O'zMilliyBank ajning ichki va tashqi muhitining tahlili

O'zMilliyBank AJning ichki va tashqi muhitining tahlili
Har bir tashkilotni faoliyat yuritishi va rivojlanishi ma’lum bir muhitda(ichki va tashqi) amalga oshiriladi. Tashkilot faoliyati faqat muhit uni amalga oshirishga yo‘l qo‘ygan holdagina bo‘lishi mumkin. Vaqtning har qanday paytidagi tashkilotning holati va faoliyati– uning ichki omillarining harakati va tashqi muhit omillarining ta’siri natijasidir.
Tashkilotning ichki muhiti uning hayotiy kuchining man’basi bo‘ladi. U o‘z ichiga tashkilotga faoliyat yuritish va zamon, vaktning ma’lum oralig‘ida mavjud bo‘lish va yashab qolish imkoniyatini beruvchi salohiyatni oladi. Ammo u agar uning kerakligicha faoliyat yuritishini ta’minlamasa, uning muammolar va hattoki halokatining manbasi bo‘lishi mumkin.
Bozor munosabatlarini shaklanishida tashkilot ichki muhitining o‘zgarishlari, uni bozorga moslashishi sodir bo‘lishi kerak.
Tashkilotning ichki muhiti quyidagi tashkil qiluvchilarning uzviy bog‘lanishidan iborat bo‘ladi (5.3. rasm).
-tashkiliy tuzilma;
-tashkilot ichidagi jarayonlar;
-texnologiya;
-xodimlar;
-tashkiliy madaniyat.
Tashkilotning tashkiliy tuzilmasi alohida bo‘linmalarning vujudga kelgan ajratilishi, ular o‘rtasidagi aloqalar va bo‘linmalarning yagona bir butunga birlashishini aks ettiradi.


“O’ZMILLIYBANK” AJning swot tahlili

Kuchli tomonlar

Imkoniyatlar

Zaif tomonlari

Kuchli tomonlari : Kuchlar tashkilotning nimadan ustunligini va uni raqobatdan ajratib turishini tavsiflaydi: kuchli brend, sodiq mijozlar bazasi, kuchli balans, noyob texnologiya va boshqalar. Masalan, to'siq fondi bozorni mag'lub etgan natijalarni qaytaradigan mulkiy savdo strategiyasini ishlab chiqqan bo'lishi mumkin. Keyinchalik yangi investorlarni jalb qilish uchun ushbu natijalardan qanday foydalanishni hal qilish kerak
Zaif tomonlari: Zaif tomonlar tashkilotni eng maqbul darajada ishlashini to'xtatadi. Ular raqobatbardosh bo'lib qolish uchun biznesni takomillashtirishlari kerak bo'lgan sohalar: zaif brend, tovar aylanmasi o'rtacha darajadan yuqori, qarzlarning yuqori darajasi, ta'minot zanjiri yetarli emasligi yoki kapital etishmasligi.
Imkoniyatlar: Imkoniyatlar tashkilotga raqobatbardosh ustunlik berishi mumkin bo'lgan qulay tashqi omillarni anglatadi. Masalan, agar davlat tariflarni pasaytirsa, avtomobil ishlab chiqaruvchisi o'z avtomobillarini yangi bozorga eksport qilishi, sotish va bozor ulushini oshirishi mumkin.