1. Вы хотите жениться на родной сестре своей вдовы. Это нормально?

14 приемов мозгового штурма

Несмотря на кажущуюся простоту, провести эффективный брейнсторминг, результаты которого можно будет воплотить в работе компании, довольно трудно. Ошибки чаще всего связаны с недостаточной подготовкой к мозговой атаке: ее нередко назначают сразу после совещания, не дают участникам группы времени на обдумывание проблемы, требуют от них моментального генерирования идей. Чтобы получить креативные решения, необходимо заранее настроить членов команды, а для стимулирования творческой деятельности можно применить один из следующих приемов. Все они нацелены на отход от стандартного восприятия и помогают достать из подсознания то решение, которое не пришло бы в голову без подобного толчка.

1. 
   Машина времени
   

Проблема существует сегодня, но найти способы ее преодоления предлагается в условиях 10-, 100- или 500-летней давности. Например, как проинформировать клиентов о новой маркетинговой акции, не имея под рукой ни контекстной рекламы, ни мессенджеров, ни обычных телефонов?

2. 
   Телепортация
   

Время не меняется, но место действия — совершенно другое. Как без ущерба доставить тюльпаны оптовому покупателю, находящемуся на Северном полюсе? Или провести чемпионат мира по хоккею на льду в Сахаре?

3. 
   Изменение параметров личности
   

Представьте, что вы — не молодой человек европейской наружности и спортивного телосложения, а пожилая афроамериканка, весящая 150 килограммов. Какие варианты решения задачи придут вам в голову, если вы не умеете пользоваться Интернетом? Что вы можете предпринять для избавления от проблемы, если вы маленький ребенок?

4. 
   Чужая шкура
   

Вообразите себя одним из гениальных ученых, основателем крупнейшей корпорации — любой известной личностью, достигшей высот в близкой к вашей проблеме сфере. Посмотрите на задачу глазами своей мамы или бабушки, глазами президента или продавца из соседнего супермаркета. Попытка примерить на себя чей-то образ мышления подскажет нестандартные пути выхода из ситуации.

5.