1. Менеджмент как единство социально-экономических

21.Линейная структура управления. 
Линейная структура построена только из взаимоподчиненных органов в 
виде иерархической лестницы. Каждый работник подчинен и подотчетен 
только одному руководителю и связан с вышестоящей системой только через 
него. Разделение системы управления на составные части происходит по 
производственному признаку с учетом степени концентрации производства, 
технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и т.д. 
Преимущества линейной структура: 
- наиболее стройная, формально определенная 
- использует четкую систему взаимных связей 
- в ней ясно выражена ответственность 
- она гарантирует быстроту реакции на прямой приказ 
- она наименее гибкая и наименее рыночная 
НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНОЙ СТРУКТУРЫ 
УПРАВЛЕНИЯ: 
- руководитель должен быть компетентен во всех 
областях управления, что приводит к его перезагрузке; 
-задержка роста квалификации менеджера; 
- малая инициатива на подчинённых уровнях 
управления; 
- повышение времени выработки управленческих 
решений. 
22.Линейно-штабная структура управления. 
Для освобождения руководителя службы эксплуатации от рутинной работы и 
предоставление ему возможности сосредоточиться на стратегических 
направлениях в определенной мере способствует линейно - штабная 
организационная структура управления. Это линейная структура, 
дополнительно включающая в себя специализированные подразделения 
(штабы), которые помогают соответствующему руководителю в выполнении 
отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и 
анализа. 
Главная задача линейных руководителей здесь – координация действий 
функциональных служб (звеньев) и направление их в русло общих интересов 
организации. 
Подобная структура также обеспечивает минимальные издержки 
производства и минимальную себестоимость эксплуатационных мероприятий 
при больших возможностях развития эксплуатационного предприятия. 
Поэтому она может быть рекомендована для малых и средних предприятий 

---