Mavzu: Ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash va tartibga solish

Mavzu: Ishlab chiqarish jarayonlarini ta'minlash va tartibga solish

1. 
   Ishlab chiqarish haqida ma’lumot.
   
2. 
   Ishlab chiqarishni vazifalari
   
3. 
   Korxonaning ishlab chiqarish tarkibitia va buni aniqlaydigan omillar
   

Ishlab chiqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratish. Ishlab chiqarishni boshqarish - bu tovarlar va xizmatlarni yaratishga (har xil turdagi zarur resurslarni) ishlab chiqarishga (tayyor mahsulotlar va xizmatlar) konvertatsiya qilish bilan bog'liq.

Ishlab chiqarishni boshqarish jarayoni tegishli ma'lumotlarni qayta ishlash, iqtisodiy jihatdan yangraydigan ishlab chiqarish dasturlari va operatsion vazifalarini shakllantirish va ishonch asosida ishlab chiqarish bo'linmalari va ularning haqiqiy davlatlari maqsadlarini aniqlash, ularning maqsadlari va ishonchini aniqlash uchun ekspluatatsiya vositalari va ularning haqiqiy davlatlarining maqsadlarini aniqlash uchun belgilangan chora-tadbirlar majmui sifatida taqdim etilgan.
Ishlab chiqarishni boshqarishning mohiyati o'z funktsiyalarida (rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va boshqarish). Shu bilan birga, ba'zi printsiplarga muvofiq amalga oshiriladigan tashkiliy, ma'muriy, iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik usullardan foydalaniladi, ularning asosiylari quyidagilardan iborat: ilmiy, yo'nalish, ketma-ketlik, boshqariladigan tizimni markazlashtirilgan tartibga solishning eng maqbul kombinatsiyasi O'z-o'zini tartibga solish, ishchilarning shaxsiy xususiyatlari va ijtimoiy psixologiyaning shaxsiy xususiyatlarini hisobga olgan holda, boshqaruv maqsadlariga erishishda huquqlar, majburiyatlar va majburiyatlarga rioya etilishini, boshqaruv ishchilarining raqobatdoshligining to'liq ustunligi.
Ishlab chiqarishni boshqarish ob'ekti ishlab chiqarish va ishlab chiqarish tizimidir.
Foydali - mahsulot, mahsulot, materiallar, xizmatlarni yaratish uchun maqsadli tadbirlar ishlab chiqarish bo'yicha. Bundan tashqari, eng muhim element ishlab chiqarish jarayoni - bu korxonaning ishlab chiqarish va tashkiliy tuzilmasini, ishchilarning malaka tarkibini belgilaydigan texnologik jarayondir.
Ishlab chiqarish tizimlari ishchilar, qurol va mehnat mahsulotlari, shuningdek mahsulotlar yoki xizmatlarni yaratish paytida tizimning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqa elementlardan iborat. Ishlab chiqarish tizimining elementlari ishchi va moddiy ob'ektlar - texnologik jarayonlar, xom ashyo, materiallar, texnologik uskunalar, texnologik uskunalar, uskunalar va boshqalar.
Ishlab chiqarish tizimining tuzilishi bu tizimning yaxlitligini va o'z-o'zidan identifikatsiyalanishni ta'minlaydigan elementlar va o'z-o'zidan shaxsiy xususiyatlarini ta'minlaydigan elementlarning va o'z-o'zidan, bu ichki va ichki o'zgarishlar bilan tizimning asosiy xususiyatlarini ta'minlaydi.
Shunday qilib, ishlab chiqarish tizimi tashqi va ichki muhitning mavjudligini anglatadi fikr-mulohaza Ular orasida. Korxonaning barqarorligi va samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan tashqi muhitning tarkibiy qismlari kiradi (xalqaro, ijtimoiy, ijtimoiy-demografik, huquqiy, ekologik, madaniy, soliq tizimi, qonun hujjatlari va tashqi iqtisodiy iqtisodiy ishlar Faoliyat), mintaqaning infratuzilmasi (banklar, sug'urta va boshqa moliya institutlari, sanoat, sog'liqni saqlash, fan va savdo, madaniyat, umumiy ovqatlanish, transport va aloqa va boshqalar). Korxonaning ichki muhitining tarkibiy qismlarida maqsadli quyi tizim (mahsulot sifati, tovarlarni tejash, tovarlarni tejash, tovarlarni sotish, mehnatni muhofaza qilish va atrof-muhitni sotish sifati) kiradi; quyi tizimni ta'minlash (resurs, axborot, huquqiy va uslubiy yordam); boshqariladigan quyi tizim (R & D, rejalashtirish, ishlab chiqarishning tashkiliy-tashkiliy-texnik tayyorgarligi); Boshqarish quyi tizimi (menejment qarori, echimlar, kadrlar menejmenti).
Ishlab chiqarishni boshqarish vazifalari:
1) yangi ilg'or mahsulotlar ishlab chiqarishga doimiy ravishda amalga oshirish (ishlab chiqish);
2) ishlab chiqarish xarajatlarining barcha turlarining tizimli qisqarishi;
3) sifat, iste'mol xususiyatlarini yaxshilash va ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxlarini pasaytirishda;
4) ishlab chiqarishning barcha bo'linmalari va sotish tsikllarida yangi mahsulotlarni doimiylashtirish, mahsulot turini kengaytirish va uning diapazoni o'zgarishi bilan xarajatlarni kamaytirish.
ISHLAB CHIQARISHNI TAShKILOTI, alohida sanoatni tashkil etish, birinchi navbatda ularning tuzilishida topiladi. Ishlab chiqarish tarkibi turli bosqichlar va ishlab chiqarish havolalari, ularning umumiy hajmida, ular ulanish shaklida.
Ikkita qo'shimcha tarkibga ega: tashkiliy va sanoat, ishlab chiqarish tashkilotlarining asosiy vazifasi. Har bir ishlab chiqarishni tashkil etishda boshqa tuzilishga nisbatan mustaqil elementi sifatida harakat qiladi.
Ishlab chiqarish tarkibi Bu birlashtirilgan ishlab chiqarish bo'limiga, ularning har bir bosqichida (darajasini tashkil etishning har bir bosqichidagi munosabatlar va munosabatlar shakllari kiritilgan sanoat korxonalarining tarkibi va imkoniyatlari. Tashkiliy tuzilma Ishlab chiqarishni tashkil etishda, shuningdek, ushbu tashkilotning shakllari turli darajadagi tarkib va \u200b\u200bnisbatni aniqlash uchun ishlab chiqilgan.
Ishlab chiqarishni tashkil etish shaklini tanlashda korxona sharoitida korxonaning xususiyatlari hisobga olinishi va ish beruvchini ish bilan ta'minlashga yo'naltirilishi kerak.
Korxona darajasida ishlab chiqarish tarkibi ushbu ishlab chiqarish havolasiga kiritilgan birliklar to'plamidir, manba materialini sifatli barcha asosiy talablarga javob beradigan tayyor mahsulotga aylantirilishini ta'minlaydi.
Ittifoqga kelsak, ishlab chiqarish tarkibi ostida korxonalar, o'simliklar, sanoat bo'limlari va tashkilotlarining korxonalarining tarkibini tushunish kerak.
Kompaniyaga nisbatan, fermer xo'jaliklariga xizmat ko'rsatuvchi fermer xo'jaliklariga, seminar tarkibiga kiradi. Korxonaning asosiy tarkibiy bo'linmasi va ishlab chiqarish bo'limi seminar.
Do'konda bir qator ishlab chiqaruvchilar va xizmat ko'rsatish birligidan iborat bo'lgan korxonaning tashkiliy va alohida bo'limidir. Do'konda korxona doirasida mehnat sohasidagi hamkorlikning mohiyati tufayli cheklangan ishlab chiqarish funktsiyalarini amalga oshiradi. Korxona do'konlarida mahsulotlar ishlab chiqariladi yoki ishlab chiqarishning ma'lum bosqichi amalga oshiriladi, natijada ushbu korxonada ishlatiladigan yarim tayyor mahsulotlar yaratildi.
Qayta ishlangan xom ashyolarga qarab, ishlab chiqarish jarayonlarining tabiati asosiy, yordamchi va nazariy jihatdan farq qiladi.
Korxona ishlab chiqarish tarkibida dizayn va texnologik birliklar va ilmiy-tadqiqot laboratoriyalari muhim rol o'ynaydi. Ular ilmiy-tadqiqot, tajriba-amaliy ishlarni ishlab chiqmoqdalar, eksperimental ish olib borilmoqda, texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar yoki standartlarning talablariga tayyorlanishdan oldin mahsulotlar amalga oshiriladi.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibiga ega organlar kiradi va xodimlar bo'limi (malaka oshirish va kasb-h va va boshqalarga va boshqalar).
Ishlab chiqarish tuzilmasining shakllanishi korxona tashkil etishda, shuningdek, ushbu tashkilotning keyingi jarayonida doimiy ravishda amalga oshirilganda amalga oshiriladi.
Ishlab chiqarish birlashmasining ishlab chiqarish tarkibi (korxona) ishlab chiqarish jarayonini o'z vaqtida va makonda ishlab chiqarish boshqaruv organlari tarkibiga olib borish shakllariga sezilarli darajada ta'sir qiladi.
Ishlab chiqarish tuzilmasining bir yoki boshqa bir qismini tanlash ko'p sonli omillarga bog'liq, asosiylari quyidagilar:
Korxonada ishlab chiqarish hajmi va ko'lami.
Ishlab chiqarilgan mahsulotning texnologik va ishlab chiqarish xususiyatlari. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning dizayni va uning ishlab chiqarishning texnologik usullari ishlab chiqarish jarayonlarining tarkibi va tabiati, texnologik uskunalar tarkibi bilan belgilanadi, professional kompozitsiya O'z navbatida, o'z navbatida, ustaxonalar va boshqa ishlab chiqarish bo'linmalarining tarkibi, ya'ni korxona ishlab chiqarish tarkibini belgilaydi.
Har bir mahsulot turi uchun ishlab chiqarish hajmi. Ishlab chiqarish hajmi ishlab chiqarish tarkibi, ular o'rtasidagi intra-ishlab chiqarish havolalarining murakkabligini farqlashga ta'sir qiladi. Ishlab chiqarish hajmi kattaroq. Mavzular, qoida tariqasida, kompaniyaning maqsadlari va ixtisoslashuvi. Shunday qilib, ustida yirik korxonalar Ishlab chiqarishning har bir bosqichida bir nechta seminarlar yaratilishi mumkin.
Nomenklatura va mahsulot turlari. Bundan omil bog'liqAgar kxaxlar va ishtirokchilar qat'iy belgilangan mahsulotlar yoki rang berish uchun moslashtirilsa. Nomenklatura va mahsulotlar assortimenti, korxonaning tuzilishi qanchalik qiyin bo'lsa.
Korxona bo'linmalarining ixtisoslashuvini shakllantirish. Texnologik va fan ixtisoslashgan mahorat darslari, korxona saytlari, ularni joylashtirish va ishlab chiqarish munosabatlarining o'ziga xos tarkibi. Anavi eng muhim omil ishlab chiqarish tarkibini shakllantirish.
Boshqa korxonalar bilan muayyan mahsulot turlarini ishlab chiqarish bo'yicha hamkorlik shakllari. Hamkorlikning iqtisodiy maqsadga muvofiq shakllari ishlab chiqarish jarayonlarining bir qismini tashqariga olib chiqishga imkon beradi ushbu kompaniya Shunga ko'ra, korxonada ushbu yoki boshqa ustaxonalar va boshqa ustaxonalar va xizmatlarni yaratmang.
Ishlab chiqarish qismlarining soni va ularning davomi qoidalari.
Ushbu ko'rsatkichlar ustaxonalarda va sohalarda band bo'lgan ishchilar soni bilan belgilanadi va korxonalarning hajmiga va tegishli ravishda ishlab chiqarish tuzilmalariga sezilarli darajada ta'sir qiladi.
Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi uzoq vaqt davomida farq qiladi, bu korxonalarda jarayonlar ro'y beradi: asbob-uskunalar va texnologiyalarni ishlab chiqish, ishlab chiqarishning tashkil etilishi, ishlab chiqarishni tashkil etish, ixtisoslik va hamkorlikni rivojlantirish va hamkorlikni rivojlantirish va fan va ishlab chiqarishning aralashmalari.
Mehnatni tashkil etish ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-birining ishlab chiqarish jarayonida bir-birining o'zaro ta'siri uchun tartibli tizim hisoblanadi.
Mehnat tashkilotining ahamiyati bozor munosabatlarining rivojlanishi bilan ortadi, unda yuqori vazn ishlab chiqarish samaradorligiga ta'sir ko'rsatadigan mehnatning rivojlanishiga yordam beradi. Mahsulotni yaxshilash sifatida ish vaqti birligi narxi oshadi.
Korxona darajasida mehnatni tashkil etish, ishchilarning ishlab chiqarish vositalari va bir-birlarining ishlab chiqarish jarayonini ishlab chiqish va amalga oshirishga qaratilgan ish bilan bandlikning oqilona ta'siri, moliyaviy-iqtisodiy natijalarga erishishga qaratilgan. Korxonada mehnatni tashkil etish ishlab chiqarish jarayonini amalga oshirishga asoslangan.
Ishlab chiqarish jarayoni qurol, mehnat va mehnatning organik kombinatsiyasidir.
Ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish tamoyillari ishlab chiqarishni tashkil etishning asosli sanoat va boshqaruvi, huquqiy, iqtisodiy, motivatsion va ruhiy va psixologik va psixologik jihatlarini qamrab olishi kerak.
Ishlab chiqarish jarayonlarini ratsionalizatsiyasining asoslari
Jarayonlarning parallelizmini ta'minlash. Jarayonning parallelizmi odatdagi operatsiyalar kombinati bilan tavsiflanadi. Ko'proq kombinatsiya, jarayonni tashkil qilish qanchalik qiyin bo'lsa, lekin qisqa, uning davomiyligi. Jarayonlar parallelizmini o'z vaqtida ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini kamaytiradi. Amaliyotlarning eng keng tarqalgan turi parallel-izchil.
Jarayonlar ritmini ta'minlash. Ritmik bir xil operatsiyalar almashinuvining bir xilligini o'z vaqtida tavsiflaydi, ushbu kalendar va boshqa ishlarni qo'llab-quvvatlaydi va boshqa ish joylarini o'z vaqtida olib borishga imkon beradi, bu ularning kosmosdagi o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirish imkonini beradi Ishda nikohni kamaytiring, uni sifatini oshiring.
Jarayonlarning uzluksizligini ta'minlash. Jarayonning uzluksizligi rejalashtirilgan uzilishlar va rejadan tashqari tanaffuslarning yo'qligi darajasi bilan tavsiflanadi. Jarayinlarning uzluksizligini ta'minlash, vaqtning ishlab chiqarish va boshqaruv tsiklini qisqartirishga imkon beradi.
Jarayonlarning ulushini ta'minlash. Jarayon uning individual tarkibiy qismlari ma'lum miqdordagi nisbatda bo'lganida mutanosib. Jaraylovlarning ulushini ta'minlash sizga ishlab chiqarish quvvati bilan to'liq yuklash uchun resurslardan samarali foydalanishga imkon beradi va mehnat manbalari, texnik vositalar va ma'lumotlar.
Boshqaruv jarayonlarining sezgirligini ta'minlash. Nazorat tizimining sezgirligi bu nazorat ob'ektiga tashqi va ichki ta'sirlarni sezish qobiliyatidir. Hukumat idrokasi sizga boshqariladigan parametrlar sonini ko'paytirish va tizimni aniqlash darajasini oshirish imkonini beradi. Buni tasodifiy ravishda ajratib ko'rsatish kerak.
Sanoat va boshqaruv jarayonlarining moslashuvchanligini ta'minlash. Ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlarining tashqi muhit parametrlari yoki tashkilotning ichki tuzilmasidagi o'zgarishlarga moslashish. Bu tizim yoki uning quyi tizimini ishlab chiqarishda iste'molchilarning yangi talablari uchun ishlab chiqarish va boshqaruv jarayonlari to'g'risida tezda amalga oshirishga imkon beradi (bo'lim, seminar va boshqalar).
Tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish. Tashkilot boshqaruv tizimi tashqi muhit va ichki tuzilishga (ilmiy yordam, maqsad subtivlari, maqsadli va boshqariladigan quyi tizimlar bilan ta'minlash tizimi). Ilgari o'rganilgan tizimli, reproduktiv-evolyutsion va boshqa yondashuvlardan foydalanib, tashkilot boshqaruv tizimini takomillashtirish menejment tizimining sifati va samaradorligini noaniqlikni kamaytirish, tashkilotning ko'payishi va boshqa omillarni kamaytirish orqali oshiradi. Tizimli yondashuvda tizimning tashqi muhiti birlamchi bo'lib, uning ichki tuzilishi ikkilamchi.
Jaraylovlarga ilmiy yondashuvlarni qo'llash. ilmiy yondashuvlar, me'yoriy, integratsiya, integratsiya, dinamik, jarayon, optimallashtirish, siyosat, qiziqishlariga, situatsion va boshqalar rivojlantirish va boshqaruv qarorlari amalga oshirishda ilmiy yondashuvlar foydalanish funktsional, tizimli tarkibiy, marketing, reproduktiv, evolyutsion o'z ichiga oladi Ishlab chiqarish sohasi sanoat va boshqaruv jarayonlarini tashkil etish, iqtisodiy jihatdan foydalanish va mahsulot sifatini oshirishga imkon beradi
Tanlash guruhi mutaxassislari. Hamma o'z biznesini biladigan jamoa nima uchun va qanday qilib bu jamoaga va shaxsan unga beradi. Tashkilotning tashkil etilishi, ishonchliligi va samaradorligini oshirishga imkon beradi.
Tashkilotning rivojlanish innovatsion xususiyatini ta'minlash. Innovatsiyalar (patentlar, nou-xau va boshqalar) va ularni amalga oshirish uchun innovatsiyalar uchun texnik, iqtisodiy, ijtimoiy effektni olish uchun (ya'ni innovatsiyalar) ishlab chiqish, zarur bo'lishi kerak ustuvorlik. Oldingi printsiplar bilan bir qatorda ushbu tamoyilga rioya qilish tashkilotning raqobatdosh turgunga qadar tashkilotning oqilona bo'linmasligidan o'tishiga olib keladi. Sanoatlashgan mamlakatlarda ilmiy va texnologik taraqqiyotning ulushi yalpi ichki mahsulotning 85-95 foizga o'sishini tashkil etadi.
Jarayon jarayonlarining yo'nalishi. Har qanday ob'ektlarning sifati (tovarlar, ishlar, xizmatlar, hujjatlar, jarayonlar va boshqalar) tashkilotning raqobatdosh ustunligining ustuvor omilidir. Boshqariladigan ob'ektlarning raqobatdoshligini oshirish imkonini beradi (raqobatbardoshlik daraxtining birinchi darajasida ob'ektning sifati, uning narxi, iste'mol qilish sohasidagi xarajatlar va 4: 3: 1 nisbatda xizmat ko'rsatish sifati ).
1. Korxonaning ishlab chiqarish tarkibi va uning ta'rifi omillari
2. Ishlab chiqarish inshootlarining turlari va turlari
3. Korxonaning tuzilishini tavsiflovchi ko'rsatkichlar