkibiy qismi bir-biri bilan chambarchas bog'liq bo'lib, korxonada byudjetlashtirish tizimining infratuzilmasini tashkil etadi (1.3-rasm). Shunday qilib, masalan, ichki hujjat aylanishi buxgalteriya hisobi va tashkiliy bloklarning chorrahasida, chunki, bir tomondan, u to'g'ridan-to'g'ri belgilanadigan ma'lumotlar oqimlarini qamrab oladi. operatsion tizim Boshqa tomondan, u bir qator ichki me'yoriy hujjatlar ko'rinishidagi ichki qoidalar bilan qat'iy belgilangan va bu allaqachon boshqaruv tizimining bir qismidir. 1.3-rasm – Byudjet jarayonining infratuzilmasi O'z ishida Kot A.D. va Filippov V.E. ular nuqtai nazaridan byudjetlashtirish jarayonini amalga oshirish samaradorligini belgilovchi yana bir muhim omilni aniqladilar. Bu boshqaruvning bir necha darajalariga ta'sir ko'rsatadigan maqsadlar, maqsadlar, tadbirlar va byudjetlar ierarxiyasining aniq amalidir. Bu holda asosiy element maqsadlar ierarxiyasidir. Menejmentning quyi bo'g'inining maqsadlari yuqori boshqaruv darajasining maqsadlariga mos kelishi kerak. Faqat shu tarzda korxona qurish mumkin samarali strategiya rivojlanish. Maqsadlarning miqdoriy ko'rsatkichlari bo'lgan maqsadli ko'rsatkichlar ham aniq ierarxik munosabatlar bilan o'zaro bog'langan bo'lishi kerak. Biroq, bu boshqaruvning barcha darajalarida ko'rsatkichlar bir xil bo'lishi kerak degani emas. Hodisalarga kelsak, bu erda ierarxik munosabatlar ikki xil bo'lishi mumkin. Birinchi turdagi faoliyat boshqaruvning yuqori darajasida markazlashtirilgan holda amalga oshiriladi va ularning faoliyati rivojlangan bir qator bo'limlarga ta'sir qiladi, lekin "yuqorida" amalga oshiriladiganlarga mos keladi. Ikkinchi tur faqat quyi darajada amalga oshiriladi va byudjetlar orqali boshqaruvning yuqori darajasi bilan bog'liq. Nesterov A.K. Byudjetlashtirish // Nesterov entsiklopediyasi Byudjetlashtirish joriy rejalashtirishning yo'nalishi sifatida 20-asr o'rtalarida shakllangan. Korxonada byudjetlashtirish tizimi moliyaviy operatsiyalar bilan bog'liq oqilona va maqsadga muvofiq qarorlar qabul qilinishini ta'minlashga qodir. Korxonada byudjetlashtirish Byudjetlashtirish- Bu korxona faoliyatini optimallashtirish maqsadida tuzatilishi mumkin bo'lgan moslashuvchan maqsadlarni belgilashga asoslangan boshqaruv konsepsiyasi. Byudjetlashtirish - bu biznesning strategik maqsadlariga erishish uchun pul va tabiiy ko'rinishda tavsiflangan resurslarni taqsimlash va ulardan foydalanishni nazorat qilish uchun boshqaruv vositasi. Byudjetlashtirish korxona ichidagi barcha jarayonlarni qamrab olgan holda byudjetlarni rejalashtirish, tayyorlash va bajarilishini nazorat qilishni o'z ichiga oladi. Byudjetlar ma'lum davrlar uchun tuziladi va korxonaning joriy va istiqboldagi maqsad va vazifalarini hisobga olgan holda moliyaviy rejalarning ifodasidir. Korxonaning umumiy byudjeti bo'lim va bo'linmalarning ko'plab byudjetlaridan iborat. Byudjetlashtirishning maqsadi– istiqboldagi rivojlanishni bashorat qilish va byudjetlashtirish asosida moliya-xo‘jalik faoliyatini rejalashtirish, boshqarish va samaradorligini monitoring qilish metodologiyasini shakllantirish. Muvofiqlashtirish printsipi Ustuvorlik printsipi Sabablilik printsipi Mas'uliyat printsipi Doimiylik printsipi Buxgalteriya hisobini boshqarish hisobi uning ajralmas qismi bo'lgan smeta (byudjet) rejalashtirish va nazorat qilish bilan chambarchas bog'liq. Murakkab bozor jarayonlari, bir tomondan, mahsulot ishlab chiqarish va sotish hajmining o'zgarishiga ta'sir etsa, ikkinchi tomondan, xarajatlarning harakatiga, demak, foydaga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish dinamikasini aniqlash va tahlil qilish uchun mahsulot turlari bo'yicha qo'shimcha xarajatlarni sun'iy taqsimlash orqali buzilmaydigan xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlar talab qilinadi. Ushbu ma'lumotlar boshqaruv hisobi tomonidan taqdim etiladi to'g'ridan-to'g'ri xarajat), bu oldindan tuzilgan xarajatlar smetalaridan haqiqiy xarajatlarning standartdan og'ishlarini tezda aniqlash va shu bilan xarajatlarni boshqarish imkonini beradi. Xarajatlar normalari (standartlari) yordamida xarajatlarni boshqarishning uslubiy asoslari boshqaruv hisobi (tizimi) tomonidan ham ta'minlanadi. standart-xarajat). Xarajatlarni boshqarish (farqlar orqali) nafaqat xarajatlarni kamaytirishdir. U ma'lum daromad darajasiga erishish uchun tegishli choralarni ko'rish, ish faoliyatini baholash va kerak bo'lganda tegishli choralarni ko'rish uchun ishlatiladi. Tashkilot miqyosida bu har bir bo'lim (xarajat markazi) darajasida xarajatlarni boshqarish sohasida aniq harakatlarni keltirib chiqaradi. Asosiyda xarajatlarni boshqarish quyidagi tarkibiy qismlarni ajratib ko'rsatish mumkin: ● xarajatlarni rejalashtirish; ● xarajatlar darajasini belgilash; ● tashkilot faoliyatining har bir bosqichida xarajat ko'rsatkichlarini takomillashtirish. Xarajatlar darajasini ushlab turish va kamaytirish ishlab chiqarish bosqichidayoq xarajatlarni boshqarish bilan bog'liq. Bu byudjetlashtirish yordamida shakllantirilgan butun tashkilot uchun yagona moliyalashtirish tizimi - moliyaviy rejalar (byudjetlar) va smetalarni tuzish jarayoni orqali ta'minlanadi. Byudjetlashtirish, bir tomondan, moliyaviy rejalar va smetalarni tuzish jarayoni bo'lsa, boshqa tomondan, bu boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va moliyaviy maqsadga muvofiqligini yaxshilash uchun mo'ljallangan boshqaruv texnologiyasidir. Byudjetlash ob'ekti- tadbirkorlik (iqtisodiy faoliyat turi yoki sohasi). Byudjetlashtirish- bu moliyaviy rejalashtirish bo'lib, tashkilot faoliyatining barcha jihatlarini qamrab oladi, kelgusi davr uchun barcha xarajatlar va olingan daromadlarni (natijalarni) hisobga olish imkonini beradi. Bular rejalashtirilgan moliyaviy hisob-kitoblar va jalb qilingan tashqi resurslarning prognoz qilinadigan hajmlari va boshqalar. Yaxshi tashkil etilgan byudjet tizimi korxona, ayniqsa yirik korxona uchun juda muhimdir. Bu uning barcha bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirishni yaxshilashga, inqirozli vaziyatlardan qochishga, motivatsiyani yaxshilashga, barcha darajadagi menejerlarning mas'uliyatini oshirishga, moliyaviy natijalarni bashorat qilishga va istalmagan vaziyatlarning oldini olishga yordam beradi. Shunga ko'ra, eng umumiy shaklda byudjetlashtirishning maqsadi quyidagilarga asos bo'ladi: ● faoliyatni rejalashtirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilish; ● tashkilotning moliyaviy holatining barcha jihatlarini baholash; ● moliyaviy intizomni mustahkamlash va alohida tarkibiy bo'linmalar manfaatlarini butun tashkilot (kompaniya) va uning kapitali egalari manfaatlariga bo'ysundirish.