1. Axborot, uning mohiyati, ahamiyati, axborot turlari va uni olish usullari

3. Qaror qabul qilishda axborotlarning foydaliligi 
 
Axborot sifatiga ma'lum talablar qo'yiladi, birinchi navbatda, axborotdan 
foydalanuvchilarni qoniqtirishi, boshqacha aytganda, foydali bo'lishi kerak. 
Axborotning foydaliligi uning sifatiga quyidagi talablarni qo'yadigan ichki 
va tashqi foydalanuvchilar tomonidan baholanadi: 
1) ma'lumotlarning dolzarbligi va dolzarbligi - foydalanuvchining qaror 
qabul qilishiga ta'sir qilish va uning manfaatlarini o'z vaqtida yoki ma'lum bir 
sanada qondirish qobiliyati; 
2) ma'lumotlarning ishonchliligi - taqdim etilgan ma'lumotlarning 
ob'ektivligi va to'g'riligining kafolati, bu foydalanuvchilar ma'lumotlarning 
maqsadlarini to'g'ri tushunishlari va ularni tekshirishlari uchun ma'lumotlarni 
yig'ish, yozish va qayta ishlash usullarini ko'rsatish zarurligini nazarda tutadi; 
3) axborotni taqqoslash qobiliyati - ma'lumotni taqdim etishda ma'lum standartlarni 
qo'llashni talab qiladigan ko'rsatkichlarni boshqa firmalar, mintaqalar, davlatlar 
to'g'risidagi ma'lumotlar bilan taqqoslash qobiliyati; 
4) axborotga kirish imkoniyati va tushunarliligi - foydalanuvchi xato 
qilishdan qo'rqmasdan qaror qabul qilishda foydalanishi uchun ma'lumotni 
tushunarli shaklda taqdim etish. Axborotni aniq tushunish uchun uni taqdim etish 
shakllari masalalarning mohiyatini aks ettirishi, aniq, ortiqcha tafsilotlarsiz, chet 
tillariga to'g'ri tarjima qilingan bo'lishi zarur; 
5) 
axborotning 
maxfiyligi 
- 
tashqi 
foydalanuvchilar 
o'rtasida 
ma'lumotlarning tarqalishini, shuningdek uning mazmuni va mohiyatini qat'iy 
hisobga olish va nazorat qilish. 
Shunday qilib, ma'lumotlar hukumatning tegishli darajalarida maqsadli va 
yo'naltirilgan bo'lishi kerak. 
Muammoni oqilona hal qilish uchun ma'lumot juda muhimdir. Biroq, ba'zida 
yaxshi qaror qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar mavjud emas yoki juda 

---

qimmatga tushadi. Axborot xarajatlari tarkibiga menejerlar va bo'ysunuvchilarning 
uni yig'ish uchun sarflagan vaqtlari, shuningdek, masalan, bozorni tahlil qilish, 
kompyuter vaqtini to'lash, tashqi maslahatchilar xizmatidan foydalanish va 
boshqalar bilan bog'liq bo'lgan haqiqiy xarajatlar kiritilishi kerak. Shuning uchun 
menejer qo'shimcha ma'lumotlarning foydasi muhimmi, qarorning o'zi qanchalik 
muhim, u tashkilotdagi resurslarning katta qismini yoki oz miqdordagi pulni o'z 
ichiga oladimi, qaror qabul qilishi kerak. 
Agar arzon narxda ma'lumot olish oson bo'lmasa, lekin yaqinda bunday 
imkoniyat paydo bo'lsa, menejer uchun eng yaxshi narsa qarorni kechiktirishdir. 
Biroq, bu erda vaqt juda muhim omil emas, degan taxmin mavjud va kechikishdan 
kelib chiqadigan zararlar qo'shimcha ma'lumotlarga asoslanib yaxshiroq qaror 
qabul qilishning afzalliklari bilan qoplanadi. Foyda va xarajatlar aksariyat hollarda 
menejer tomonidan sub'ektiv baholanadi, bu, xususan, menejerning o'z vaqtining 
narxini baholash va qaror natijasida kutilayotgan yaxshilanishlarga tegishli.