12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

2-daraja: Defined (Aniqlangan). Ushbu yetuklik darajasida g'oyalar faol ravishda to'planadi. Biroq, innovatsion jarayonlar yoki protseduralar hali ham mavjud emas yoki hali to'liq aniqlanmagan. Innovatsion tizimning ba'zi elementlari, garchi to'liq bo'lmasa ham, allaqachon harakatda. Innovatsion madaniyatga kelsak, xodimlar innovatsiyalar, jumladan, u bilan birga keladigan rol va mas'uliyat haqida allaqachon bilishadi. Qanday bo'lmasin, bu yerda muammo shundaki, bu rollar va mas'uliyatlar hali hech kimga yuklanmagan va ularga katta ahamiyat berilmagan.
Agar birinchi daraja ehtiyojlar va maxsus jarayonlarga asoslangan bo'lsa, bu ikkinchi darajada jamoalar va biznes bo'linmalari allaqachon yaxshi tajribaga ega. Ammo tashkilot miqyosida hali mavjud standartlar yoki jarayonlar mavjud emas. Innovatsiyalar shu darajada baholansa ham, unga rahbarlikdagi bo'shliqlar va to'siqlar to'sqinlik qilmoqda. Shu sababli, innovatsion jarayonlarga bo'lgan ehtiyoj e'tirof etilgan bo'lsa ham, hali hammasi to'g'ri rasmiylashtirilmagan.
3-darajaga o'tish uchun tashkilotingiz quyidagi yaxshilanishlarni amalga oshirishi kerak:

• 
  Innovatsion dvigatelni ishga tushirish uchun innovatsion jarayonlarni amalga oshirish;
  
• 
  Tashkilot ichida hamkorlik va bilim almashish uchun innovatsion boshqaruvni rasmiylashtirish;
  
• 
  Rahbarlar tomonidan biznes strategiyasi va madaniyatiga innovatsiyalarni kiritish;
  
• 
  Innovatsiyalarni boshqarish uchun maxsus innovatsion guruhni yaratish.
  

3-daraja: Managed (boshqariladi). Uchinchi yetuklik darajasiga erishish allaqachon yutuqdir. Bu yerda butun innovatsion jarayon yo'l xaritasidan faol ravishda boshqariladi. Innovatsion tizimning deyarli barcha qismlari ma'lum darajada tatbiq etilmoqda va muammosiz ishlamoqda. 3-darajali yetuklik darajasidagi innovatsiyalar strategik maqsadlarga yo'naltirilgan barqaror dvigatelni ishlab chiqish maqsadida tashkilot bo'ylab rasmiylashtiriladi.
Innovatsiyalar tushuniladi va qo'llab-quvvatlanadi, shu jumladan rollar va mas'uliyatlar va ular allaqachon turli odamlarga yuklangan. G'oya va boshqa jarayonlar ham yaxshilanadi. Darhaqiqat, ushbu bosqichda innovatsion g'oyalar va yechimlarni rag'batlantirish va boshqarishga yordam beradigan g'oyalarni boshqarish platformalari va innovatsion dasturiy ta'minot kabi keativ vositalar va usullar mavjud. Bu innovatsion yetuklik darajasi allaqachon ancha barqaror. Hatto mijozlar va hamkorlar innovatsiyalari rasmiylashtirilmoqda, asosiy homiylar va yetakchilar o‘rinda. Bu yerda amalga oshirilayotgan belgilangan jarayonlar hatto sanoatdagi buzuvchi o'zgarishlarga ham bardosh berishi mumkin.
Yakuniy darajaga o'tish uchun tashkilotingiz yaxshilanishlarni amalga oshirishi mumkin, jumladan:

• 
  Tashkilot darajasida moliyalashtirishni osonlashtirish va innovatsiya menejerlarining maqsadi bo'lishi kerak (mahalliy moliyalashtirish yoki jamoaviy byudjetga tayanish o'rniga);
  
• 
  Innovatsion boshqaruv, jarayonlar va infratuzilmani yanada optimallashtirish;
  
•