Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Reja

1. 
   Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida
   
2. 
   Muammolar va maqsadlarning o'zaro bog'liqligi
   
3. 
   Loyihaning maqsad va vazifalari pyramidasi
   
4. 
   Loyiha maqsadlari daraxti metodologiyasi
   
5. 
   Tashkiliy maqsadlar kompaniya strategik rejasining muhim elementidir.
   
6. 
   Tashkiliy maqsadlarni ishlab chiqishning amaliy jihatlari
   
7. 
   Maqsadlar va kompaniya strategiyasi o'rtasidagi bog'liqlik
   
8. 
   Missiya va maqsad
   
9. 
   Tashkilotning maqsad va vazifalari daraxti
   

Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida
Amaliy amalga oshirishda maqsadlar daraxtini yaratish vazifasi boshqarishning eng qiyin vazifalaridan biridir. Maqsadlar daraxti bu ijodkorlik harakati bo'lib, unga faqat tizimli ravishda va barcha hamroh bo'lgan qiyinchiliklarni, shu jumladan psixologik xarakterdagi qiyinchiliklarni engish uchun katta istak bilan yondashish mumkin. Biz ushbu mavzuni ikki tomondan ko'rib chiqamiz: sog'lom fikr nuqtai nazaridan va yuqori nazariya nuqtai nazaridan. Oddiy idrokdan boshlaylik.
Eng qisqa vaqt ichida hal qilishingiz kerak bo'lgan har qanday noyob vazifani tasavvur qiling. Masalan, uy-joy sharoitlarini yaxshilash. Ushbu misolni loyihaning prototipi sifatida ko'rib chiqing. Agar siz qog'oz varag'ini olib, ustunlarning sarlavhalariga yozsangiz: "orzu", "maqsad", "vazifa" va "muammo" , unda assotsiativ seriyalar albatta joylashadi, ma'lum tasvirlar paydo bo'ladi. Buni haqiqatan ham qilishga harakat qiling.
Agar siz buni qilgan bo'lsangiz, biz allaqachon loyiha maqsadlari daraxtiga yarim yo'ldamiz. Men sizga bir sirni aytaman. Mening tajribamga ko'ra, biznesni rivojlantirish bo'yicha har qanday loyihalar shunday tug'iladi. Birinchidan, tashabbuskorning boshida tushning tasviri paydo bo'ladi, keyin u maqsad va vazifalarga konkretlashtiriladi, ongda obsesif bo'lib qolishi yoki shubhalar sifatida chetga tashlanishi mumkin bo'lgan muammolar "siljiydi". Agar assotsiativ tasvirlar qog'ozga o'tkazilsa, biz quyida keltirilgan diagramma olamiz.

Universal boshqaruv modeli

Bizning misolimizdan foydalanib va ​​assotsiatsiyalar haqida fikr yuritsak, kontseptual dinamikada aniq tendentsiyalarni topish mumkin. Tushdan muammoga qadar ijobiy, yo'qolgan, "kamalak" dan qora va oq rasmga o'tadi. Muammo imkon qadar aniq, bu "bu erda va hozir", vazifalar va maqsadlar asta-sekin o'z aniqligini yo'qotib, kelajakka o'tadi, orzu esa uzoq va noaniq. Shunday qilib, uchta turli yo'naltirilgan vektor kuzatiladi.
1. Salbiylikni kamaytirish va ijobiylikni oshirish.
2. O'ziga xoslikning o'sishi.
3. Kelajakka harakat.
Bu loyihalar va maqsad daraxti bilan qanday bog'liq? Menimcha, aloqa muhim. Ammo, tartibda harakat qilib, avval ko'rib chiqilayotgan tushunchalarga ta'riflar beramiz. Men tushni biznesdagi ko'rish va missiya prototiplarining metaforik asoschisi sifatida tushunaman. Men missiyaga munosib ta'rif bera olmayman, lekin men buni tushning metaforasi orqali yaxshi tushunaman. Maqsad - bu biznes (loyiha) boshlangan narsa, shaxs yoki kompaniya erishmoqchi bo'lgan muayyan maqsad. Maqsadli metafora tortishish uchun nishon bo'lib, loyihani boshqarishda kontseptsiyaning rasmiy ta'rifi quyida keltirilgan.
Loyihaning, dasturning maqsadini aniqlash. Manba: NTK
Vazifa ostida men beshta parametrga (miqdoriy jihatdan rasmiylashtirilgan natija, muddat, direktor, mas'uliyatli manba, hujjatlashtirilgan shakl) rioya qilishga mos keladigan nazorat vositasini tushunishni taklif qilaman. Ushbu kontseptsiyaning mohiyati mavzu bo'yicha maqolada ochib berilgan. Muammo - bu menejmentda yuzaga keladigan noaniqlik yoki qarama-qarshilik, uni hozirgi boshqaruv kontseptsiyasi doirasida bartaraf etish mumkin emas