Maqsad qoʻyish va qarorlar qabul qilish. Maqsad

Maqsad qoʻyish va qarorlar qabul qilish.
Maqsad - bu muddao, murod, yaʼni u yoki bu niyatga erishmoq uchun koʻzda tutilgan mushtarak orzu
Maqsadning ilmiy asoslanganligi va toʻgʻri belgilanganligi boshqaruv uchun juda muhimdir. Chunki aynan shu maqsadga binoan:
boshqarish funksiyalari
boshqarish usullari
boshqarishning tuzulmaviy tarkibi
lavozimlarni belgilash va kadrlarni tanlash kabi muhim masalalar hal etiladi
Maqsad bir maʼnoli va aniq boʻlishi kerak
Maqsad real va bajarilishi mumkin boʻlishi kerak
Maqsad miqdoran oʻlchovga ega boʻlishi kerak
Maqsad barcha bajaruvchilarga tushunarli boʻlmogʻi darkor
Maqsad boʻlimlar va masʼullar boʻyicha detallashtirilgan boʻlishi kerak
Maqsad koʻp qirrali boʻlishi kerak
Boshqaruv maqsadiga qoʻyiladigan asosiy talablar quyidagilardan iborat
Boshqaruv maqsadi turlari
Kutiladigan natijalarga qarab
Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishiga qarab
Boshqaruv pogʻonalari (darajalari)ga qarab
Amalga oshirish muddatiga qarab
Boshqaruvning amalga oshirilishiga qarab
siyosiy maqsadlar, iqtisodiy maqsadlar, sotsial maqsadlar, maʼrifiy-maʼnaviy maqsadlar, xalqaro munosabatlar sohasidagi maqsadlar va boshq
Hududiy boshqarish maqsadlari
joriy maqsadlar
istiqboldagi (perspektiv) maqsadlar
pirovard maqsadlar
oddiy, anʼanaviy maqsadlar
Murakkablik darajasiga qarab maqsadlar:
"Maqsadlar shajarasi"

Boshqaruvda qarorlar qabul qilish

Boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish muhim jarayon bo‘lib, u boshqaruvning asosiy funksiyalarini (rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya, nazorat kabilarni) o‘zaro bog‘laydi.

Boshqaruv qarori

Boshqaruv qarori boshqarilayotgan tizim faoliyatining obyektiv qonunlariga asoslangan, tizimning amaldagi holati haqidagi ma’lumotlar tahliliga asoslangan holda jamoa faoliyatining muammoli vaziyatdan (yechim talab qilayotgan holatdan) chiqish dasturini aniqlaydi.

Strategik qaror
Bunday turdagi qarorlar ta’lim muassasasi oldiga qo‘yilgan maqsadlarga erishishda muhim ahamiyat kasb etib, unda muassasaning uzoqqa mo‘ljallangan rivojlanish vazifalari va maqsadlari belgilanadi
Mazkur qarorlar ta’lim muassasasi oldiga qo'yilgan maqsadga erishishda qo‘llaniladigan vosita va usullar yo'nalishidagi qarorlar bo‘lib, joriy va tezkor qarorlarni ifodalaydi. Masalan, ta’lim muassasasining yillik va joriy dasturlarini xamda rejalarini tuzish va joriy etish, yuqori malakali kadrlar bilan ta’minlash yo'nalishidagi qarorlar yuqori va o‘rta bo‘g‘in rahbarlari tomonidan uzog‘i bilan ikki yilgacha bo‘lgan muddatga qabul qilinadi
Taktik qarorlar
Ta’lim muassasasi faoliyatini va jamoa a’zolarining ish tartibini belgilash, ya’ni ta’lim muassasasi reglamentini belgilash yo'nalishidagi qarorlar bo'lib, ular umumiy tavsifga ega bo'ladi xamda barcha bo‘g‘inlar uchun birdek amal qiladi.
Umumiy qarorlar
Ta’lim muassasasining ma’lum bir bo‘limi yoki biron bir guruhi xodimlariga taalluqli bo‘lib, ularning faoliyatlarini muvofiqlashtirish, tajribalarini ommalashtirish yo'nalishida bo‘lishi mumkin. Masalan, fanlar yo‘nalishidagi metodik birlashmalarning faoliyatini takomillashtirish yo‘nalishida qabul qilingan qarorlar
Maxsus qarorlar
Bunday qarorlar odatda mavjud me’yoriy xujjatlar, yo’riqnomalar, muassasaning nizomi asosida qabul qilinadi. Mazkur qarorlar xodimlarni ishga olish va ishdan bo‘shatish, muassasa faoliyatini takomillash­tirish yo'nalishida chiqarilgan buyruqlarni o‘z ichiga oladi