12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

Innovatsion tashabbuslarni doimiy moliyalashtirish uchun doimiy yillik byudjetni ishlab chiqish.

4-daraja: Optimized (optimallashtirilgan). Oxirgi yetuklik darajasida biznes yo'l xaritasi barcha strategik rejalashtirish, loyihalarni boshqarish va innovatsiyalarning harakatlantiruvchi kuchi hisoblanadi. Innovatsion tizimning barcha qismlari tatbiq etilmoqda va ko'plab takomillashtirish iteratsiyasidan o'tdi. Strategiya va niyat haqida gap ketganda, bu yerda aniq belgilangan strategiya va diqqat markazida innovatsiyalar uchun tashkilot darajasida majburiyat bor. Amaldagi samarali amaliyot va jarayonlar yuqori ishtirok va samaradorlik bilan birgalikda innovatsion natijalarni ta'minlaydi.

Innovatsion madaniyat nuqtai nazaridan, rol va mas'uliyat hamma uchun aniq va o'z-o'zidan ravshan. Har bir insonga tajribali innovatorlar ko‘magida innovatsiyalarda ishtirok etish imkoniyati beriladi. Innovatsiyalar - bu ijro etuvchi rahbarlar uchun eng dolzarb masala. Tashkilot tomonidan to'rtinchi darajaga ko'tarilish uchun qilingan yaxshilanishlar tufayli, doimiy moliyalashtirish innovatsion guruhlar uchun boshqariladigan qo'llab-quvvatlash va infratuzilmani ta'minlaydi. Innovatsiyalarni rivojlantirish va takomillashtirish uchun ochiq innovatsiyalar, birgalikda ishlab chiqish va ijtimoiy amaliyotlar mavjud.

Innovatsiyalar yetukligini oshirish. Endi siz innovatsion yetuklikning turli darajalari va bir darajadan boshqasiga o'tish uchun amalga oshirish kerak bo'lgan yaxshilanishlarni bilganingizdan so'ng, innovatsiyalar yetukligini oshirish bo'yicha aniq qadamlarni muhokama qilish vaqti keldi. Rivojlanishni boshlash uchun quyidagilarni qilishingiz mumkin:

1. Hozirgi darajangizni bilib oling. Boshlash uchun, avvalo, tashkilotingizning joriy innovatsion yetuklik darajasini aniqlashingiz kerak. Muammo shundaki, ba'zi tashkilotlar haqiqatni tan olishdan bosh tortadilar. Buni amalga oshirish uchun sizning hozirgi darajangizni aniqlashda shafqatsiz halollik bo'lishi kerak. Baholash odatda anketa kabi baholash orqali amalga oshiriladi. Masalan, siz innovatsion yetuklikni tezkor skanerlash vositasidan foydalanishingiz mumkin. Mavjud darajangizni to'g'ri baholash uchun e'tiborga olish kerak bo'lgan omillardan biri bu baholashni olish uchun turli darajadagi iloji boricha ko'proq xodimlarga ega bo'lishdir. Shunday qilib, siz keng qamrovli tushunchaga ega bo'lasiz va turli xodimlar darajalaridagi nomuvofiqliklarni aniqlaysiz.

2. Qayerga borishni hohlayotganingizni aniqlang. Keyingi qadam, qaysi yetuklik darajasiga erishmoqchi ekanligingizni aniqlashdir. Bunga erishmoqchi bo'lgan vaqtingiz uchun vaqt jadvalini belgilash ham muhimdir. Bu yerda siz katta dadil qadam bilan maqsad) qo'yishingiz mumkin bo'lsa-da, qisqa muddatli maqsadlaringizda realist va aqlli bo'lishingiz kerak. Mantiqan, qisqa muddatda siz keyingi maqsad sari intilasiz, shuning uchun tashkilotingizning yetuklik darajasini aniq aniqlash uchun birinchi qadamda qo'lingizdan kelganini qilishingiz kerak. Uzoq muddatda siz uchinchi yoki to'rtinchi yetuklik darajasini olishni hohlaysiz.

3. Bo'shliqni aniqlang. Tashkilotingizning hozirgi yetuklik darajasini va keyingi bosqichga borishni hohlaganingizdan so'ng, keyingi bosqichga o'tishingiz kerak bo'lgan rivojlanish nuqtalarini aniqlash vaqti keldi. Keyingi daraja bilan hozirgi darajangizdagi bo'shliqlarni ko'ring. Ushbu bosqichda siz keyingi bosqichga o'tish uchun qanday yaxshilanishlarni amalga oshirishingiz kerakligi haqida oldingi bo'limga murojaat qilishingiz mumkin. Birinchi bosqichda qilgan baholashdan olingan ma'lumotlar bu yerda katta rol o'ynaydi, chunki siz barcha kamchiliklarni aniqlaysiz.

4. Harakat rejasi. Nihoyat, hozirgi darajangiz va keyingi qayerga borish kerakligi o'rtasidagi bo'shliqlarni aniqlagandan so'ng, barcha rejalaringizni mantiqiy tartibda joylashtirish vaqti keldi. Shuningdek, siz to'g'ri ustuvorliklarni, shuningdek, tashkilotingizning vositalari va resurslarini hisobga olishingiz kerak. Innovatsiya menejerlari va yuqori darajadagi manfaatdor tomonlar bilan ishlang va qadamlarning to'g'ri tartibini belgilang. Hamma narsa joyida bo'lgandan so'ng, siz qilishingiz kerak bo'lgan yagona narsa ularni amalga oshirish va boshqarish va ko'rinmas holatlardan ehtiyot bo'lishdir.

Yetuklik modeli bilan muvaffaqiyatli ishlang. To'g'ri baholashni amalga oshirish va u bilan to'liq halol bo'lish sizga tashkilotingizning yetuklik darajasining aniq rasmini ko'rish va innovatsion vositangizning qaysi qismlari eng zaif ekanligini ko'rish imkonini beradi. Bu yerda yaxshi narsa shundaki, sizning yetuklik darajangizni aniqlash sizga qanday qilib yaxshilash mumkinligini, qaysi loyihalarga ustuvor ahamiyat berishni va orqada qolayotgan jihatlarga e'tibor qaratish imkonini beradi. Bu elementlar takomillashgan sari innovatsion jarayon ham yaxshilanadi.

Tashkilotingiz innovatsion bo'lish huquqiga ega bo'lishi uchun siz poydevor yaratishingiz kerak. Qatlamni o'tkazib yuboring, shunda siz uyingiz qulab tushayotganini ko'rasiz va siz dolzarb bo'lib qolish uchun kurashasiz. Har bir qatlamda kuchni oshiring va siz IBM va GE ega bo'lgan mukofotlardan bahramand bo'lasiz. Siz bozor va mijozlar talabiga o'tish va moslashish qobiliyatini rivojlantirasiz.