Стадии процесса менеджмента (Мотивация и контроль)

Menejment jarayonining bosqichlari (motivatsiya va nazorat)

Касимова Н.Дж.

Алимова С.Р.

Mundarija

• "Motivatsiya" va "rag'batlantirish" tushunchalari
• Tarkibli motivatsiya nazariyalari
• Jarayonli motivatsiya nazariyalari
• Samarali nazoratning mazmuni va xususiyatlari

IQTIBOSLAR

• Faqat ikkita rag'bat odamlarni ishlashga majbur qiladi: maoshga chanqoqlik va uni yo'qotish qo'rquvi (Genri Ford)
• Odamlar faqat pul uchun ishlamaydi va agar siz odamlarni rag'batlantirishga harakat qilsangiz, pul eng samarali vosita emas. (Akio Morita)
• Butun boshqaruv oxir-oqibat boshqa odamlarning faoliyatini rag'batlantirishga bog’liq (Li Iacocca)

Motivatsiya - bu

• Shaxsni harakatga undaydigan harakatlantiruvchi kuchlar majmui;
• Shaxsiy va tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o'zini va boshqalarni harakatga undash jarayoni;
• Uning faoliyatini boshqarish amaliyotida inson xatti-harakatlarining motivlaridan foydalanish

Rag’batlantirish-bu

• Insonning tashabbus ko'rsatishi va faoliyatining ma'lum sifatiga erishishi uchun sharoit, imkoniyatlar, manfaatdorlik muhitini yaratish
• Odamlarni rag'batlantirish uchun turli xil rag'batlardan foydalanish jarayoni

Motiv

• Motiv

Insonning “o’zida" va "shaxsiy" xarakterga ega bo'lgan odamni harakatga undaydi (ehtiyojni qondirish uchun harakatlarni qo'zg'atadi)

• Rag’bat

Muayyan motivlarning harakatiga sabab bo'ladigan ta'sir dastagi yoki "g'azab" tashuvchisi rolini o'ynaydigan xodimning faoliyati uchun tashqi harakat.

Ehtiyoj-bu

• Shaxsning mavjudligi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan obyektlarga bo'lgan ehtiyoji tufayli yuzaga keladigan va uning faoliyatining manbai bo'lib xizmat qiladigan holati.

Ehtiyojlarga asoslangan motivatsiya modeli

Ehtiyoj
Motiv
(rag’bat)
Xulq
(harakat)
Maqsad

• Ehtiyojlarni qondirish natijasi
• 1. Qoniqish
• 2. Qisman qoniqish
• 3. Qoniqishning yo'qligi

Tarkibli motivatsiya nazariyasi

• A. Maslouning ehtiyojlar iyerarxiyasi
• D. Makklellandning ehtiyojlar nazariyasi
• F.Gersbergning ikki omilli motivatsiya nazariyasi

A. Maslouning ehtiyojlar iyerarxiyasi

F.Gersbergning ikki omilli motivatsiya nazariyasi

D. Makklellandning ehtiyojlar nazariyasi

MOTIVATSIYA
Mansublikga bo’lgan ehtiyoj
Hokimiyatga bo’lgan ehtiyoj
Muvaffaqiyatga bo’lgan ehtiyoj

Jarayonli motivatsiya nazariyasi

• Vroomning kutish nazariyasi
• Adamsning adolat nazariyasi
• Porter-Louler modeli

Vroomning kutish nazariyasi

Mehnat sarfi

• Natija

Natija

• Rag’bat

Valentlik

• Rag’batdan qoniqish

Adamsning adolat nazariyasi

Porter-Louler modeli

Nazorat-bu

• Tashkilot maqsadlariga erishishni ta'minlash jarayoni
• Haqiqiy vaziyatni to'g'ri baholash va alohida bo'linmalar va butun kompaniyaning rejalashtirilgan rivojlanish ko'rsatkichlariga tuzatishlar kiritish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratish uchun mo'ljallangan.

Nazoratning asosiy turlarini amalga oshirish vaqti

Yakuniy nazorat
Joriy nazorat
Dastlabki nazorat

Nazorat jarayoni

1

• Standardlar o’rnatish

2

• Erishilgan natijalarni belgilangan standartlar bilan taqqoslash

3

• Yakuniy natijalarni o'lchash

Yuqoridagi xususiyatlarda, nazorat samarali bo'ladi

• Strategik xususiyatga ega;
• Aniq natijalarga erishishga qaratilgan;
• Vaqt ko’rsatkichiga ega;
• Moslashuvchan, egiluvchan;
• Oddiy;
• Iqtisodiy.

E’tiboringiz uchun rahmat!