Reja Maqsadlar taraqqiyotning harakatlantiruvchi kuchi sifatida

Korxona maqsadlari- bu rejalashtirish davrida kompaniya erishishi kerak bo'lgan aniq qiymatlarga ega bo'lgan aniq ko'rsatkichlar.
Afsuski, barcha strategik boshqaruv kompaniyalari maqsadlariga ega emas. Bundan tashqari, ba'zi kompaniyalarda, ular maqsadlarni ishlab chiqishga erishganlarida, menejerlar bularning barchasi ularga nima tahdid solayotganini tushuna boshlaydilar va tabiiyki, ular bu jarayonni har tomonlama sabotaj qilishga harakat qilishadi.
Axir, agar tashkilotning maqsadlari aniq belgilangan bo'lsa, unda ularning bajarilishini nazorat qilish mumkin bo'ladi va qo'shimcha ravishda, ularga erishish uchun javobgar bo'lish kerak bo'ladi. Va kompaniyada hamma narsa "noaniq va noaniq" bo'lsa, javobgarlikdan qochish osonroq bo'ladi.
Tashkilot uchun rasmiylashtirilgan maqsadni belgilashning afzalliklari.
1. Agar tashkilotning maqsadlari shakllantirilmagan yoki tushunarsiz bo'lsa, korxona maqsadlariga mos kelmaydigan harakatlar qilish xavfi mavjud. Tashkilot maqsadlarini rasmiylashtirish ularni kompaniya ichida muhokama qilishni rag'batlantiradi, bu noto'g'ri tushunish yoki to'liq tushunmaslik xavfini kamaytiradi.
2. Agar korxona maqsadlari aniq belgilangan bo'lsa, ular o'rtasidagi mumkin bo'lgan ziddiyatlarni maqsadlarni kelishish jarayonida aniqlash va bartaraf etish ehtimoli ko'proq bo'lishi mumkin.
3. Butun kompaniya faoliyatini baholash mezonlarini aniq belgilash barcha hollarda zarur, ularning rasmiy e'lon qilinishi tashkilotning haqiqiy maqsadlarini yashiradigan "targ'ibot" uchun qilingan hollar bundan mustasno.
Tashkiliy maqsadlar kompaniya strategik rejasining muhim elementidir.
Agar kompaniya maqsadlariga ega bo'lmasa, kompaniya kerakli natijalarga erishganmi yoki yo'qmi, keyin tushunish qiyin bo'ladi. Axir, agar siz nimani xohlayotganingizni bilmasangiz, uni olganmi yoki yo'qmi, qanday tushunish mumkin. Strategik menejmentni belgilash va strategik rejani ishlab chiqishda tashkilotning maqsadlari bo'lishi kerak.
Ehtimol, dastlab kompaniya strategik maqsadlarning umumiy daraxtiga ega bo'lmaydi, lekin ishlab chiqilgan strategiyadan kelib chiqadigan hech bo'lmaganda har bir rivojlanish loyihasi uchun maqsadlar bo'lishi kerak.
Shunday qilib, biz ishonch bilan ayta olamizki, agar kompaniyaning maqsadlari bo'lmasa, unda uning strategik rejasi yo'q va bunday strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirishni ta'minlaydigan strategik boshqaruv tizimi mavjud emas.
Bu, ko'rinib turibdiki, aniq bayonot, lekin shunga qaramay, men tez-tez bunday vaziyatga duch kelishga majbur bo'ldim. Menejment bo'yicha konsalting loyihalarini amalga oshirishda men direktorlardan shunga o'xshash narsalarni eshitishim mumkin edi.
Ularning aytishicha, bundan oldin ular strategik menejmentni o'rnatish muammosini hal qilishda yordam bergan konsalting kompaniyasini jalb qilishgan. Ammo keyin ishlab chiqilgan materiallarga qarab, direktorlar hayron bo'lishdi: "Bu erda tashkilotning maqsadlari qayerda?"
Aslida, ularning strategik rejalarida faqat strategiya, ya'ni harakat yo'nalishlari bo'lgan, lekin bu yo'nalishlarda harakat qilish zarur bo'lgan chegaralar aniqlanmagan, ya'ni korxona maqsadlari belgilanmagan.
Ushbu loyihalarni amalga oshirgan maslahatchilar direktorni shunday bo'lishi kerakligiga ishontira oldilar. Ya'ni, kompaniyaning maqsadlari, albatta, kerak, lekin endi siz ularsiz ham qila olasiz, keyin qandaydir tarzda ularni rivojlantirishni eslab qolishingiz kerak.
Shunday qilib, strategiyaning bajarilishini tekshirish mumkin emas edi. Agar hamma narsa avvalgidek qoldirilgan bo'lsa, u holda xodimlar keyinchalik ular to'g'ri yo'nalishda harakat qilganliklarini aytishadi, ammo mezonlar aniqlanmagan bo'lsa, unda bunday harakatning samaradorligini aniqlash juda qiyin bo'ladi.