11- mavzu: Personal mehnat faoliyatining motivatsiyasi Reja

Motivatsiya qoidalari Bir askar rangli lenta bo'lagi uchun uzoq va qattiq kurashadi. Napoleon Bonapart Siz gamifikatsiyaning umuman qanday ishlashini tushundingiz (1-daraja) va gamifikatsiya sizning biznes muammolaringizni hal qilishga mos keladimi-yo'qligini qanday baholaysiz.
Motivatsiya qoidalari Uzoq vaqt davomida psixologlar odamlarni qandaydir harakatlarni rag'batlantirishni o'rganmoqdalar. 20-asrning ikkinchi yarmida xatti-harakatni faqat stimullarga tashqi reaktsiyalar asosida tushuntirishga harakat qilgan bixeviorizm nazariyasi ustun keldi.
Motivatsiyalangan muhitda ishlash Hamma tashqi motivatsiya butunlay tashqaridan kelib chiqmaydi. Statistika bo'yicha uy vazifasini bajaradigan talaba, agar u ishni bajarmagan bo'lsa, ota-onasi tomonidan jazolanishi mumkinligini bilishi bilan, buni bajaradigan talaba o'rtasida farq bor.
Motivatsiya modellari Xodimlarning shaxsiy fazilatlari va ularni rag'batlantirish darajasi o'rtasidagi munosabatlar menejerlar tomonidan yangi ishchilarni tanlashda va rag'batlantirish dasturlarini ishlab chiqishda keng foydalaniladi.Birinchidan, savdo sohasida ishlash qobiliyatiga ega xodimlar,
Motivatsiyaning ahamiyati va evolyutsiyasi Rejalashtirish va tashkil etish funktsiyasini bajargan holda menejer o'z tashkilotiga nima qilish kerakligini va u yoki bu ishni qachon, qanday va kim bajarishi kerakligini belgilaydi. Agar ushbu savollarga javoblar to'g'ri bo'lsa, menejer samarali muvofiqlashtira oladi
TUSHUNCHALAR TA'RIFI
Tashqi motivatsiya tashqaridan kuchlar orqali ishlashga undashdir. Ya'ni, odamlar xatti-harakatlarining sabablarini o'zlari qabul qiladilar va o'zlarini piyon deb hisoblaydilar. Bunday motivatsiya tashqi moddiy va psixologik shart-sharoitlar bilan tartibga solinadi: pul, mukofot va hatto jazo. Amalga bo'lgan g'ayriyat hozirgi vaziyatdan kelib chiqadigan imtiyozlarga asoslangan.
Ichki turtki insonga "Men" ga etaklaydigan malakaga va shaxsiy tanlovga bo'lgan ehtiyojlar bilan bog'liq. Bunday turtki bilan, odamlar nima qilishayotganining haqiqiy sababi ekanini tushunadilar va atrof-muhit bilan samarali ta'sir o'tkazadigan vosita sifatida o'zaro munosabatlarda o'zlarini his qilishadi. Ya'ni ichki motivatsiya, ehtiyojlar, manfaatlar, niyatlar, maqsadlar, istaklar, o'z-o'zini ishonch, o'z-o'zini anglash imkoniyati, ishdan qoniqish hissi ishlatiladi.
Keling, har turtki turini alohida ko'rib chiqaylik.