1. Менеджмент как единство социально-экономических

9.Уровни управления. 
Менеджмент представляет собой специфический орган (аппарат) управления 
современной организацией. Без него организация как целостное образование 
не может существовать и эффективно функционировать. Главная задача 
аппарата управления — координация и рациональное использование ресурсов 
организации для достижения ее целей. В аппарат управления входят 
руководители, специалисты и служащие (технические исполнители). 
Менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную 
должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным 
видам деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях. 
В зависимости от уровня управления различают высших, средних и низших 
менеджеров, в зависимости от характера деятельности — линейных и 
функциональных (см. Кто такие CEO, CFO, CCO, CIO, CMO, CRO…). 
Уровень управления — часть организации, где могут приниматься 
самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше- или 
нижестоящими звеньями. 
Фактическое количество уровней управления на предприятиях колеблется от 
одного-двух в малых фирмах до восьми-девяти в крупных объединениях и 
корпорациях. 
Уровни управления — это результат процесса разделения труда в 
организациях. В настоящее время все более и более явной становится 
тенденция к специализации профессиональной деятельности, при которой 
каждый работник (или каждое подразделение) выполняет предписанные ему 
функции и не вовлекается в выполнение других функций. При этом чем более 
крупной является организация, тем более четко прослеживается 
специализация трудовой деятельности. 

---

Разделение труда может быть вертикальным и горизонтальным. При 
вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет сферу 
деятельности, за которую он отвечает (сферу контроля) или некоторое число 
работников, которые ему подчинены. В этом случае распределение задач 
производится не на одном уровне, а «сверху вниз» — от работников, 
занимающих высшие посты, до работников, находящихся внизу иерархии. 
При этом, чем выше должность, которую занимает работник, тем более общие 
задачи он решает; чем ниже положение работника в иерархии, тем более 
частными приходят стоящие перед ним цели. Это совершенно естественно, 
поскольку наиболее значимые с точки зрения функционирования решения 
принимаются на самом «верху», то есть топ-менеджментом организации.