Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Tashkilot misolida maqsadlar daraxti
Tashkilot maqsadlari modelini daraxt shaklida grafik tasvirda ifodalash juda qulay. Bu sizga maqsadlar ierarxiyasini tartibga solish imkonini beradi. Ushbu grafikni yaratish uchun ma'lum printsiplar mavjud.
Daraxtning tepasida kompaniyaning umumiy maqsadi (missiyasi) joylashgan. Bundan tashqari, u alohida kichik vazifalarga bo'lingan, ularsiz asosiy vazifani bajarib bo'lmaydi. Shu bilan birga, vazifani shakllantirishda kerakli natijani tasvirlash kerak, lekin hech qanday holatda unga erishish yo'li. Xuddi shu darajada bir-biridan mustaqil bo'lgan va bir-biridan kelib chiqmaydigan maqsadlar bo'lishi kerak.
Albatta, har bir tashkilotning maqsadlari to'plami mutlaqo individualdir. Ammo, shunga qaramay, uning faoliyatining bir nechta yo'nalishlari mavjud bo'lib, ularda har bir kompaniya muhim manfaatlarga ega.
daromad va moliya.
Sotish siyosati.
Kadrlar siyosati.
Ishlab chiqarish.
Tashkilotning asosiy vazifasi bo'lingan darajalar soni kompaniyaning hajmiga va missiyaning murakkabligiga, shuningdek, boshqaruvning tashkiliy tuzilishi va ierarxiyasiga bog'liq bo'ladi.
Kompaniyaning aniq maqsadlariga misollar
Tashkilotning o'z faoliyatining turli sohalarida maqsadlariga oid ba'zi misollarni ko'rib chiqing.
Marketing
Bozorni targ'ib qilish.
Mahsulot assortimentini kengaytirish.
Ishlab chiqarish
Xarajatlarni kamaytirish.
Ishlab chiqarish samaradorligini oshirish.
Mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish.
Yangi texnologiyalarni ishlab chiqish va joriy etish.
Xodimlar
Malaka oshirish.
Korxona xodimlarini optimallashtirish.
Rag'batlantirish tizimi.
Mehnat unumdorligini oshirish.
Moliya
Kompaniyaning samarali moliyaviy boshqaruvi.
To'lov qobiliyati va rentabelligini oshirish.
Investitsion jozibadorlikni oshirish.
Maqsadni to'g'ri belgilash tashkilot uchun juda muhimdir. Bu uning barcha faoliyatini rejalashtirishning boshlang'ich nuqtasi, maqsadlar daraxti kompaniya ichidagi munosabatlarni, motivatsiya tizimini o'rnatishga asoslanadi. Faqatgina qo'yilgan maqsadlarga erishish orqali xodimlar, tashkilotning alohida bo'limlari va umuman uning butun tuzilmasi ishining natijasini nazorat qilish va baholash mumkin.