1. апк: понятие, состав, основные задачи. Значение апк в экономике Республики Беларусь

33.Хозяйственный риск: сущность, методы измерения, способы снижения.
Риск– это обязательный элемент хозяйственной деятельности, реализующий фактор ее неопределенности.
Классификация рисков:
в зависимости от уровня принятия решений различают:
1. Глобальный, общегосударственный риск.
2. Локальный, на уровне предприятия.
о источнику действия риски подразделяются на:
1) риск, связанный с природой человека:
• естественные факторы(болезни, несчастные случаи и т.д.);
• экономические факторы(текучесть, материальная заинтересованность и
т.д.).
2) риск, связанный с НТП:
• эффективность научно-технических разработок;
• прогрессивность применяемых технологий, техники, организации про-изводства.
3) риск, связанный с производственно-коммерческой деятельностью:
• конкурентоспособность изделия;
• объективный риск(невозможность сбыта продукции и др.).
4) риск, связанный с природными факторами:
• климатические факторы;
• обстоятельства непреодолимой силы(форс-мажорные обстоятельства).
Принятие решения с элементами риска связано с важнейшим объективным
критерием– экономические приделы риска(за границей данных пределов может на-ступить банкротство предприятия).
Условия и факторы, обуславливающие экономические пределы риска:
1. Соответствие задач развития предприятия располагаемым основным и
оборотным средствам, трудовым ресурсам.
2. Широкая номенклатура выпускаемой продукции.
3. Непрерывность производства и реализации продукции.
4. Прибыльность хозяйствования.
5. Высокая степень платежеспособности предприятия.
6. Развитая система финансово-кредитного обеспечения.
7. Сбалансированные связи с поставщиками.
8. Компетентность руководства.
9. Правильный выбор методов оценки степени риска и др.
Управление риском означает определение вероятности появления того или
иного вида риска, его стоимости, проведение предупредительных мероприятий, по-зволяющих избежать или уменьшить потери.
Управление риском позволяет предприятию:
1. Уберечься от больших убытков.
2. Формировать хорошее мнение о предприятии.
3. Иметь выгоду при заключении договоров страхования в виде скидок по
страховым платежам за проведение предупредительных мероприятий.
Важнейшим моментом системы управления риском является правильная
оценка действительной стоимости риска. Под стоимостью риска понимаются факти-ческие убытки предприятия и затраты по их уменьшению и возмещению.
Кроме того, стоимость риска включает в себя:
1. Стоимость контроля и регулирования риска.
2. Стоимость риска, оставшегося на ответственности страховщика.
3. Стоимость передачи риска на страхование.