1. Menejment fani nimani o’rganadi va o’rgatadi? Mazkur fanni o’rgatish vazifasi quydagilar

 
Samarador- lik 
mezoni 
 
Inteensiv-lik mezoni 
S 
>1 x 
Jmu 
S-samara 
X-mazkur samara uchun sarflangan xarajat 
 
J
mu
-mehnat unumdorligining o‘sish sur’ati J
fq
-fond bilan 
Resurslar 
(ijobiy) 
Materiallar 
Boshqaruv funktsiyalari 
Samara 
Sifatli tovar va xizmatlar 
Foyda va xarajatlar Bandlik 
Sotsial naflar S
amara 
 

---

 
Iqtisodiy barqarorlik 
mezoni 
>1 
Jfq Jmu 
>1 
Jihf 
qurollanishning o‘sish sur’ati 
 
J
mu
-mehnat unumdorligining o‘sish sur’ati J
ihf
-ish haqi fondining 
o‘sish sur’ati 
Davlat byudjetidagi 
taqchillik mezoni 
Ehtiyojni qondirish 
B
d
=0,97yoki B
x
0,965 
IF 
³1 
B
d
-byudjetning daromad qismi B
x
-byudjetning 
xarajat qismi 
Bu taqchillik 3-3,5 foizdan oshmasligi kerak. 
 
IF
n
-oziq-ovqat, kiyim-kechak, oyoq kiyimi va hakozalarning jon boshiga 
iste’mol qilish 
3.Boshqaruv qarorlariga qo'yilgan talablar. 
 
T/r 
Talablar 
Izoh 
1. 
Ilmiy 
asoslangan 
bo’lishi lozim 
Boshqaruv qarorlari muayyan ishlab chiqarish holatini tahlil qilishdan kelib chiqishi, 
iqtisodiy, texnikaviy va boshqa ijtimoiy qonunlarning amal qilishini hisobga olishi, 
hozirgi zamon fan-texnika yutuqlari negizida qabul qilinishi lo’nda va aniq bo’lishi 
lozim. 
2. 
Bir-biri bilan 
aloqador 
va 
yakdil bo’lishi kerak 
Muayyan vazifani hal etishda ko’pincha asosiy masalalardan kelib chiqadigan qo’shimcha 
vazifalarni hal etishga to’g’ri keladi. Bu vazifalar qaror qabul qilinayotgan bosh vazifaga 
bo’ysundirilishi lozim. Barcha qaror, ko’rsatma, qoidalar bir-biri bilan bog’lanadi. 
Shuningdek, 
ular oldindan qabul qilingan va amaldagi qarorlar bilan muvofiqlashtiriladi. 
3. 
Huquq 
va 
javobgarlik doirasida 
bo’lishi lozim 
Rahbar qarorni o’ziga berilgan huquqlar doirasidagina qabul qilishi mumkin. Bu erda gap 
boshqarishning barcha bo’g’inlarida huquq va javobgarlik ko’lami nisbati to’g’risida 
boryapti. huquqlar katta, mas'uliyati esa kam bo’lsa, ma'muriy o’zboshimchalikka, 
o’ylamasdan qaror 
qabul qilishga yo’l ochiladi. huquqlar ozu, mas'uliyat katta bo’lsa, bu ham hech qanday 
naf keltirmaydi. 
4. 
Aniq va to’g’ri yo’nalishga 
ega bo’lishi kerak 
Har qanday qaror va aniq bajaruvchiga tushunarli bo’lishi lozim. qarordan bir necha 
ma'no kelib chiqishiga va uni 
turlicha talqin qilish yoki tushunishga yo’l qo’ymaslik kerak. 
5. 
Vaqt 
bo’yicha 
Axborotlar bilan ishlash vaqtini tejash maqsadida qisqa 
qisqa 
bo’lishi 
kerak 
muddatli qarorlar qabul qilinishi lozim. 
6. 
Vaqt 
bo’yicha 
aniq 
bo’lishi lozim 
Har qanday qarorning bajarilish muddati aniq ko’rsatilishi kerak. Aks holda uning 
bajarilishini ob'ektiv nazorat qilish 
imkoniyatiga ega bo’linmaydi. 
7. 
Tezkor 
bo’lishi kerak Har qanday qaror o’z vaqtida, ya'ni ishlab chiqarishdagi vaziyat talab qilgan vaqtning 
o’zida qabul qilinishi zarur. Kechikib yoki shoshqaloqlik bilan qabul qilingan qarorning 
har ikkisi ham zararlidir. 
8. 
Samarali 
bo’lishi 
lozim 
Qabul qilingan qarorning samaraliligi deganda qo’yilgan 
maqsadga eng kam harajat bilan erishish tushuniladi. 

---