1. «Основы менеджмента» Сущность и категории менеджмента

4.4.Источники инновационных идей и методы их исследования

Источники инноваций находятся как вне, так и внутри организации. Общая классификация источников инновационных идей и методов их анализа представлена на рис.13.

Что касается радикальности предполагаемой инновации, то опыт показывает, что на первоначальном этапе поиска и оценки инновационных идей очень трудно определить степень радикальности. Инновация, которая кажется небольшой, может в последующем дать значительный эффект. Особенно это касается нетехнических инноваций - торговых, организационных, социальных и т.д.
Для осуществления одной инновации в среднем необходимо иметь порядка 60 –80 разнообразных идей, которые должны будут пройти оценку и отбор. Далеко не все идеи по тем или иным причинам найдут свое быстрое воплощение. Например, идея фотографии ждала своего внедрения более ста лет, идея телефона – 56 лет, идея радиосвязи – 35 лет, а телевидение –
14 лет.
Оценка целесообразности проведения инноваций
Для оценки целесообразности проведения инноваций необходимо, прежде всего, спрогнозировать их последствия с точки зрения рисков -производственных, коммерческих, конкурентных, финансовых.
Необходимо оценить степень радикальности изменений, которые несет с собой инновация.
Следует соотнести – совпадают ли цели инновации с миссией организации, с ее стратегическими и тактическими целями.
На втором этапе предварительной оценки инновационных идей необходимо произвести прогнозный анализ их эффективности. Для этих целей организуется экспертиза инновации с привлечением специалистов по необходимым направлениям деятельности: юристы, патентоведы, инженеры, экономисты и т.д. При анализе инновации оценивается не только экономический, но и научно-технический, социальный, экологический и другие виды эффектов.
Кроме того, необходимо оценить длительность инновационного процесса (инновационный лаг) и возможности предприятия по сокращению этой длительности, с тем чтобы опередить конкурентов.
На выходе этого этапа останется несколько идей, которые будут приняты к дальнейшей проработке. Работы по поиску, анализу, оценке и отбору инвенций как обязательные для выполнения, назначаются службе маркетинга. Хотя каждое функциональное подразделение предприятия должно также выполнять эти функции по отношению к своему направлению деятельности – снабжению, обеспечению энергетическими ресурсами, организации продаж и т.д. Особенно это относится к проектным подразделениям и подразделениям, занимающимся внедрением новой техники и технологии.
Методы выявления тенденций технологического прогресса
Эти методы дополняют теорию Н.Д. Кондратьева. Они основаны на поиске ключевых изменений в современ.науке и технике. Источниками информации являются научные документы и издания.
Выделяют следующие методы6
1.Метод структурно-морфологического анализа предназначен для изучения и анализа состава предметной научной области, и на основе этого – выявления принципиально новых разработок, на основе которых создаются инновационные идеи.
2.Метод определения характеристик публикационной активности. Поток публикаций по тем или иным научным направлениям подвержен цикличности. Отслеживая эти циклы, можно определить, на каком этапе жизненного цикла находится та или иная предметная область науки и оценить, как это можно использовать.
3.Метод патентов-аналогов сходен с предыдущим методом и базируется на выявлении роста групп патентных документов.
4.Метод терминологического и лексического анализа основан на том, что при зарождении принципиально новых направлений в науке и технике происходит появление новых терминов и лексических единиц (словосочетаний). Анализ этого явления позволяет выявить зарождение данных принципиальных инноваций на ранних этапах.
5.Метод показателей основывается на том, что каждая техническая система описывается набором показателей, которые в ходе научно - технического прогресса совершенствуются, что отражается в документах. Изучая динамические показатели технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях развития науки и техники.