1-mаvzu: xulq-аtvоr iqtisоdiyoti nаzаriyasining shаkllаnishi

Спираль динамиканинг ижтимоий-эволюцион назарияси

Спираль динамика назарияси америкалик психолог Клер Уильям Грейвз.
Замонавий фирма ўзига хос ресурслар, биринчи навбатда, билим активлари эгаларининг бирлашмаси сифатида ифодаланиши мумкин, чунки айнан шу фирма учун, улар нафақат ўз фаолиятидан даромад олишни, балки ўз-ўзини англашни ҳам мақсад қилган ҳолда энг катта даромад келтиради. номоддий мақсадларга эришиш шаклида компания иштирокчилари, дунёни билиш ва тадқиқ қилишнинг ижтимоий, субъектив мақсадлари, устуворликлари ва қадриятларини беради (рис. 8).
Спираль динамика назарияси менежер ва умуман компаниянинг иш самарадорлигини оширишнинг янги воситасидир.
Ташкилот раҳбари турли парадигмалардаги одамларга дуч келади ва ҳар бирига ёндашувни топиш керак. Шунга қарамай, ҳар бир ташкилот, ҳар бир инсон сингари, "ранг"га эга - бу унинг аъзоларининг аксарияти ёки раҳбарияти билан белгиланади (биз одамнинг "ранги", яъни унинг иши "ранги" ҳақида гапирамиз, бу эса компания "ранг"ини аниқлаш учун муҳимдир) (Рис. 9).

7. расм. Спираль динамикасининг намойиши

8. 
   расм. Спираль динамикасидаги парадигмалар (модель)
   

Замонавий шароитларда, фирманинг бозордаги хатти-ҳаракати ва мавқеи, бошқа нарсалар қатори, ўзининг бюрократик процедуралари ва бўлимларнинг марказлаштирилмаган фаолияти билан ёки уларга қарши рақобатбардош,
мувофиқлаштирилган, гуруҳли ечимларни топиш учун ташкилий қобилиятлари билан белгиланади. Бундай қарорларнинг эҳтимоли ва сифати фирма узоқ муддатли қиймат тизимини шакллантирганда ва қўллаб-қувватлаганда ортади, бу эса ўз навбатида маълум даражада кўпчилик иштирокчиларнинг мувофиқлаштирилган қароридан иборат. Компаниянинг хулқ-атвори, шунингдек, ишлаб чиқилган қиймат тизиминингидеал моделга қанчалик мос келиши билан белгиланади, бу ерда коалиция иштирокчиларининг ҳар бири компанияга содиқлигини, самарали ўқитиш орқали ишлаб чиқилган мажбуриятни, компаниянинг муваффақияти билан шахсий идентификацияни намойиш этади, ҳар бир иштирокчига меҳнатсеварлик ва инсонга инсоний муносабат билан белгиланади.
Шундай қилиб, барқарор ривожланаётган фирма нафақат назорат харажатлари, балки коалициянинг барча иштирокчилари манфаатлари тўқнашувини ҳисобга олиш ва ҳал қилиш харажатлари билан ҳам белгиланадиган максимал чегараларга эга ва фирманинг мақсадлари геометрик шаклда ифодаланиши мумкин, манфаатлар, мақсадлар векторлари йиғиндиси сифатида ва коалиция шартномасининг барча иштирокчиларининг қадриятлари, бу ерда векторнинг ҳажми ва йўналиши кўпроқ таъсирнинг асосий гуруҳлари томонидан белгиланади.

7.