1-mavzu. “Tizimli tahlil” fanining predmeti, maqsadi va vazifalari. «Tizimli tahlil»

Kritik tizim: Kritik tizim odatda kichik o'zgarishlar yoki nosozliklar katta oqibatlarga olib kelishi yoki hatto tizimning to'liq ishdan chiqishiga olib kelishi mumkin bo'lgan murakkab tizimga ishora qiladi. Bunday tizimlar odatda ishonchlilik, xavfsizlik va barqarorlik uchun qattiq talablarga ega. Muhim tizimlarga atom elektr stantsiyalari, parvozlarni boshqarish tizimlari yoki kosmik transport vositalaridagi hayotni ta'minlash tizimlari misol bo'ladi.
Yumshoq tizim: Yumshoq tizim - bu murakkab, noaniq va noto'g'ri tuzilgan muammolarni tahlil qilish va boshqarishga tizimli yondashuv bilan bog'liq bo'lgan tushuncha. Bu tizimning nafaqat texnik va jismoniy jihatlariga, balki uning ijtimoiy, madaniy va tashkiliy jihatlariga ham e'tiborni qaratadi. Yumshoq tizimlar odatda bir nechta manfaatdor tomonlarni va ular o'rtasidagi murakkab shovqinlarni o'z ichiga oladi. Yumshoq tizim, masalan, turli nuqtai nazar va manfaatlarni tushunish va hisobga olish muhim bo'lgan odamlar guruhi, tashkilot yoki ijtimoiy jarayon bo'lishi mumkin.
Qattiq tizim: "qattiq tizim" atamasi ko'pincha kompyuter tizimlari va dasturiy ta'minot kontekstida qo'llaniladi. Qattiq tizim ishonchli, barqaror va yaxshi qurilgan tizimni anglatadi. U xato va nosozliklarga juda chidamli va o'z vazifalarini samarali bajara oladi. Qattiq tizimlar ilg'or ishlab chiqish, sinov va sifatni ta'minlash usullari, shuningdek, qat'iy standartlar va qoidalar yordamida qurilgan.
Tashkiliy loyihalarni ishlab chiqish. Tashkiliy loyihalarni ishlab chiqish tashkilot ichidagi o'zgarishlarni rejalashtirish va amalga oshirishga qaratilgan muhim jarayondir. Tashkiliy loyiha yangi strategiyalarni amalga oshirish, tashkilotni qayta qurish, ish jarayonlarini takomillashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish va h.k.ga oid bo'lishi mumkin. Tashkiliy loyihani ishlab chiqish jarayoniga bir necha asosiy qadamlarni kiritish mumkin:
Loyihaning maqsadlari va talablarini aniqlash: Birinchi qadam, tashkilot loyiha bilan erishmoqchi bo'lgan maqsadlarni aniqlashdir. Shuningdek, manfaatdor tomonlarning talablari, cheklovlari va kutishlarini aniqlash muhimdir.
Joriy holat tahlili: Tashkilotning hozirgi holatini tahlil qilish, jumladan, uning tuzilishi, jarayonlari, resurslari, madaniyati va boshqalarni o'z ichiga olishi kerak. Bu o'zgarish sohalarini va hal qilinishi kerak bo'lgan muammolarni aniqlashga yordam beradi.
Loyiha rejasini ishlab chiqish: Yuqoridagi maqsadlar va tahlillar asosida loyiha rejasi tuziladi, unda vazifalar tavsifi, rol va mas'uliyatni taqsimlash, byudjet va jadvalni belgilash, monitoring va rejalashtirishni aniqlash kiradi. baholash usullari.
Loyihani amalga oshirish: Bu bosqich loyiha rejasida tasvirlangan o'zgarishlarning amalda amalga oshirilishi sodir bo'ladi. U yangi tizimlarni joriy etish, xodimlarni o'qitish, tashkiliy tuzilmani o'zgartirish va boshqa tadbirlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Monitoring va nazorat: Loyihaning borishini kuzatish, topshiriqlarning bajarilishini nazorat qilish, haqiqiy natijalarni rejalashtirilganlar bilan solishtirish va har qanday og'ishlarga javob berish muhimdir. Loyihaning holati haqida manfaatdor tomonlarni xabardor qilish ham monitoringning muhim qismidir.
Loyihani baholash va yakunlash: Loyiha yakunida uning natijalari va belgilangan maqsadlarga erishish baholanadi. Loyihadan olingan saboqlarni tahlil qilish va ularni kelajakdagi tashabbuslarga tatbiq etish muhim. Loyiha ham rasman yopilishi kerak va uning hujjatlari va tajribasi kelajakda foydalanish uchun saqlanishi kerak.
Tashkiliy loyihalarni ishlab chiqish puxta rejalashtirish, boshqarish va ko'plab manfaatdor tomonlar bilan o'zaro hamkorlikni talab qiladi. Bu dinamik jarayon bo'lib, kerak bo'lganda o'zgartirish va sozlash mumkin.
Tizimlarni tahlil qilishda me'yoriy modellar ma'lum normalar yoki standartlarga muvofiq tizimning xatti-harakatlarini tavsiflash va boshqarish uchun ishlatiladi. Ular tizimning istalgan holatini aniqlashga, samaradorlikni baholash mezonlarini belgilashga va ushbu maqsadlarga erishish uchun boshqaruv strategiyalarini ishlab chiqishga yordam beradi.
Tizim tahlilida quyidagi umumiy normativ modellar keltirilgan:
Cheklov modeli: Ushbu model tizim tomonidan hurmat qilinishi kerak bo'lgan cheklovlar to'plamini belgilaydi. Cheklovlar resurslar, vaqt, sifat yoki boshqa parametrlar bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Cheklov modeli ushbu cheklovlarni hisobga olgan holda tizimni optimallashtirish imkonini beradi.