1. Aqliy hujum usulining mohiyati va tamoyillari Aqliy hujum orqali qaror qabul qilish jarayoni

7. "Yakkaxon" uslubidagi aqliy hujum
Ushbu texnologiyadan jamoaviy ishda ham, individual ishda ham foydalanish mumkin. Agar mutaxassislardan biri miya hujumi texnikasidan mustaqil ravishda foydalanmoqchi bo'lsa, unda sizning g'oyalaringiz uchun maxsus fayl kabinetini yaratish yaxshiroqdir. Mutlaqo barcha g'oyalar kartotekaga kirishga loyiqdir – muvaffaqiyatli, unchalik muvaffaqiyatli emas yoki hatto bema'ni yoki bo'sh ko'rinadi. Keyin siz o'zingizning barcha g'oyalaringizni saralashingiz, biror narsa qo'shishingiz, yaxshilashingiz va xulosa qilishingiz, maqsadga erishish, muammoni hal qilish uchun maqbul hissa qo'shadigan fikrlarni tanlashingiz kerak.
8. Vizual aqliy hujum
Qoida tariqasida, g'oyalar birin-ketin tezda paydo bo'ladi va g'oya paydo bo'lgan paytda chizilgan rasm nafaqat muvaffaqiyatli fikrni tuzatishga, balki fikrlash jarayonida tezlikni yo'qotmaslikka ham imkon beradi.
Vizual miya hujumining asosiy tamoyillari:

• 
  Fikrlash tezligi va moslashuvchanligi
  
• 
  Erta tanqidning yo'qligi
  
• 
  Tez reaktsiya
  

9. Yapon tilida aqliy hujum
Shuningdek, yapon (halqa) qaror qabul qilish tizimi mavjud - "kingise", uning mohiyati shundan iboratki, yangilik loyihasi ko'rib chiqish uchun tayyorlanmoqda. U rahbar tomonidan tuzilgan ro'yxat bo'yicha shaxslarga muhokama qilish uchun topshiriladi. Har bir inson taklif qilingan echimni ko'rib chiqishi va yozma ravishda o'z fikrlarini bildirishi kerak. Shundan so'ng yig'ilish o'tkaziladi. Qoida tariqasida, rahbarga fikri to'liq aniq bo'lmagan mutaxassislar taklif etiladi. Mutaxassislar o'z qarorlarini individual imtiyozlarga qarab tanlaydilar. Va agar ular bir-biriga mos kelmasa, unda quyidagi printsiplardan biri yordamida aniqlanadigan afzallik vektori paydo bo'ladi:
a) ko'pchilik ovozlar-eng ko'p tarafdorlarga ega bo'lgan qaror tanlanadi;
b) diktator — bir kishining fikri asos qilib olinadi.
Ushbu tamoyil harbiy tashkilotlarga, shuningdek favqulodda vaziyatlarda qaror qabul qilishga xosdir;
C) Kurno printsipi koalitsiyalar bo'lmagan taqdirda qo'llaniladi, ya'ni.ekspertlar soniga teng echimlar soni taklif etiladi.
D) Pyareto printsipi barcha mutaxassislar bir butun, bitta koalitsiya tuzganda qaror qabul qilishda qo'llaniladi.
e) edgeworth printsipi, agar guruh bir nechta koalitsiyalardan iborat bo'lsa, ularning har biri o'z qarorini bekor qilish uchun foydasiz bo'lsa ishlatiladi.
Aqliy hujum usulining keyingi rivojlanishi sinektika yoki" sinektik hujum " - chet elda yaratilgan ijodkorlikni psixologik faollashtirish usullarining eng kuchlisi.
Sinektika g'oyasi individual "ijodkorlar" ni aniq ijodiy muammolarni birgalikda shakllantirish va hal qilish uchun yagona guruhga birlashtirishdan iborat bo'lib, "sinektika" tushunchasi butun vositalar va usullarni o'z ichiga oladi.
"Usul ijodiy faoliyat paytida inson tafakkurida namoyon bo'ladigan ongsiz mexanizmlardan foydalanishga asoslangan. Odamlar guruhga birlashtirilgan vaziyatda, ular qo'yilgan ijodiy vazifa haqida o'z fikrlari va his-tuyg'ularini bildirishlari kerak. Muhokamaning mantiqsiz shakli metafora, tasvir, ramzlar xotirasida namoyon bo'lishining sababidir"

Xulosa
Muvaffaqiyatli tashkilotlar – bu tashqi muhitda yuzaga keladigan vaziyatlarga mobil javob bera oladigan va raqobatbardosh bo'lib qoladigan tashkilotlar.
Shunday qilib, aqliy hujum texnologiyalari katta ahamiyatga ega, chunki ular nafaqat biznes yig'ilishidagi muammolarni jamoaviy hal qilish, uning ishtirokchilarining ijodiy salohiyatini rivojlantirish, kompaniya resurslari narxini oshirish uchun, balki menejerlar va mutaxassislarning semantik, kommunikativ va hissiy kompetentsiyasini rivojlantirish uchun ham foydalidir.samarali gapirish va tinglash ko'nikmalarini shakllantirish. Ushbu ishda miya hujumining mavjud turlari ham, ushbu sohadagi yangiliklar ham ko'rib chiqildi; miya hujumining metodologiyasi, tamoyillari va bosqichlari; miya hujumi texnologiyalarining asosiy turlari va uni o'zgartirish. Mening fikrimcha, aqliy hujum tashkilotning qaror qabul qilish jarayonining ajralmas qismidir. Shubhasiz, vakolatli rahbar har doim ushbu qaror qabul qilish texnikasini qurollantirishi kerak, chunki u o'sish tafakkuriga, rivojlanish yo'nalishiga va imkoniyatlarni izlashga, ma'noni boshqarishga yordam beradi. Bu jamoaga nafaqat intellektual raqobat sharoitida omon qolishga, balki innovatsiyalarni amalga oshirishda malaka va hissiy savodxonlik orqali barqaror muvaffaqiyatga hissa qo'shadigan korporativ madaniyatni yaratishga va o'zgarishlarning chuqurroq sabablarini tushunishga yordam beradi.

Foydalanilgan adabiyotla

1. Ignatieva A. V., Maksimtsov M. M. boshqaruv tizimlarini o'rganish: darslik. universitetlar uchun qo'llanma. - M.: birlik-Dana, 2000 yil
2. Korotkov E. M. boshqaruv tizimlarini o'rganish. - M.: Deka, 2003 Yil
3. Malin A. S.,Muxin V. I. boshqaruv tizimlarini o'rganish: universitetlar uchun darslik. M.: Gardariki, 2002 Yil
4. Panfilova A. P. kollektiv qaror qabul qilishda aqliy hujum, -Sankt-Peterburg.: Piter, 2005 yil
5. Fatxutdinov R. A. boshqaruv qarorini ishlab chiqish . Moskva: Intel-sintez, 1997.