1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

Жизненный цикл инновации:
Первая стадия – создание новшества
Вторая стадия – коммерциализация новшества (выведение на рынок)
Третья стадия – приобретение новшества потребителем.
Четвертая стадия – освоение (внедрение) новшества
Пятая стадия – потребление новшества (включая обновление другой продукции к технологии).
Жизненный цикл продуктовой инновации:
Первая стадия – НИОКР по созданию продукта
Вторая стадия – технологическая подготовка и организация серийного продукта
Третья стадия – масштабный выпуск продукта
Четвертая стадия – снижение объемов выпуска и прекращение производства продукта
Жизненный цикл технологической инновации:
Первая стадия – НИОКР по созданию технологии
Вторая стадия – промышленное освоение технологии
Третья стадия – распространение и тиражирование технологии
Четвертая стадия – рутинизащия технологии.

4.6. Инновационный потенциал организации и его оценка

Инновационный потенциал организации — это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инно­вационной цели, т. е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инновации.
Для решения аналитических задач с использованием оценки инновационного потенциала разрабатываются специальные вопросники и анкеты различной степени детализации параметров.
Оценку состояния инновационного потенциала можно провести методом экспертных оценок, которую осуществляет группа из специалистов организации численностью не менее 5 человек, по пятибалльной шкале в следующих блоках.
1.ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсов и функций – НИОКР, производства, реализации, сервиса)
1.1.Состояние продуктового проекта № 1
1.2.Состояние продуктового проекта № 2
1.3.Состояние продуктового проекта № 3