1. Menejment fani nimani o’rganadi va o’rgatadi? Mazkur fanni o’rgatish vazifasi quydagilar

Variant -l9 
1. 
Tashkiliy struktura turlari 
Boshqarishning tashkiliy strukturasi boshqarish oldida turgan vazifalarni muvaffaqiyatli hal etishga yordam beradigan qilib 
tuzilishi kerak. Shu nuqtai nazardan bu struktura quyidagi talablarga javob berishi lozim: 
1. 
Boshqarish strukturasida bo’g’in va bosqichlar soni optimal bo’lishi kerak. 
Bo’g’in va bosqichlar sonining asossiz ko’payib ketishi: 
• 
boshqaruv apparatini saqlash xarajatlarining ortib ketishga; 
• 
axborotlarning o’tish yo’li va vaqtining cho’zilib ketishiga; 
• 
boshqarishda paralelizm va takrorlanishlarning vujudga kelishiga; 
• 
boshqarishda mas’uliyatsizlik unsurlarining tug’ilishiga 
va 
pirovardda boshqaruv samarasining 
pasayishiga olib keladi. 
2. 
Boshqarish strukturasi boshqarish apparatining operativ ishlashini ta’minlashi lozim. 
Bu faoliyat joriy vazifalarning o’z vaqtida va mohirlik bilan tez hal etishda namoyon bo’ladi. Bunga ishlab chiqarishning 
miqyosi, murakkabligi, boshqarish ob’ektlarining joylashuvi ham ta’sir-ko’rsatadi. 
Shunday qilib, boshqarish strukturasi qanchalik mukammal bo’lsa, ishlab chiqarish jarayoniga ta’sir o’tkazish shunchalik 
samarali amalga oshiriladi. 
Boshqarishning quyidagi asosiy tashkiliy strukturalari ma’lum 
2. 
Korxonalarda xodimlarni qayta o'qitishni tashkil 
qilish zaruriyati.
Attestatsiya jarayonida xodimlarni malakasiga, uning bajarayotgan ishiga yoki lavozimiga loyiqligiga xolisona baho berilishi 
kerak. Attestatsiya qilinayotgan xodimning ishiga baho berishda uning reja topshiriqlarini bajarishdagi shaxsiy xizmati, 
mehnat intizomi, o’z vazifasini sidqi dildan bajarishi kabilar inobatga olinishi zarur. ana shular asosida attestatsiya 
o’tkazuvchilar ochiq ovoz berish yo’li bilan quyidagi baholarni berishi mumkin: 
• 
bajarayotgan lavozimiga loyiq; 
•xodim ko’rsatilgan nuqsonlarni keyingi o’tkaziladigan attestatsiyagacha yo’qotsa, bajarayotgan lavozimiga loyiq; 
•egallab turgan lavozimiga loyiq emas. 
Shunday 
qilib, xodimlarni 
boshqarishdan asosiy maqsad ularning faoliyatini korxona foydasini oshirishga 
yo’naltirishdir. 
3. 
Boshqaruv qarorlari.