1-mаvzu: xulq-аtvоr iqtisоdiyoti nаzаriyasining shаkllаnishi

Фирманинг хулқ-атвор назариясининг ривожланиши

Ицхак Калдерон Адизес - бизнес ва давлат фаолияти самарадорлигини ошириш соҳасидаги мутахассислардан бири бщлиб, компания эволюциясининг турли босқичларини ўз ичига олган ташкилотнинг ҳаётий айланиши (цикл) назариясини ишлаб чиқди. (7-расм).

7. расм. И.Адизесга кўра ташкилотнинг хаётий айланиши (цикли)у (Рис. из раб.: Левяков О. Теория жизненных циклов организации И.

Адизеса и российская действительность. – URL: https://www.src- master.ru/article26071.html)
Назарияга кўра, барча ташкилотлар, тирик организмлар сингари, ҳаёт циклининг ўхшаш босқичларидан ўтадилар ва башорат қилинадиган ва такрорланадиган хатти-ҳаракатларни намойиш этадилар, бу компаниянинг ривожланиш стратегиясини ишлаб чиқишда амалда ҳисобга олиниши керак.
Генри Минцберг ташкилий тузилмаларнинг энг таниқли тадқиқотчиларидан биридир. Россияда у "Муштдаги тузилма", "Стратегиялар мактаблари", "Стратегик жараён" китоблари билан танилган.
Г.Минцберг "бешта П" модели доирасида фирма стратегиясини таърифлашни таклиф қилди:

1. 
   план (режа);
   
2. 
   прием как тактический ход (тактик ҳаракат сифатида усул қўллаш);
   
3. 
   поведенческая модель (стратегия поведенческой модели), (хулқ-атвор модели (хулқ-атвор модели стратегияси);
   
4. 
   позиция по отношению к другим, или позиционная стратегия (бошқаларга исбатан ўзини мавқеини белгилаш, позицион стратегия);
   
5. 
   перспектива или стратегия перспектив (истиқболлар ва истиқболлар стратегияси).
   

Муваффақият, агар ташкилот аъзолари ҳамфикр бўлса, яъни улар асосий таълимотларга ишонса ва уларни кундалик ишларида ва кундалик ҳаётида амалга оширса келади.

6.