12 – mavzu: innovatsiyalar uchun tashkiliy asos yaratish reja

2 – savol bayoni: Madaniyat odamlar va narsalarni bir-biriga bog'lab turadigan yelimga o'xshaydi. Har bir tashkilotning madaniyati bor. U yozilishi yoki devorga osib qo'yilishi mumkin. Yoki bu bizning bu yerda ishlayotganimiz va hech qachon yozilmagan bo'lishi mumkin - shunchaki norasmiy ravishda yangi xodimlarni o'qitishda yoki tashkilotdagi yuqori martabali odamlar tomonidan qo'lda ushlab turish orqali o'tgan. Agar siz avval qaerda ekanligingizni bilmasangiz, innovatsiyalar bilan qaerga borishni qanday bilish mumkin?
Innovatsion madaniyat - bu noodatiy fikrlashni va uni qo'llashni rivojlantirish uchun rahbarlar rivojlantiradigan ish muhiti. Innovatsiyalar madaniyatini rivojlantiruvchi ish joylari, odatda, innovatsiyalar yuqori rahbariyat hududi emas, balki tashkilotdagi har qanday kishidan kelishi mumkin, degan ishonchga qo'shiladi. Innovatsion madaniyatlar tez o'zgarishlar bilan belgilanadigan bozorlarda raqobatlashadigan tashkilotlar tomonidan qadrlanadi; Mavjud vaziyatni saqlab qolish samarali raqobat qilish uchun yetarli emas, shuning uchun muvaffaqiyat uchun innovatsion madaniyat zarur.
Innovatsion madaniyatlar ko'pincha xodimlarni o'z vaqtida yetkazib berish va daromad olish kabi an'anaviy ko'rsatkichlar o'rniga qiymat yaratish (mijozlar uchun ham, aktsiyadorlar uchun ham) va raqobatbardosh farqlash kabi ko'rsatkichlar asosida o'lchaydi. Innovatsion fikrlashni rag'batlantiradigan kompaniyalar, shuningdek, kashfiyotlarni rag'batlantiradilar va yangi mahsulotlar va g'oyalarni yaratish uchun zarur bo'lgan tadqiqotga sarflangan vaqtni mukofotlash yo'llarini topadilar. Bunga Google kompaniyasining "20% vaqt" siyosati misol bo'la oladi, Bu xodimlarga ish haftasining beshdan bir qismini o'zlari ishlamoqchi bo'lgan narsaga sarflashga imkon beradi, bu ixtiyoriy ish "bir" lahzaga olib keladi degan umidda.
Innovatsiyalar auditini Uorton biznes maktabidan Karl T. Ulrich va Kristian Terwieschning Innovatsion yetuklik modeli bilan bog'langanligi quyidagicha izohlash mumkin.

Madaniyat o'z ichiga o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi mumkin, lekin ular bilan cheklanmaydi
• Birgalikda ishlaydigan jamoalarni yaratish va tarbiyalash
• Innovatsiyalar kabi ma'lum bir sohaga e'tibor qaratadigan mukofotlar va e'tiroflarni taqdim etish
• O'z-o'zini boshqarish madaniyatiga ruxsat berish va uni qo'llab-quvvatlash
• Qiziqish, jasorat va xavf darajasini ko'rsatishga ruxsat beriladi
O'z madaniyatini o'zgartirish kerakligini tushungan tashkilot bir kun hammani ishdan bo'shatib, ertasi kuni hammani kerakli odamlar bilan almashtira olmaydi, hatto u qanday odamlar kerakligini aniq bilsa ham. Madaniyatni o'zgartirish va moslashtirish vaqt va sabr-toqatni talab qiladi. Tashkilot qilish kerak bo'lgan oxirgi narsa - bu yangi xatti-harakatlar zarurligini muhokama qiladigan nutq so'zlash va keyin madaniyat bir kechada o'zgarishini kutishdir. Bu yerda hisobdor tashkilotning munosabatlari, his-tuyg'ulari, qadriyatlari va xulq-atvorini innovatsion loyiha ehtiyojlari bilan qanday muvaffaqiyatli muvofiqlashtirishga qaratilgan. Muvaffaqiyatli tijoratlashtirilgan innovatsiyaga o'tishni xohlayotganingizda, siz bizning madaniyatimizni odamlaringiz, jarayonlaringiz, asboblaringiz, o'lchovlaringiz, manfaatdor tomonlaringiz va homiylaringiz, boshqaruv modeli, tashkiliy tuzilma, mukofot va tan olish mexanizmlari bilan taqqoslashingiz kerak.