12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

3 – savol bayoni: Madaniyatni o'zgartirish bo'yicha faoliyatning to'rtta asosiy toifasi ko'rish, motivatsiya, ko'nikmalarni rivojlantirish va amalga oshirishdir. To'rtta asosiy toifani boshlash, sozlash, ommalashtirish va institutsionalizatsiya deb nomlanuvchi texnologiyalarni etkazib berish bosqichlari bilan muvofiqlashtirish orqali matritsaga aylantirish mumkin. Innovatsiya ta'rifini yaratish innovatsiyalarning umumiy tilini yaratishdagi birinchi qadamdir. Umumiy innovatsiya tilini yaratishning ahamiyati shundaki, til madaniyatning eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Tashkilotingizdagi odamlar innovatsiyalar haqida izchil gapirmasalar va muloqot umumiy tilni mustahkamlayotganini ko'rsalar, qanday qilib tashkilot madaniyatiga innovatsiyalarni kiritishga umid qilishingiz mumkin? Taqdimotlar, elektron pochta xabarlari va hokazolarda izchil tilni ta'minlash va odamlarning innovatsiyalar bo'yicha bir xil kitobni o'qishlari yoki bir xil o'quv kurslarida qatnashishlari umumiy innovatsiya tilini yaratish va mustahkamlashga yordam berishning ba'zi usullaridandir. Innovatsiya turlarini ko'rib chiqish uchun bir qator ramkalar qo'llanilgan. Umuman olganda, innovatsiyalarni tasniflashning ushbu yondashuvlari o'tmishdagi muvaffaqiyatlardan innovatsiya manbalarini ko'rib chiqadi yoki kelajakda yangi innovatsiyalarni qaerdan izlash kerakligini aniqlashga harakat qiladi. Innovatsiya turlarining xilma-xilligi shuni ko'rsatadiki, innovatsiyalarning afzalliklari faqat yangi mahsulotni ishlab chiqish bilan cheklanmaydi.
Kategoriyalashtirish, shuningdek, innovatsiyalarni o'lchashda yordam beradi, bu esa samaradorlikni taqqoslash va dalillarga asoslangan tanlovlarni amalga oshirish imkonini beradi, bu yaxshilanishlar yoki avanslar eng ko'p daromad keltirishi mumkin bo'lgan yo'l-yo'riq beradi.
Har qanday yangilik umumiy til ustida ishlashni talab qiladi. Bu, birinchi navbatda, umumiy fikrni topish bizning manfaatlarimiz ekanini tan olishimiz kerak. Bu har birimiz uchun tegishli bo'lishi kerak, u joriy, mos, aniq va butun tashkilot bo'ylab ko'rinadigan bo'lishi kerak. Shuningdek, u o'sishi va gullab-yashnashi, rivojlanishi va barcha innovatsion ishimizning lingua franca bo'lishi uchun ruxsat berish kerak. Uni ongli ravishda qurish va qurish kerak. Keling, bir daqiqa orqaga chekinaylik, bu "his-tuyg'ular" yaxshi, lekin bizda innovatsiyalar uchun umumiy til jiddiy emas va biz buni o'zgartirish yo'llari va vositalarini topishimiz kerak. Bu innovatsiyalarni sezilarli darajada ushlab turadi. U kengroq tarmoq va hamkorlik dunyosida davom eta olmaydi.
Innovatsiya ta'rifini yaratish innovatsiyalarning umumiy tilini yaratishdagi birinchi qadamdir. Umumiy innovatsiya tilini yaratishning ahamiyati shundaki, til madaniyatning eng muhim tarkibiy qismlaridan biridir. Tashkilotingizdagi odamlar innovatsiyalar haqida izchil gapirmasalar va muloqot umumiy tilni mustahkamlayotganini ko'rsalar, qanday qilib tashkilot madaniyatiga innovatsiyalarni kiritishga umid qilish mumkin? Taqdimotlar, elektron pochta xabarlari va hokazolarda izchil tilni ta'minlash va odamlarning innovatsiyalar bo'yicha bir xil kitobni o'qishlari yoki bir xil o'quv kurslarida qatnashishlari umumiy innovatsiya tilini yaratish va mustahkamlashga yordam berishning ba'zi usullaridandir.
Umumiy innovatsion tilga (CIL) ega bo'lishdan olingan qiymat quyidagilardan iborat:

1. 
   Sizda bitta bor
   
2. 
   Bu keng tarqalgan
   
3. 
   Bu innovatsiyalar uchun
   
4. 
   Bu til
   

Keling, chuqurroq qaraylik: