1. Менеджмент как единство социально-экономических

8.Структура управления организациями.
Существование организационной структуры обусловлено, в первую очередь, 
необходимостью вертикального разделения труда, т.е. отделения работы по 
координации от непосредственного выполнения заданий в целях обеспечения 
успешной групповой работы. Важным аспектом организационной структуры 
является сфера контроля - т.е. количество подчиненных, которые 
непосредственно подотчетны менеджеру. О широкой сферой контроля 
принято говорить, если одному руководителю подчиняется довольно большое 
количество людей, что в результате дает плоскую структуру управления. Если 
сфера контроля узкая, т.е. каждому руководителю подчиняется мало людей, 
можно говорить о многоуровневой (высокой) структуре. 
Между элементами организации, как структуры могут устанавливаться разные 
связи: 
- ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ представляют собой связи подчинения и 
возникают в том случае, если организация содержит несколько уровней 
правления; 
- ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ устанавливаются между элементами 
организации, которые не подчиняются друг другу и каким-то образом связаны 
в процессе производства товара или услуги. 
ЛИНЕЙНЫЕ ОТНОШЕНИЯ – это отношения между руководителем и его 
подчиненными. Например, начальник цеха - мастер, главный бухгалтер – 
бухгалтер - калькулятор 

---

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ – это отношения, при которых 
руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации 
только в одной из функциональных сфер. 
Этапы формирования оптимальной организационной структуры управления 
предприятием: 
I. Определение типа организационной структуры 
II.Формирование функционального состава 
III. Формирование элементного состава 
IV. Формирование функционального взаимодействия 
V. Формирование информационного обмена 
Оптимальная организационная структура